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項目管理*實踐

【課程背景】
     制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業(yè)文明以來，世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強大的制造業(yè)，就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業(yè)，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。
 “中國制造2025“ 是中國政府實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領，于2015年5月8日正式發(fā)布。作為國家戰(zhàn)略，如何將創(chuàng)新作為制造業(yè)的核心，如何高質(zhì)量的開發(fā)和交付各種符合市場需求的產(chǎn)品，如何將信息產(chǎn)業(yè)+先進制造業(yè)的項目管理落實到企業(yè)本身，形成帶動新一輪制造業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，是我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題，也是本課程的內(nèi)容所在。
     課程引入國際信息產(chǎn)業(yè)中的項目管理理論，結合百年德國先進制造業(yè)的經(jīng)驗，突破很多項目管理課程不適合制造業(yè)行業(yè)特點，只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原先進制造業(yè)一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路， 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。

【課程收益】
－了解”中國制造2025“強國之路上，實現(xiàn)制造業(yè)升級的戰(zhàn)略目標和本質(zhì)；
－了解項目管理和制造業(yè)的本質(zhì)聯(lián)系和相關知識體系；
－掌握項目管理十大知識體系和落地的系統(tǒng)方法；
－掌握制定制造業(yè)項目類型和對應流程體系，進行精準化管理；
－掌握高質(zhì)量開發(fā)和交付產(chǎn)品的秘訣，確保質(zhì)量品牌建設；
－掌握工業(yè)產(chǎn)品成本優(yōu)化系統(tǒng)方法，實現(xiàn)市場競爭力的超越；

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項目管理負責人，市場部負責人，質(zhì)量負責人，研發(fā)部門負責人，人力負責人等中高層人員

【課程時間】2天（12小時）

【課程大綱】
一、“中國制造2025”
1、大國崛起：”中國制造2025”
－歷史教訓：中國近現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展史
－世界格局：世界制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢
－開拓未來：源于歷史，居于當下，瞻仰未來
2、百年偉業(yè)：三步走戰(zhàn)略目標解讀
－三步走策略：解讀要求和對應布局
－對制造業(yè)企業(yè)的影響和當前面對的主要問題解析
3、突破重圍：項目管理是戰(zhàn)略目標落地的最強利器
－什么是項目管理和項目
－項目管理和戰(zhàn)略目標的依存關系
－如何理解項目管理*實踐
－最強利器：鋒利的雙刃劍
案例：國內(nèi)外成功和失敗的案例分享 （國內(nèi)某新能源公司，*知名企業(yè)）

二、制造業(yè)生態(tài)下的項目管理特點
1、中國目前項目管理的主要特點
－信息產(chǎn)業(yè)深入融合 （案例：華為的項目管理十年之路分享）
－制造業(yè)目前存在的問題和挑戰(zhàn)
－理解*實踐：從平庸走向卓越的八步走
授課方法：先分享國內(nèi)外成功和失敗的案例，歸納總結每一步方法
－德國先進制造業(yè)發(fā)展之路分享和啟示 （案例：博世項目管理發(fā)展之路）
2、制造業(yè)項目管理的難點和策略
－傷腦筋：制造業(yè)項目六大創(chuàng)傷
授課方法：先分享典型失敗的案例，直指企業(yè)目前痛難點
－產(chǎn)品工程體系和項目管理的聯(lián)系和區(qū)別
案例分享：引出制造業(yè)特有性和通用性的區(qū)別點
－項目驅(qū)動所帶來顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機會
－項目管理體系*實踐
案例：博世，空客等，只采用制造業(yè)企業(yè)實際案例

三、項目管理十大知識體系和制造業(yè)深度融合
1、十大知識體系簡介
－基于*(項目管理協(xié)會)的項目管理知識體系縱覽
－項目管理5大過程組和應用場景分析
－項目管理和制造業(yè)產(chǎn)品相互聯(lián)系和區(qū)別
2、整合管理：將業(yè)務需求納入項目管理范疇
－卓越之道：業(yè)務流程和項目管理流程的整合
－流程整合案例分享：
案例：全面質(zhì)量管理，變更管理，風險管理
3、范圍管理：一開始就做正確的事情
－范圍管理相關內(nèi)容和核實思想
－工作分解結構關鍵點和注意事項
授課方法：小組模擬，深入理解范圍管理的內(nèi)容和相關工具
4、進度管理：相關技巧運用和關鍵點
－進度管理：分層級的管理和相關原則
－進度管理不等于只關注時間
授課方法：小組模擬，深入理解進度管理的內(nèi)容和相關工具
5、風險管理：未雨綢繆方能百戰(zhàn)百勝
－何為風險管理和其特點
－風險管理實施工具和落地方案；
授課方法：視頻介紹和實際工具演練
6、溝通管理：企業(yè)發(fā)展引擎的潤滑劑
－溝通管理難點：相關方管理
－溝通管理相關策略
授課方法：視頻講解，引入相關方管理的工具 
7、制造業(yè)企業(yè)*實施的基本路徑
案例：博世某改進型號產(chǎn)品進入非洲市場

四、高質(zhì)量的產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)交付
1、制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程（PEP-Product Evolution Process）
－PEP的結構：雙重模式操作
－樣件的定義和實例分析
－類型分析和評定實施標準
案例分享：歐洲，*制造業(yè)企業(yè)PEP和樣件分析及其相關實施情況
2、質(zhì)量門：將質(zhì)量風險控制在前端
－差異化管理：根據(jù)不同的分類，采用不同的策略
－流程化管理：全流程、無死角的履行質(zhì)量控制點
－結果化管理：利用組織結構優(yōu)勢，完成相關評審的考核
－相關啟示： 遵守VDA(德國汽車工業(yè)聯(lián)合協(xié)會)“新零件的成熟度保障”
3、評審工具：定義好質(zhì)量門，如何帶領團隊進入安全地帶
－如何定義項目管理中的質(zhì)量門和其相關特點
－各個階段中質(zhì)量門的內(nèi)容和關注方式
－如何組織實施，并將結果進行評審；
案例：德國產(chǎn)品開發(fā)全流程介紹，和實際案例質(zhì)量評審案例分享 
4、如何高質(zhì)量的交付
－項目過程和產(chǎn)品周期的區(qū)別
－交付臨界點需要滿足的相關準入條件和相關策略
案例：從樣機到系列化投產(chǎn)交付的案例分享

五、產(chǎn)品成本的持續(xù)優(yōu)化
1、誰動了我的奶酪：制造業(yè)產(chǎn)品成本分解
－大數(shù)據(jù)分析成本結構，指出方向
2、成本優(yōu)化策略設計：全民參與，共享利潤
－引入2/8法則，魚骨圖深入分析
－產(chǎn)品結構和模塊化的影響
3、制造成本優(yōu)化難點分析和突破三步法
－三步法：供應鏈，加工和運營如何層層突破
－*落地工具和組織方法介紹
4、*實踐案例分享：
案例：某風機齒輪箱成本優(yōu)化30%，徹底打開南*際市場

六、企業(yè)項目管理組織建設
1、企業(yè)戰(zhàn)略和項目發(fā)動機制
2、企業(yè)項目取消標準
3、卓越的項目管理組織和企業(yè)文化建立
七、制造業(yè)“雙引擎”驅(qū)動模式探討
1、傳統(tǒng)引擎改進后，打造新引擎分析和方向
2、對標德國工業(yè)4.0
3、德國典型制造業(yè)企業(yè)智造制造藍圖和*實踐

項目管理*實踐