欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略

【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是追求價值增長。總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊是實現(xiàn)股東期望和企業(yè)營運目標(biāo)的核心,如何實現(xiàn)股東期望和企業(yè)營運目標(biāo),總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊需要制訂整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略并有效貫徹落實。然而,大多數(shù)企業(yè)高管們對財務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)知嚴(yán)重不足和片面,多數(shù)公司都沒有制定財務(wù)戰(zhàn)略,導(dǎo)致中國企業(yè)的財務(wù)健康狀況堪憂,主要表現(xiàn)為:
1、業(yè)務(wù)快速增長、現(xiàn)金流量嚴(yán)重不足;
2、資產(chǎn)高速增長、資產(chǎn)營運效率和資產(chǎn)回報率低增長或負(fù)增長;
3、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)劣化,財務(wù)困境演變?yōu)樨攧?wù)危機(jī),企業(yè)不能持續(xù)經(jīng)營
財務(wù)戰(zhàn)略事關(guān)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的根本。財務(wù)戰(zhàn)略既不同于職能戰(zhàn)略,也不同于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,但財務(wù)戰(zhàn)略對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略具有約束和指引作用,是企業(yè)整體戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。因此,總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊需要思考:
1、企業(yè)價值管理的指導(dǎo)方針是什么？
2、如何管理企業(yè)增長（擴(kuò)張、競爭的財務(wù)戰(zhàn)略是什么？）
3、基業(yè)長青的財務(wù)秘密是什么?

【課程收益】
A、培育一種思維——樹立二元思維,擴(kuò)張和控制兩手抓
B、掌握財務(wù)戰(zhàn)略的工具和知識——籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略與營運戰(zhàn)略(盈利模式)
C、透視企業(yè)經(jīng)營之道——以價值管理為核心的財務(wù)管理體系設(shè)計與營運
D、標(biāo)桿學(xué)習(xí)——500*實踐案例

【課程對象】:董事長、執(zhí)行總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)以及高管后備干部

【課程時間】:1天，6小時/天。

【課程方式】:理論學(xué)習(xí)與案例分享相結(jié)合；現(xiàn)狀分析與解決方法相結(jié)合；課堂講授與互動交流相結(jié)合；情景演練與實務(wù)實戰(zhàn)相結(jié)合。

【課程大綱】
第一講  企業(yè)經(jīng)營之道: 價值為綱
一、燦道至簡—探索經(jīng)營的本質(zhì)
1、企業(yè)經(jīng)營的目的是什么？
2、企業(yè)生存、發(fā)同的財務(wù)視角
二、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)——無為而治
1、以客戶為中心還是以財務(wù)為中心
2、“不戰(zhàn)而屈人之兵”與”藍(lán)海戰(zhàn)略
三、企業(yè)價值與價值管理
1、經(jīng)營利潤現(xiàn)金流與企業(yè)
2、以價值為建立績效評價體系
案例1:華為的價值管理
案例2:龐大集團(tuán)的財務(wù)危機(jī)與賜務(wù)戰(zhàn)略缺失
演練:A公司是創(chuàng)臘造價值還是毀損價值?

第二講  企業(yè)戰(zhàn)路之母:企業(yè)財材務(wù)戰(zhàn)略
一、中國文化與企業(yè)經(jīng)營智彗
1、中國文化之母——“易學(xué)”與經(jīng)營智慧
2、管理增長—節(jié)張與控制、“績效與風(fēng)險”“多元與元”
二、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1、企業(yè)整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
2、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略認(rèn)識誤區(qū)
三、財務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計
1、企業(yè)籌資戰(zhàn)略——資本結(jié)構(gòu)、資本成本
2、企業(yè)投資戰(zhàn)略——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、流動性與盈利性
3、企業(yè)營運戰(zhàn)略——盈利模式與營運資本
4、整體財務(wù)戰(zhàn)略選擇
案例1:格力電器的籌資戰(zhàn)略
案例2:華為公司的投資戰(zhàn)略
演練:分析萬科、萬達(dá)、恒大和己、新世界的整體財務(wù)戰(zhàn)略

第三講  財務(wù)戰(zhàn)略實施：以價值為綱建立財務(wù)管理體系
一、價值管理為業(yè)績文件提供共同的價值觀和流程
1、尊重資本,培育價值創(chuàng)造文化，增強(qiáng)企業(yè)的資本吸引力和優(yōu)化資源配置
2、以價值為基礎(chǔ)的管理是綜合管理工具，促使最高管理階層與一線員工形成共同價值觀
二、價值管理與平衡計分卡
1、追求股東的長期價值
2、價值管理思想融于業(yè)績評價—平衡計分卡在價值管理中的應(yīng)用
三、以價值為綱的財務(wù)管理體系的4個層次
1、以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的戰(zhàn)略思想
2、高效的組織和決策程序
3、有效的管理程序——發(fā)展規(guī)劃程序、預(yù)算程序和考核激勵程序
4、優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序和風(fēng)控程序——客戶資信管理程序和資金管理程序
案例1:平衡計分卡與價值管
案例2:B公司的財務(wù)管理體系

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略