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財(cái)務(wù)分析與成本控制

【課程收益】：
企業(yè)之間的競爭越趨激烈，財(cái)務(wù)人員怎樣才能成為業(yè)務(wù)合作伙伴？怎樣才能為公司創(chuàng)造價(jià)值？管理層迫切希望財(cái)務(wù)能切實(shí)承擔(dān)起有用的財(cái)務(wù)分析與有效成本控制等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的融合，進(jìn)而支持企業(yè)戰(zhàn)略決策的實(shí)現(xiàn)。
課程以案例為主線，解決在業(yè)財(cái)融合的過程中，財(cái)務(wù)具體做什么，怎么做的難題，真正掌握財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣從成本管理、預(yù)算管理、業(yè)績評價(jià)、財(cái)務(wù)分析與決策等內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合成功企業(yè)案例，為學(xué)員提供學(xué)以致用的知識體系。使學(xué)員從實(shí)戰(zhàn)角度理解和認(rèn)識業(yè)務(wù)工作，提升學(xué)員學(xué)以致用的業(yè)務(wù)能力，切實(shí)達(dá)成財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)的合作伙伴、經(jīng)營的合作伙伴以及戰(zhàn)略的合作伙伴，做到財(cái)務(wù)真正從后臺走向“一線戰(zhàn)場”，在價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值。

【培訓(xùn)對象】：
企業(yè)中高管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、管理人員等

【課程大綱】：
引子：業(yè)財(cái)融合如何創(chuàng)造價(jià)值案例
第一章 深度透視財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住業(yè)務(wù)管理-識別利潤盲點(diǎn)
第一節(jié) 從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少”?
一、為何說資產(chǎn)負(fù)債表就是幾塊“磚”呢？
二、資產(chǎn)負(fù)債表就是各部門資源的分配結(jié)果嗎？
三、報(bào)表上密密麻麻的財(cái)務(wù)數(shù)字與部門有什么關(guān)系呢？
四、如何從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表呢？
五、各部門經(jīng)營的結(jié)果形成的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)有哪些風(fēng)險(xiǎn)呢？
第二節(jié) 從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”?
一、利潤產(chǎn)生的過程與形成的原因是什么呢？
二、各項(xiàng)成本與費(fèi)用對利潤的多少是如何影響的呢？
三、稅收對利潤會產(chǎn)生重大的影響嗎？
四、日常的營運(yùn)管理對利潤產(chǎn)生哪些影響呢？
第三節(jié) 從戰(zhàn)術(shù)的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多”?
一、企業(yè)現(xiàn)金流有哪三大形成來源呢？
二、戰(zhàn)略構(gòu)想如何對企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生影響的?
三、如何對企業(yè)現(xiàn)金與利潤之間的進(jìn)行權(quán)衡利弊？
四、如何避免企業(yè)“利潤豐厚卻現(xiàn)金短缺腰包無貨”呢？
小結(jié)：三張財(cái)務(wù)報(bào)表對財(cái)務(wù)運(yùn)營管理的幫助秘訣

第二章 企業(yè)業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)績效的分析與指標(biāo)構(gòu)建-挖掘利潤來源
第一節(jié) 企業(yè)利潤中心業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與指標(biāo)構(gòu)建
一、企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的主體：責(zé)任中心
二、企業(yè)利潤中心的管理利潤表結(jié)構(gòu)與盈利分析
三、作業(yè)成本管理在企業(yè)盈利分析中的應(yīng)用
四、企業(yè)利潤中心營運(yùn)資本效率分析
五、行業(yè)的特定分析指標(biāo)
第二節(jié) 企業(yè)成本中心業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與指標(biāo)構(gòu)建
一、企業(yè)更具個(gè)化的制造單元管理利潤表
二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本框架下的生產(chǎn)成本分析
三、工廠的營運(yùn)資本效率分析
四、企業(yè)的固定資產(chǎn)與資本支出分析

第三章 量本利在企業(yè)業(yè)務(wù)管理中的運(yùn)用及案例解析—提升利潤方法
第一節(jié) 變動成本法在運(yùn)營中的應(yīng)用案例
一、企業(yè)的成本分類價(jià)值
二、企業(yè)混合成本的分解應(yīng)用
三、變動成本法與完全成本法暨案例解析
第二節(jié) 企業(yè)的本—量—利分析與案例使用
一、本—量—利分析的基礎(chǔ)考慮要點(diǎn)
二、充分利用成本的習(xí)性與保本點(diǎn)的運(yùn)用實(shí)務(wù)
三、企業(yè)保利點(diǎn)的計(jì)算實(shí)務(wù)與分析利用
四、企業(yè)經(jīng)營安全分析與實(shí)務(wù)運(yùn)用
五、企業(yè)利潤的敏感性分析與運(yùn)用

第四章 企業(yè)經(jīng)營管理預(yù)測技巧與業(yè)務(wù)管理案例—尋找利潤來源
一、企業(yè)經(jīng)營預(yù)測要點(diǎn)與難點(diǎn)解析
二、企業(yè)的收入預(yù)測與難點(diǎn)解析
三、企業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)測與難點(diǎn)解析
四、企業(yè)的利潤預(yù)測與難點(diǎn)解析
五、企業(yè)的資金預(yù)測與難點(diǎn)解析
六、企業(yè)經(jīng)營預(yù)測與實(shí)務(wù)案例解析
1、貢獻(xiàn)毛益分析法與案例分析
2、差別分析法與案例分析
3、相關(guān)成本分析法與案例分析
4、成本平衡點(diǎn)分析法與案例分析

第五章 企業(yè)經(jīng)營分析技巧與短期投資決策方法—挖掘短期利潤
一、不追加專屬成本時(shí)：新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策分析
二、追加專屬成本時(shí)：新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策分析
三、生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)：虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析
四、生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)：虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析
五、特殊價(jià)格追加訂貨的決策分析
六、產(chǎn)品加工程度的決策分析
七、零部件自制或外購的決策分析
八、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策分析
九、利潤*化定價(jià)法：定價(jià)決策分析方法
十、全部成本加成定價(jià)法：定價(jià)決策分析方法
十一、變動成本加成定價(jià)法：定價(jià)決策分析方法

第六章 企業(yè)經(jīng)營分析技巧與長期投資決策方法—發(fā)掘長期利潤
一、非貼現(xiàn)的長期投資決策分析方法與決策案例解析
1、年平均投資報(bào)酬率法與例解析
2、非貼現(xiàn)的回收期法與案例解析
二、貼現(xiàn)的長期投資決策分析方法與決策案例解析
1、貼現(xiàn)的回收期法與案例解析
2、凈現(xiàn)值法與案例解析
3、獲利能力指數(shù)法與案例解析
4、內(nèi)含報(bào)酬率法與案例解析
5、凈現(xiàn)值、獲利能力指數(shù)和內(nèi)含報(bào)酬率之間的關(guān)系

第七章 企業(yè)經(jīng)營管理技巧與固定資產(chǎn)決策方法—尋找資本利潤
一、固定資產(chǎn)的平均年成本與案例解析
二、不宜大修引起的固定資產(chǎn)更新投資決策方法
三、不適用引起的更新投資決策方法
四、陳舊引起的更新投資決策方法

第八章 企業(yè)全面預(yù)算管理價(jià)值創(chuàng)造與操作案例—利潤保障工具
一、企業(yè)全面預(yù)算管理的要點(diǎn)
二、全面預(yù)算管理系統(tǒng)及管理程序
三、企業(yè)全面預(yù)算的編制與管理
案例分析：某企業(yè)預(yù)算編制與管理

第九章 業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建與業(yè)績評價(jià)—利潤提升工具
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心之劃分責(zé)任
二、企業(yè)各責(zé)任中心的類型與解析
三、作業(yè)成本法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用
四、企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)流程之解析
五、以責(zé)任中心為主體的業(yè)績考核與評價(jià)
六、基于EVA的業(yè)績考核與評價(jià)
七、基于戰(zhàn)略的業(yè)績考核與評價(jià)
八、企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)圖構(gòu)建與不斷優(yōu)化圖
案例分析：某企業(yè)業(yè)績考核與評價(jià)

第十章 業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的溝通—財(cái)務(wù)能力構(gòu)建
第一節(jié)  財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中專業(yè)影響力與如何定位
一、不同公司對于財(cái)務(wù)不同的要求與期待有哪些 
二、企業(yè)的財(cái)務(wù)部門如何進(jìn)行業(yè)務(wù)角色與職能定位
三、財(cái)務(wù)對企業(yè)的業(yè)務(wù)有哪些致命的影響
案例討論
第二節(jié) 財(cái)務(wù)人員如何與企業(yè)內(nèi)部各階進(jìn)行有效溝通 
一、財(cái)務(wù)部門如何與企業(yè)老板或董事會溝通
二、財(cái)務(wù)部門如何與企業(yè)CEO及高管團(tuán)隊(duì)溝通
三、財(cái)務(wù)部門如何與企業(yè)其他職能部門有效溝通
四、財(cái)務(wù)部門如何溝通與支持企業(yè)銷售部門的工作 
五、財(cái)務(wù)部門如何溝通與監(jiān)控企業(yè)采購部門的工作 
六、財(cái)務(wù)部門與客戶以及供應(yīng)商溝通技巧有哪些

財(cái)務(wù)分析與成本控制