課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 財務(wù)主管· 法務(wù)人員· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：曹軍武
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
風險與危機管理培訓(xùn)
【學(xué)習(xí)對象】
1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理等決策層
2、企業(yè)風險與危機管理工作負責人、風險與危機管理部部長，風險與危機管理處處長以及風控管理骨干人員
3、各地國資委風險和內(nèi)部控制工作負責人
4、上市公司和非上市大中型企業(yè)內(nèi)控或風險管理等部門的負責人
5、企業(yè)財務(wù)、審計、法務(wù)、人資等各職能部門相關(guān)人員
【課程學(xué)習(xí)工具】
工具一：5W3H分析法分析風險與危機管理
工具二：企業(yè)生命周期四階段析風險與危機
工具三：體檢六環(huán)節(jié)比對風控工作
工具四：風險與危機管理流程五步驟
工具五：企業(yè)價值鏈析風險與危機
工具六：發(fā)現(xiàn)風險與危機點的三十種工具方法
工具七：風險與危機評估的三個關(guān)鍵步驟
工具八：柏拉圖和蘇格拉底對風險與危機解決的貢獻
工具九：紅黃綠燈在風險與危機監(jiān)控中的應(yīng)用
工具十：中國企業(yè)十大風險與危機點
同時，如下管理學(xué)工具將課堂呈現(xiàn)：頭腦風暴法、檢查表法、德爾菲法、PEST分析法、SWOT分析法、情景分析法、統(tǒng)計分析、線性回歸、標桿對比、法律政策分析、壓力測試、自我評價、專家意見法、集體討論、調(diào)查問卷法等等。
【課程設(shè)置】
一、企業(yè)風險與危機管理基本知識
1、“風險與危機”、“風險與危機管理”、“風險與危機管理”
◆“風險與危機”定義
◆“風險與危機管理”定義
◆“全面風險管理”概念以及發(fā)展路徑
◆“風險管理”發(fā)展史
2、為什么要開展風險與危機管理工作
◆經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境要求、企業(yè)自身發(fā)展等需要
◆風險與危機管理理念同時可應(yīng)用于孩子教育、婚姻、個人健康等
3、如何開展風險與危機管理工作
◆風險與危機管理體系、基本路徑、核心點
◆中國實施概況
◆未知世界的探索
4、風險與危機管理工作的價值和意義
◆風險與危機管理經(jīng)濟價值
◆風險與危機管理價值表現(xiàn)點
◆穩(wěn)定經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展、百年老店
二、風險與危機管理體系建設(shè)
1、“體”
◆中國宏觀“體”:部委管理體制
◆中國微觀“體”：風控委員會
◆三道防線：分層、分類、集中管理
◆誰的事，誰負責
2、“系”
◆文化、機制、制度、流程、方法、工具、模版、報告、模型
3、中國風險與危機管理體系建設(shè)現(xiàn)狀
◆企業(yè)生命周期四階段
◆企業(yè)：金融機構(gòu)、央企、地方國企、民企、個體
◆政府事業(yè)單位
三、如何開展風險與危機辨識工作
1、如何收集初始信息
◆什么是風險與危機管理初始信息？
◆為什么收集初始信息？
◆誰負責收集初始信息？
◆收集初始信息關(guān)注點？
2、風險與危機辨識的方法與工具
◆風險與危機辨識方法：頭腦風暴法、檢查表法、統(tǒng)計分析、標桿對比、調(diào)查問卷法等
◆工作場所的風險與危機辨識方法及工具，體檢六環(huán)節(jié)比對風控工作
3、風險與危機分析的工具與方法
◆風險與危機分析方法：集體討論、法律政策分析、情景分析法、壓力測試、線性回歸等
◆工作場所的風險與危機分析方法及工具
4、風險與危機評價的組織方式與工作方法
◆風險與危機評價方法：自我評價、專家意見法、PEST分析法、德爾菲法、SWOT分析法等
◆工作場所的風險與危機評價方法及工具
◆風險與危機評估的三個關(guān)鍵步驟
四、如何開展風險與危機評估工作
1、風險與危機評估的工具、方式、方法
◆風險與危機評估維度
◆風險與危機評估標準
◆風險與危機坐標圖
2、怎樣開展風險與危機評估工作
◆會議研究評估
◆風險與危機再評估
◆動態(tài)評估
◆多維評估
3、風險與危機評估報告的撰寫方法
◆風險與危機評估報告撰寫的組織
◆風險與危機評估報告模版
◆風險與危機評估報告撰寫重點
五、如何制定風險與危機管理策略
1、風險與危機管理策略基本內(nèi)容
◆風險與危機偏好、風險與危機承受度：柏拉圖和蘇格拉底對風險與危機解決的貢獻
◆風險與危機承擔、風險與危機規(guī)避、風險與危機轉(zhuǎn)移、風險與危機轉(zhuǎn)換、風險與危機對沖、風險與危機補償、風險與危機控制
2、風險與危機管理策略制定方法
◆自上而下
◆自下而上
◆會議研究
3、制定風險與危機管理策略考慮因素
◆自身條件、外部環(huán)境、圍繞戰(zhàn)略、確定風險與危機偏好、確定風險與危機承受度、確定風險與危機管理有效性標準
六、如何制定風險與危機管理解決方案
1、風險與危機動因分析
◆為什么開展動因分析工作
◆動因分析方法：腦圖、追問為什么、調(diào)查研究
◆誰在參與風險與危機動因分析工作？
2、風險與危機解決方案過程
◆目標、組織、流程、條件、手段、措施
3、風險與危機管理解決方案標準
◆完美
◆帶著鐐銬的舞蹈
七、如何開展重大風險與危機監(jiān)控預(yù)警工作
1、監(jiān)控預(yù)警對象選取
◆重大
◆突發(fā)
◆重點關(guān)注
2、監(jiān)控預(yù)警知識
◆監(jiān)控預(yù)警指標
◆監(jiān)控預(yù)警體系
◆紅黃綠燈設(shè)置
◆預(yù)警區(qū)間設(shè)置
3、監(jiān)控指標選取途徑
◆現(xiàn)有目標計劃體系
◆現(xiàn)有績效考核體系
◆行業(yè)對標數(shù)據(jù)
◆補充指標
4、監(jiān)控體系的管理
◆監(jiān)控指標管理層級
◆月報表
◆考核掛鉤
◆融入日常管理工作
八、如何編制企業(yè)年度風險管理報告
1、企業(yè)年度風險管理報告背景
◆2006年6月6日
◆ 2008年
2、企業(yè)年度風險與危機管理報告模版
◆上一年度工作回顧、本年度重大風險與危機研判本年度風險與危機管理工作安排
◆當前工作難點、問題、建議、附表
3、編制工作方法
◆獨立完成
◆合作完成
◆委托第三方
4、*國資委年度匯總分析報告
◆匯總分析報告特點：全面性、權(quán)威性、針對性
◆匯總分析報告內(nèi)容：風險與危機管理工作特點、工作改進建議
◆匯總分析報告重點關(guān)注內(nèi)容：十大風險與危機概況、十大風險與危機具體描述、十大風險與危機應(yīng)對措施
風險與危機管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/252206.html
