做個(gè)有質(zhì)量的預(yù)算
講師：齊至德 瀏覽次數(shù)：2602
課程描述INTRODUCTION
預(yù)算管理流程
· 總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：齊至德
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預(yù)算管理流程
課程背景：
預(yù)算管理在境外很多企業(yè)是經(jīng)營者的一個(gè)重要的「管理工具」，情況就如同孫子兵法中所說的：「夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況于無算乎!
常見企業(yè)對預(yù)算管理有如下痛點(diǎn)：
預(yù)算在企業(yè)組織中的作用不清不楚？
預(yù)算與企業(yè)運(yùn)營要怎么有機(jī)結(jié)合的？
預(yù)算是預(yù)算、企業(yè)管理是企業(yè)管理？
預(yù)算目標(biāo)該從那種觀點(diǎn)設(shè)定才正確？
預(yù)算與KPI（績效指標(biāo)）能否有機(jī)結(jié)合？
預(yù)算與內(nèi)部控制、各部門運(yùn)作有什么關(guān)系？
預(yù)算編得辛苦，分析得煩，報(bào)告沒人愛看！
預(yù)算該由財(cái)務(wù)部門、企劃部門還是總經(jīng)理主導(dǎo)？
預(yù)算從歷史資料開始收集、從策略開始規(guī)劃，這些很多專家學(xué)者都知道，但是怎么運(yùn)作一個(gè)有質(zhì)量的預(yù)算管理體系，也就是可以扎實(shí)落地的預(yù)算管理，這需要有實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的借鑒。
有鑒于此，DALE將風(fēng)險(xiǎn)30多年預(yù)算與財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理有機(jī)結(jié)合的實(shí)務(wù)經(jīng)歷來現(xiàn)身說法，并將預(yù)算管理得以落實(shí)、完善的方法，以深入淺出的方式做分享。
課程收益：
本課程全部采用“實(shí)操案例剖析”授課形式，絕無“政策通讀”的理論式授課形式，更沒有念PPT的方式，也沒有“空洞”的講解，只有“實(shí)操”與實(shí)際案例的分享。
通過本課程的學(xué)習(xí)，你將獲得以下幾個(gè)方面的專業(yè)提升：
－徹底預(yù)算與財(cái)務(wù)、會計(jì)、人力資源、質(zhì)量管理與經(jīng)營決策的相互關(guān)系；
－理解如何推動(dòng)適合企業(yè)發(fā)展所需的預(yù)算管理；
－了解什么樣的預(yù)算管理在股東滿意與實(shí)際操作之間取得平衡，而不是案牘勞累卻效益不彰。
授課天數(shù)：1天，6小時(shí)/天
授課對象：企業(yè)老板、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、內(nèi)部審計(jì)人員等
授課方式：講師講授+案例分析
課程目錄
模塊一、預(yù)算管理基本概念
模塊二、行動(dòng)計(jì)劃展開
模塊三、對應(yīng)事業(yè)計(jì)劃的利益計(jì)劃
模塊四、項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算的結(jié)合
課程大綱
模塊一、預(yù)算管理基本概念
一、從一起購并案看預(yù)算的魅力
二、預(yù)算成功的關(guān)鍵要素
模塊二、行動(dòng)計(jì)劃展開
一、掌握現(xiàn)狀與發(fā)現(xiàn)問題
二、策略規(guī)劃
三、事業(yè)計(jì)劃編制的體系
四、事業(yè)計(jì)劃展至工作計(jì)劃（預(yù)算與質(zhì)量管理的有機(jī)結(jié)合）
五、工作計(jì)劃對應(yīng)的KPI（預(yù)算與人力資源管理的有機(jī)結(jié)合）
模塊三、對應(yīng)事業(yè)計(jì)劃的利益計(jì)劃
一、來自股東的觀點(diǎn)
二、來自功能性組織的觀點(diǎn)
三、來自策略的觀點(diǎn)
四、預(yù)算表格的應(yīng)用
模塊四、項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算的結(jié)合
一、經(jīng)濟(jì)資源的協(xié)調(diào)（預(yù)算排擠的分配）
二、費(fèi)用控制的形態(tài)
三、實(shí)績與預(yù)算評價(jià)的核算
課堂總結(jié)與答疑
預(yù)算管理流程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/252079.html
已開課時(shí)間Have start time
- 齊至德
[僅限會員]
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
- 《穿越預(yù)算迷霧，引領(lǐng)企業(yè)發(fā) 唐俐
- 全面預(yù)算管理—戰(zhàn)略目標(biāo)護(hù)航 張軍
- 財(cái)務(wù)BP在公司預(yù)算中的價(jià)值 黃啟富
- 《向管理要業(yè)績—全面預(yù)算管 趙春國
- 向管理要效益--全面預(yù)算管 于洪成
- 企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷及控制實(shí)務(wù) 黃啟富
- 《預(yù)算績效管理》 于洪成
- 全面預(yù)算管理與會計(jì)核算 于洪成
- 《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地 葉書君
- 《企業(yè)年度預(yù)算執(zhí)行力分析及 池東
- 市政項(xiàng)目預(yù)算解析及工程造價(jià) 鞏曰明
- 基于降本增效與資源優(yōu)化配置 黃啟富