課程描述INTRODUCTION
財務職能戰(zhàn)略規(guī)劃學習
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 會計出納· 財務經(jīng)理
培訓講師：陳戰(zhàn)偉
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務職能戰(zhàn)略規(guī)劃學習
課程背景：
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，管理會計受到國家和企業(yè)的重視，在會計行業(yè)中的地位越來越重要，成為企業(yè)管理的潮流和主方向。管理會計與財務會計的*區(qū)別在于管理會計立足于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的角度，通過利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮著作用，他包括成本管理、預算管理、風險控制、績效評價等多個方面。因此，財務職能的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠幫助企業(yè)搭建管理會計平臺，實現(xiàn)財務管理全面提升轉型，推動企業(yè)整體管理水平提升。
課程收益：
本次課程就是圍繞在管理會計的背景下，財務部門如何從傳統(tǒng)會計核算角色向財務管理的角色進行轉變提供了詳細的思路和方法，來幫助財務部門進行管理會計背景下的財務職能規(guī)劃，從而助推財務的轉型升級，增強企業(yè)的核心競爭力和創(chuàng)造力，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)財務的價值。
通過本課程的學習，你將獲得以下幾個方面的專業(yè)提升：
■ 了解財務職能轉型的背景和趨勢；
■ 建立科學的財務職能戰(zhàn)略規(guī)劃體系；
■ 掌握多維度的財務管控方法，提升財務的價值創(chuàng)造。
授課對象：財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務人員等
授課方式：講師講授+案例分析+實操演練
課程目錄
模塊一 財務體系的定位
模塊二 財務體系職能戰(zhàn)略規(guī)劃
模塊三 價值創(chuàng)造與財務管理體系
模塊四 財務管理的三重境界
課程大綱
模塊一 財務體系的定位
01、公司戰(zhàn)略的理解和承接
02、專業(yè)的要求
03、內(nèi)外部客戶的需求
04、財務角色的演變
05、財稅改革背景下的應對
06、重新審視企業(yè)開門三件事
模塊二 財務體系職能戰(zhàn)略規(guī)劃
一、規(guī)劃財務體系職能戰(zhàn)略模型
二、組織再造和人員的發(fā)展
1、世界*財務組織的特征
2、中國財務部門與世界*財務組織的五大差距
3、財務人才素質發(fā)展模型
4、財務領導力模型
三、作為公司風險管理者的內(nèi)控管理
1、風險管理的變遷
2、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的管理提升
四、高效的財務交易處理
1、財務共享服務中心的建設
2、財務外包如何有效的選擇
3、財務機器人帶來的變革和機遇
五、作為業(yè)務合作伙伴的功能財務價值創(chuàng)造
1、公司運營活動與財務支持活動的價值協(xié)同
2、功能財務價值鏈管理架構
3、采購財務的價值創(chuàng)造
4、生產(chǎn)財務的價值創(chuàng)造
5、研發(fā)財務的價值創(chuàng)造
6、銷售財務的價值創(chuàng)造
7、稅務利潤的價值創(chuàng)造
8、資金利潤的價值創(chuàng)造
六、基于全面預算管理的財務分析計劃
1、實現(xiàn)全面預算管理的完整閉環(huán)
2、建立以公司價值*化的KPI體系
3、基于全面預算管理的經(jīng)營分析
4、建立滾動預測機制
5、打造準確、及時的數(shù)據(jù)平臺
6、實現(xiàn)完整的價值管理閉環(huán)
七、戰(zhàn)略支持
1、公司的頂層設計
2、落地規(guī)劃
模塊三 價值創(chuàng)造與財務管理體系
1、兩個維度看企業(yè)
2、企業(yè)決策與財務數(shù)據(jù)
3、行業(yè)大環(huán)境（外部環(huán)境）對財務數(shù)據(jù)的影響
4、企業(yè)自身戰(zhàn)略和執(zhí)行能力對財務數(shù)據(jù)的影響
5、價值創(chuàng)造的管理體系
模塊四 財務管理的三重境界
01、學了那么多，為什么仍然困惑？
02、財務管理的應用特點
03、財務管理的能力模型
課堂總結與答疑
財務職能戰(zhàn)略規(guī)劃學習
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/251973.html
