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項目一級開發(fā)與經(jīng)營管理

模擬訓練
“學理論不如學案例，學案例不如做案例”。通過實際案例操作和體驗案例，可以增強學員學習的記憶、真實感，以及興趣度。
模擬訓練是將企業(yè)經(jīng)營全過程，通過2-3天課程時間集中將企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)所面臨的大多數(shù)問題和困難一一顯現(xiàn)，學員通過模擬演練，分析解決得到快速提升，達到培訓和學習的效果。模擬訓練的培訓效果遠遠好于一般培訓形式的效果，受到廣大企業(yè)和學員的歡迎。

房地產(chǎn)經(jīng)營模擬訓練
通過經(jīng)營模擬城市土地一級開發(fā)企業(yè)，在較短的時間內(nèi)，把抽象的土地一級開發(fā)管理知識和決策分析工具演變?yōu)樯鷦又庇^的模型，通過立體的教學道具，使每一項房地產(chǎn)管理概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結(jié)合起來考慮，達到清晰理解與記憶的學習效果。
課程把行業(yè)政策調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營決策有機聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)員工捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進行過程中，學員將擔任不同的管理角色，在經(jīng)營會議中鍛煉溝通和協(xié)作能力，通過及時的輪崗和職位調(diào)整，學員能從多角度立體把握行業(yè)規(guī)律和經(jīng)營決策技巧。

本課程特點：
模擬開發(fā)土地一級開發(fā)能力、項目運作能力、項目開發(fā)管理能力、工程管理能力、項目經(jīng)營和管理能力、成本和現(xiàn)金流管理能力等

課程背景 
學員模擬經(jīng)營2018年之后中國某城市土地一級開發(fā)企業(yè)，共有幾家規(guī)模較大的競爭對手，實力相當，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，大家在一個市場上運作，政府對土地一級開發(fā)企業(yè)要求越來越高，企業(yè)面臨艱巨的挑戰(zhàn)。
行業(yè)嚴厲的調(diào)控，融資門檻調(diào)高，優(yōu)質(zhì)項目競爭日趨激烈，政府管理部門頻頻介入調(diào)整，給企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大的壓力，同時也面臨的機遇。
公司管理層需要充分利用所掌握的行業(yè)信息，分析行業(yè)走勢，及時了解競爭對手動向，充分領(lǐng)悟行業(yè)政策，捕捉新的市場機會，提高企業(yè)盈利空間。

1.如何確定企業(yè)定位？
2.土地一級開發(fā)與政府政策關(guān)系?
3.如何競爭優(yōu)質(zhì)項目？
4.如何確定融資策略？ 
5.如何把握行業(yè)政策？
6.如何實現(xiàn)企業(yè)、政府和顧客利益的平衡?
7.如何管理企業(yè)成長？
8.項目立項
9.投資估算
10.規(guī)劃設(shè)計
11.招投標管理
12.工程管理
13.客戶承諾
14.計劃管理
一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練
一個讓決策者統(tǒng)觀行業(yè)經(jīng)濟政策全局的過程
一個運作、檢驗、總結(jié)和提煉的互動平臺
大家努力追求一個好的經(jīng)營業(yè)績，但更重要的是我們學到了那些知識？我們?nèi)〉昧四男┙?jīng)驗和教訓？

點評與理論提升
培訓師組織每個環(huán)節(jié)的點評
引導大家發(fā)言
對學員的發(fā)言進行討論
學員之間互動交流
培訓師總結(jié)點評
培訓師與學員以及學員之間進行再溝通和交流
就經(jīng)營過程出現(xiàn)的問題取得一致的結(jié)論
根據(jù)當期數(shù)據(jù)預(yù)測未來經(jīng)營
通過知識點的學習將問題上升到理論高度

內(nèi)部總結(jié)
重新審視經(jīng)營流程
對點評內(nèi)容進行消化吸收
探討下年經(jīng)營思路

適合對象
各類土地一級開發(fā)企業(yè)董事長、總經(jīng)理
企業(yè)高、中層管理人員
企業(yè)項目公司及事業(yè)部管理人員
企業(yè)部門主管
企業(yè)業(yè)務(wù)骨干
企業(yè)后備管理人員隊伍

課程內(nèi)容
1、城市規(guī)劃研究：
－國家基礎(chǔ)建設(shè)投資研究
－國家土地政策研究
－城市規(guī)劃與基礎(chǔ)建設(shè)項目研究
－立項項目研究
－城市土地資源與土地出讓計劃研究
2、項目立項與決策：
－項目可行性研究
－項目決策方式?jīng)Q策
－項目回收模式研究
－項目決策
－政府部門立項
3、投資預(yù)算：
－項目經(jīng)濟效益評價
－成本分析
－風險分析
－可行性研究
－項目社會效果評價
4、融資：
－融資的渠道
－融資的成本及效益分析
－銀行信貸政策分析
5、規(guī)劃與設(shè)計：
－項目整體規(guī)劃與實施計劃
－項目單項規(guī)劃與布局
－項目工程設(shè)計
6、建筑招標與工程管理：
－建筑商的選擇及招標
－質(zhì)量控制辦法
－工期控制辦法
－造價控制辦法
－施工流程指導
7、項目二級開發(fā)與合作開發(fā)管理：
－項目二級模式與流程
－合作開發(fā)商選擇
－合作模式與風險評估
－合作收益評價
8、項目運營管理：
－商業(yè)物業(yè)招商
－商業(yè)物業(yè)運營管理
－商業(yè)物業(yè)營銷與推廣

項目一級開發(fā)與經(jīng)營管理