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總經(jīng)理財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程

【課程背景】
在工作中，您是否遇到過以下情形：
企業(yè)的規(guī)模越來越大，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
銷售收入高歌猛進(jìn)，企業(yè)能用的錢卻越來越少，問題出在哪呢?
營(yíng)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新項(xiàng)目越來越多,漸漸感覺管不過來了，財(cái)務(wù)方面關(guān)鍵要抓什么?
面對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的問題，也在考慮管理提升，可是從哪入手，如何推進(jìn)呢?
一看財(cái)務(wù)報(bào)表就頭疼，我能從中發(fā)現(xiàn)什么，我還需要什么信息?
如何快速精準(zhǔn)掌握重要財(cái)會(huì)概念和指標(biāo)，以便于經(jīng)營(yíng)分析和內(nèi)外部溝通？
如何有效地解決：
突破性開啟總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理思維，兩天輕松補(bǔ)上財(cái)務(wù)的短板，用財(cái)務(wù)的思維和方法輔助總經(jīng)理運(yùn)籌帷幄，掌控全局。
*的總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理沙盤課程，通過體驗(yàn)式的培訓(xùn)方式，分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例，使得總經(jīng)理能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全局及各個(gè)環(huán)節(jié)的管理實(shí)際，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)和問題，運(yùn)用財(cái)務(wù)量化分析手段找到優(yōu)化的解決方案，從而有效地為企業(yè)發(fā)展護(hù)航、提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，促進(jìn)股東價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)。

沙盤課程總體介紹
沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營(yíng)管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。
【課程收益】
學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)語言進(jìn)行有效溝通，分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；
能夠通過分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，改進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率提升企業(yè)盈利；
學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；
提高企業(yè)現(xiàn)金流管理及投融資管理水平，以前瞻性的公司理財(cái)支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；
深刻領(lǐng)會(huì)各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響；
提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長(zhǎng)期策略的能力；
在經(jīng)營(yíng)推演中檢視自身經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并引發(fā)不斷改進(jìn)、優(yōu)化，達(dá)到系統(tǒng)化、模型化。

【課程對(duì)象】
公司所有者和企業(yè)高級(jí)管理層，包括：公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員；總裁、副總裁；獨(dú)立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān)；分子公司總經(jīng)理等。

【課程大綱】
（一）財(cái)務(wù)報(bào)表
資產(chǎn)負(fù)債表編制
利潤(rùn)表編制
財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)
（二）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與規(guī)劃
行業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)律
戰(zhàn)略融資與投資
營(yíng)運(yùn)資本優(yōu)化
全面預(yù)算管理
（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
長(zhǎng)期償債能力分析
短期償債能力分析
（四）成本管理
全成本分析
成本結(jié)構(gòu)分析
成本效益分析
成本與定價(jià)
邊際成本與成本領(lǐng)先
長(zhǎng)期決策與短期決策
盈虧平衡分析
產(chǎn)品盈利性分析
（五）戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理中的財(cái)務(wù)管理
行業(yè)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
產(chǎn)品定位
資源配稱
客戶信用管理
應(yīng)收賬款管理
客戶盈利性分析與客戶滿意度管理
競(jìng)爭(zhēng)博弈分析
量化分析示例

總經(jīng)理財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程