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中國企業(yè)培訓講師
流量池思維:黑客模型AARRR解析
 
講師:李勇 瀏覽次數(shù):2534

課程描述INTRODUCTION

流量池思維

· 營銷總監(jiān)· 產(chǎn)品經(jīng)理· 銷售經(jīng)理

培訓講師:李勇    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

流量池思維
 
【課程背景】
   2020年新媒體“流量池思維” 與常見的 “流量思維”不同,流量思維是指獲取流量,然后實現(xiàn)流量變現(xiàn),這顯然已經(jīng)無法解決今天企業(yè)的流量困局;而流量池思維,則是要獲取流量并通過存儲、運營和發(fā)掘等手段,再獲得更多的流量。所以說,流量思維和流量池思維*的區(qū)別就在于流量獲取之后的后續(xù)行為,后者更加強調(diào),如何用一批用戶找到更多的新用戶。這是一套“急功近利”的營銷理論。“急功”,是指要快速建立品牌,打響知名度,切入市場,獲得流量;“近利”則是指在獲得流量的同時,快速轉(zhuǎn)化成銷量,帶來實際的效果,實現(xiàn)品效合一。
 
【課程收益】
培訓完結(jié)后,學員能夠:
1、了解互聯(lián)網(wǎng)+時代下直播建立流量池的思路和方法;
2、掌握如何獲取流量,流量如何更有效轉(zhuǎn)化,流量的運營;
3、掌握品牌建立的方式和方法;
4、掌握AARRR黑客增長模型
 
【課程對象】
1、互聯(lián)網(wǎng)時代,希望學習直播營銷技巧的人士;
2、企業(yè)內(nèi)與產(chǎn)品、客戶接觸的管理、營銷、服務人士;
3、企業(yè)內(nèi)從事營銷與服務工作的相關(guān)人士;
4、希望開展互聯(lián)網(wǎng)營銷的企業(yè)相關(guān)人員;
5、公司希望通過互聯(lián)網(wǎng)進行營銷并與客戶有效互動的企業(yè)相關(guān)工作人員。
 
【課程時長】1天 (6小時/天)
 
【課程大綱】
第一章   流量之困
1、 流量盛宴結(jié)束,新品牌還有機會嗎 
2、 成也流量,敗也流量 
3、 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的流量下鄉(xiāng) 
4、 流量問題之下,企業(yè)如何營銷破局 
5、 用流量池實現(xiàn)“急功”與“近利”
 
第二章   品牌是最穩(wěn)定的流量池
1、 尷尬的品牌 
2、 品牌:流量之井 
3、 最犀利有效的三種定位方法 
4、 強化品牌符號(視覺) 
5、 強化品牌符號(聽覺)
 
第三章   品牌廣告如何做出實效
1、 場景:用品牌做流量的扳機 
2、 做好品牌接觸點,省下千萬廣告費 
3、 品牌戰(zhàn)略:產(chǎn)品要為定位不斷賦能 
4、 傳統(tǒng)品牌廣告如何將流量變成銷量
 
第四章   裂變營銷:*成本的獲客之道
1、 社交流量:移動互聯(lián)網(wǎng)上最重要的免費流量 
2、 AARRR:從拉新到裂變 
3、 增長黑客會取代市場總監(jiān)嗎 
4、 裂變營銷:從1個老用戶到找來5個新用戶 
5、 裂變技巧一:APP裂變 
6、 裂變技巧二:微信裂變 
7、 裂變技巧三:線下裂變
 
第五章   如何做好裂變營銷
1. 裂變的三個成功因素 
2. 游戲化思維:如何讓老用戶越來越信賴你 
3. 流量裂變系統(tǒng)的技術(shù)部署 
4. 存量找增量:高頻帶高頻
 
第六章   微信社會化營銷的流量改造
1. 90%的官微,官抖都在自嗨 
2. 把微信服務號變成超級APP 
3. 創(chuàng)意+技術(shù)+服力,期待做到“10萬+” 
4. 企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)社會化營銷
 
第七章   事件營銷:“輕快爆”的流量爆發(fā)
1. 事件營銷技巧的5個關(guān)鍵點 
2. “輕快爆”案例解讀,閃動“我們是誰” 
3. “小活動,大傳播”,喪茶快閃店 
4. 事件營銷的轉(zhuǎn)化效果
 
第八章   怎樣投放數(shù)字廣告
1. 防作弊,需要全程數(shù)據(jù)監(jiān)控 
2. 哪些數(shù)字廣告投放形式最靠譜 
3. SEO:大流量的起手式 
4. ASO: 最后十米的流量攔截 
5. 落地頁:營銷基本功的修煉 
6. 落地頁邏輯構(gòu)架溜達要素 
7. 用外部素材出發(fā)消費行為
 
第九章   直播營銷的流量掘金
1. 直播營銷:邊看邊買邊分享 
2. 一小時賣了2.28億,電商直播太瘋狂 
3. IMBT:電商直播的四個關(guān)鍵
 
第十章   跨界營銷的流量技巧
1. 當流量遇到流量 
2. BD經(jīng)理:找到你的好朋友 
3. 找到合適的BD資源 
4. BD案例分享
 
流量池思維
 
 
 
 

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/251559.html

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帳號:454 665 731 584
李勇
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