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隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控越來(lái)越緊、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，高周轉(zhuǎn)、快速?gòu)?fù)制等已經(jīng)成標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)模式之一。而項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系是確保項(xiàng)目有計(jì)劃、有目標(biāo)和降低風(fēng)險(xiǎn)有效的一系列工具和方法。本課程以各標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)為案例，展開(kāi)房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理有效手段和方法的學(xué)習(xí)。

 

課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）

 

課程對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，各業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主要管理者，成本、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷等職能部門管理層。

 

1、學(xué)習(xí)萬(wàn)科、龍湖、恒大等標(biāo)桿房企的開(kāi)發(fā)模式與管理模式；

2、深入研究和學(xué)習(xí)，千億級(jí)企業(yè)成功開(kāi)發(fā)的重要工具、管理體系；

3、重點(diǎn)學(xué)習(xí)和研究以產(chǎn)品為導(dǎo)向和以客戶為導(dǎo)向的開(kāi)發(fā)流程差異化與優(yōu)點(diǎn)；

4、重點(diǎn)掌握各開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)的控制要點(diǎn)和計(jì)劃管理工具；

 

1 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定

1.1 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃依據(jù)

1.1.1 按項(xiàng)目體量制定計(jì)劃

1.1.2 按項(xiàng)目業(yè)態(tài)制定計(jì)劃

1.1.3 按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制定計(jì)劃

1.2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式與開(kāi)發(fā)計(jì)劃

1.2.1 萬(wàn)科、龍湖、碧桂園、恒大、萬(wàn)達(dá)等標(biāo)桿房企開(kāi)發(fā)模式分析

1.3 項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理工具

2 開(kāi)發(fā)流程與關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo)

2.1 兩大開(kāi)發(fā)流程體系

2.1.1 以產(chǎn)品導(dǎo)向開(kāi)發(fā)流程

2.1.2 以客戶導(dǎo)向開(kāi)發(fā)流程

2.2 萬(wàn)科節(jié)點(diǎn)管理與流程體系

2.3 龍湖開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理體系

3 開(kāi)發(fā)計(jì)劃關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控

3.1 項(xiàng)目定位決策節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制

3.1.1 市場(chǎng)研究與產(chǎn)品定位流程

3.1.2 萬(wàn)科產(chǎn)品定位工具7對(duì)眼睛

3.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制

3.2.1 設(shè)計(jì)周期控制與成本控制

3.2.2 設(shè)計(jì)主要控制點(diǎn)

3.2.3 龍湖產(chǎn)品設(shè)計(jì)理論

3.3 項(xiàng)目報(bào)建節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制

3.3.1 如何加速報(bào)建報(bào)批

3.4 施工建設(shè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制

3.4.1 工程質(zhì)量管理

3.4.2 工程進(jìn)度管理

3.4.3 工程變更與簽證管理

3.4.4 萬(wàn)科工程現(xiàn)場(chǎng)管理體系

3.5 推廣銷售節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制

3.5.1 銷售計(jì)劃制定與實(shí)施

3.5.2 營(yíng)銷成本控制

3.6 入伙交付節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制

3.6.1 入伙風(fēng)險(xiǎn)控制

3.6.2 加快入伙管理

4 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本與資本管理

4.1 成本管理總的原則

4.1.1 目標(biāo)成本法管理

4.1.2 開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)節(jié)省增效方法

4.1.3 建立有效項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本庫(kù)

4.2 項(xiàng)目的融資模式與融資

4.2.1 與各融資平臺(tái)建立廣泛聯(lián)系

4.2.2 尋找低成本融資渠道與融資模式

4.2.3 策劃好融資方式

4.2.4 有效進(jìn)行融資管理

4.3 項(xiàng)目現(xiàn)金流管理

4.3.1 建立現(xiàn)金流預(yù)測(cè)計(jì)劃

4.3.2 控制支出，增加收入的現(xiàn)金流管理

5 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)

5.1 項(xiàng)目計(jì)劃管理

5.2 項(xiàng)目工程質(zhì)量管理

5.3 項(xiàng)目資產(chǎn)與資本管理

5.4 項(xiàng)目合約管理與供應(yīng)管理

5.5 項(xiàng)目人力資源管理