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管理者的財務(wù)管理培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 讓懂經(jīng)營的管理人員也懂財務(wù)，即：站在財務(wù)管理的角度管經(jīng)營。普及財務(wù)知識，樹立財務(wù)思維，看懂財務(wù)報表，了解并掌握相關(guān)“財務(wù)比率”在經(jīng)營分析中的重要作用，實現(xiàn)經(jīng)營管理工作從感性到理性，從經(jīng)驗到數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變。
2. 讓懂財務(wù)的會計人員也懂經(jīng)營，即：站在經(jīng)營管理的角度管財務(wù)。使財務(wù)人員能夠?qū)⒔巧?ldquo;財務(wù)會計（核算會計）”轉(zhuǎn)換至“管理會計”上，為企業(yè)提升經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟績效打下堅實的基礎(chǔ)。

課程大綱：
第一部分：財務(wù)管理是企業(yè)的中樞和命脈
1. 財務(wù)報表--用數(shù)據(jù)證明企業(yè)的健康狀況。
1) 案例一：人和企業(yè)都存在健康問題；
2) 企業(yè)的本質(zhì)和管理者的主要任務(wù)是什么？
3) 看懂財務(wù)報表是財務(wù)管理的基本功；
4) 案例二：國企歷年的經(jīng)營數(shù)據(jù)對照分析；
5) 財務(wù)比率是透視企業(yè)經(jīng)營問題的*根據(jù)；
6) 財務(wù)管理中的匹配原則；
7) 財務(wù)比率講解：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)利潤率。
2. 把管理者培養(yǎng)成為“管理會計”。
1) 案例三：稻盛和夫先生是如何成功挽救瀕臨破產(chǎn)的日航；
2) “阿米巴”經(jīng)營模式的基礎(chǔ)條件--使經(jīng)營者成為管理會計；
3) 財務(wù)管理的基本概念；
4) “財務(wù)管理”和“管理會計”之間是什么關(guān)系；
5) “財務(wù)管理”與“會計”的區(qū)別。
6) 財務(wù)管理的重要作用；
7) 財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)控的重要因素。
第二部分：財務(wù)管理的“論說文”：《資產(chǎn)負債表》
1. “論說文的三要素”：《資產(chǎn)負債表》中的三大會計要素。
1) 什么是“資產(chǎn)”、“負債”和“所有者權(quán)益”；
2) 您所擁有和控制的資源一定是資產(chǎn)嗎；
3) “資產(chǎn)”是經(jīng)營人員應(yīng)重點關(guān)注的要素；
4) 資產(chǎn)中易于“癌變”的項目有哪些；
5) 案例五：“存貨和應(yīng)收賬”四川長虹資產(chǎn)管理失敗的主要因素；
6) 存貨的種類和風(fēng)險；
7) 存貨的評價指標(biāo)：存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)；
8) 案例六：部分上市企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率分析；
9) 如何提高企業(yè)的“存貨周轉(zhuǎn)率”；
10) “應(yīng)收賬”就是“無償獻血”；
11) 應(yīng)收賬的評價指標(biāo)：應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)天數(shù)；
12) 案例七：部分上市企業(yè)的應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率分析；
13) 如何提高企業(yè)的“應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率”；
14) 案例八：某上市企業(yè)的應(yīng)收賬、存貨與杠桿率和利潤的關(guān)系。
2. 如何讀懂“論說文”：《資產(chǎn)負債表》。
1) 第一會計等式是編制《資產(chǎn)負債表》的理論基礎(chǔ)；
2) 讓我們看看《資產(chǎn)負債表》長啥樣；
3) 為什么說《資產(chǎn)負債表》是“論說文”；
4) 高負債一定意味著高風(fēng)險嗎；
5) 案例九：對《資產(chǎn)負債表》的忽視是巴林銀行倒閉的技術(shù)原因；
6) 《資產(chǎn)負債表》中權(quán)益結(jié)構(gòu)的詳細解讀。

第三部分：財務(wù)管理的“記敘文”：《利潤表》
1. “記敘文的三要素”：《利潤表》中的三大會計要素。
1) 什么是“收入”、“費用”和“利潤”；
2) 現(xiàn)場練習(xí)1：我們的收入有哪些？找出我們的收入增長點；
3) “成本”和“費用”的區(qū)別是什么；
4) 現(xiàn)場練習(xí)2：如何分清“固定成本”和“變動成本”；
5) 分清“固定成本”和“變動成本”的意義；
6) “不同類型成本高”有不同的應(yīng)對措施；
7) 如何找到我們的“損益平衡點”；
8) 現(xiàn)場練習(xí)3：我們的成本有哪些？找出我們的成本控制點；
9) 現(xiàn)場練習(xí)4：以人力資源部門為例“如何降低成本”；
10) 如何抓住被忽視的“隱性成本”；
11) 利潤到底從哪來--什么樣的利潤最可靠？
2. 如何讀懂“記敘文”：《利潤表》。
1) 第二會計等式是編制《利潤表》的理論基礎(chǔ)；
2) 讓我們看看《利潤表》長啥樣；
3) 為什么說《利潤表》是“記敘文”。

第四部分：財務(wù)管理的“說明文”：《現(xiàn)金流量表》
1. 為什么說《現(xiàn)金流量表》是“說明文”。
1) 《現(xiàn)金流量表》是“X光”透視下的血流圖；
2) 《現(xiàn)金流量表》的編制原則；
3) “權(quán)責(zé)發(fā)生制”和“收付實現(xiàn)制”的區(qū)別；
4) 現(xiàn)金流量的分類；
5) 經(jīng)營性現(xiàn)金流量是企業(yè)的“造血機能”；
6) 讓我們看看《利潤表》長啥樣。
2. 如何從“X光”透視下發(fā)現(xiàn)血液流動異常。
1) 案例十：“中國藍田”的神話是如何破滅的；
2) 案例十一：“蘋果”的成功背后的原因是什么；
3) 案例十二：“樂視”的故事缺少了什么？
4) “商業(yè)模式”只是“楊過手中那把玄鐵劍”；
5) 成為“輕資產(chǎn)公司”其實沒有那么難。

第五部分：如何綜合閱讀三篇“會計文章”
1. 如何將三篇“會計文章”的放在一起讀。
1) 三篇“會計文章”的內(nèi)在關(guān)系；
2) 現(xiàn)金流量與利潤之間的關(guān)系；
3) 不同的問題需要不同的應(yīng)對措施。
2. 企業(yè)經(jīng)營績效的評價指標(biāo)：“財務(wù)比率”。
1) 常見的財務(wù)比率有哪些；
2) *分析體系詳細解讀；
3) 現(xiàn)場練習(xí)5：*分析體系的練習(xí)
4) “變現(xiàn)能力”類的財務(wù)比率分析；
5) “資產(chǎn)管理”類的財務(wù)比率分析；
6) “償債能力”類的財務(wù)比率分析；
7) “盈利能力”類的財務(wù)比率分析；
8) “現(xiàn)金流量”類的財務(wù)比率分析；
課后練習(xí)2：請對相關(guān)企業(yè)進行財務(wù)分析（本練習(xí)中的“企業(yè)事例”會結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)及其他特點進行推薦）。

培訓(xùn)講師：王老師 
n 國內(nèi)知名經(jīng)理人財務(wù)培訓(xùn)專家
n *“卓有成效”管理理論的踐行者
n 中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟MMDP高級講師
n 廣西財經(jīng)大學(xué)特聘客座教授
n 香港維新精益管理技術(shù)咨詢（北京）有限公司高級顧問
n 北京鼎信優(yōu)威光子科技有限公司 特聘財務(wù)顧問
n 北京容納百川商業(yè)管理有限公司監(jiān)事會主席兼財務(wù)顧問
n 歷任中科納達控股股份有限公司監(jiān)事會主席、副總經(jīng)理
n 曾任上市公司監(jiān)事會主席、副總經(jīng)理，20年豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。
【職業(yè)經(jīng)歷】：
1、歷經(jīng)國營、民營、臺資、中外合資企業(yè)20余年豐富的管理經(jīng)驗。
期間擔(dān)任過：車間主任，產(chǎn)品線經(jīng)理，銷售經(jīng)理，綜合管理部（財務(wù)、人力資源、行政）經(jīng)理，市場部總監(jiān)，副總經(jīng)理；中外合資企業(yè)董事會董事，市場部總監(jiān)；上市企業(yè)監(jiān)事會主席兼公司副總經(jīng)理。完成了從一線管理者到高層管理的完整蛻變過程。在企業(yè)精益化管理、財務(wù)管理和銷售管理等領(lǐng)域有深入研究和實踐。
2、曾任香港維新精益管理技術(shù)咨詢（北京）有限公司高級顧問，期間參加了多行業(yè)的精益化生產(chǎn)管理的導(dǎo)入和咨詢工作：半導(dǎo)體材料生產(chǎn)行業(yè)、超硬材料工具生產(chǎn)行業(yè)、建筑材料生產(chǎn)行業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)。
【擅長領(lǐng)域】：
擅長企業(yè)財務(wù)管理和分析，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)的“隱形成本”。主張“讓懂經(jīng)營的管理者懂財務(wù)；讓懂財務(wù)的財務(wù)人員懂經(jīng)營”，擅長采用獨特的角度解決企業(yè)成本和效益的問題！
【精品課程】：
1. 《卓越管理者的財務(wù)管理修煉》：財務(wù)管理是經(jīng)理人必須具備的基本管理能力之一。讀懂財務(wù)報表，理解財務(wù)信息的內(nèi)涵則是財務(wù)管理能力的基礎(chǔ)。課程將用系統(tǒng)、通俗、易用的教學(xué)方法使經(jīng)管理者全面掌握財務(wù)基礎(chǔ)知識。
2. 《全面預(yù)算管理》：了解預(yù)算編制方法理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系，協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾與掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法。
3. 《業(yè)財融合》倡導(dǎo)業(yè)務(wù)和財務(wù)融合的理念，致力于讓懂經(jīng)營的管理人員也懂財務(wù)（站在財務(wù)管理的角度看經(jīng)營）；讓懂財務(wù)的會計人員也懂經(jīng)營（站在經(jīng)營管理的角度管財務(wù)）。
4. 《企業(yè)內(nèi)控管理》：建立企業(yè)內(nèi)部控制體系，防范經(jīng)營風(fēng)險，實行精細化管理。
【授課特色】：
· 案例式教學(xué)、通俗易懂、精準(zhǔn)概括、主題突出，使學(xué)員從培訓(xùn)中產(chǎn)生“漸悟”或“頓悟”的感受；
· 咨詢式服務(wù)，針對企業(yè)培訓(xùn)需求。
· 脫口秀式的語言、信手拈來的案例、貼近大眾的感悟、深入淺出的講解，把抽象的理論變得淺顯，把復(fù)雜的邏輯變的簡潔。
【服務(wù)部分企業(yè)】：
北京奔馳、國際航空運輸協(xié)會、中國石油、首都機場、中國航空信息集團公司、中航油集團、中國出口信用保險、首創(chuàng)集團經(jīng)中實業(yè)、工行北京分行、中國銀行、北人集團、國家電網(wǎng)冀北電力、特變電工集團、金川集團、金鉬股份、中國貴金屬資源控股、民生保險集團、北京卓立漢光儀器、北京筆克集團、興達建工集團、北京沃豐達數(shù)碼、北京領(lǐng)度管理軟件公司、內(nèi)蒙華裕房地產(chǎn)公司、山東盟誠電氣集團、山東高速、包頭農(nóng)商行、北京經(jīng)理人學(xué)院、廣西財經(jīng)大學(xué)、中國海洋大學(xué)EMBA、北京大學(xué)EMBA……

管理者的財務(wù)管理培訓(xùn)