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管理者財(cái)務(wù)培訓(xùn)

（一）課程背景
課程理念：財(cái)務(wù)是一門(mén)管理工具，是企業(yè)管理者的必備技能！
很多人在分析這些世界名企取得的傲人成就時(shí)，都?xì)w功于國(guó)外的技術(shù)、商業(yè)環(huán)境等各種因素，
卻往往忽略了一個(gè)非常關(guān)鍵的因素——財(cái)務(wù)。無(wú)論是輕資產(chǎn)、零庫(kù)存、JIT 還是系統(tǒng)成本控制，都
離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理者卓越的財(cái)務(wù)能力。管理者無(wú)法管理不可量化的事項(xiàng)，財(cái)務(wù)報(bào)表是量化管理的產(chǎn)物，
也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的反映。所以，財(cái)務(wù)更重要的是一門(mén)管理工具！
麥肯錫咨詢?cè)诖罅繑?shù)據(jù)的技術(shù)上研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理者與國(guó)際同行
的*差異在于——財(cái)務(wù)的素質(zhì)和技能，中國(guó)的企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)的第一項(xiàng)能力就是卓越的財(cái)務(wù)能
力。解讀財(cái)務(wù)指標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)把好脈，是企業(yè)管理的必備技能。

（二）課程收益
課程思路：經(jīng)營(yíng)意識(shí)/財(cái)務(wù)思維+財(cái)務(wù)分析/財(cái)務(wù)管控+經(jīng)營(yíng)決策/管理績(jī)效
幫助學(xué)員站在企業(yè)管理者的角度談經(jīng)營(yíng)，全面提升公司整體經(jīng)營(yíng)意識(shí)和財(cái)務(wù)思維，掌握企業(yè)運(yùn)
營(yíng)的核心，輕松掌握“財(cái)務(wù)”這個(gè)有效實(shí)用的管理思想，透視經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，提升管理績(jī)效。同時(shí)，利
用最有效的財(cái)務(wù)分析工具，幫助學(xué)員更好的理解商業(yè)決策及平時(shí)管理是怎樣影響到企業(yè)最終的利潤(rùn)；
并讓學(xué)員深刻體驗(yàn)，從而利用財(cái)務(wù)分析工具讓管理者的決策更科學(xué)、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。

企業(yè)存在的*目標(biāo)在于創(chuàng)造價(jià)值，而財(cái)務(wù)管理則是讓企業(yè)管理者清楚的明白企業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)
造價(jià)值的決策活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)中高層管理干部必須要學(xué)會(huì)的高級(jí)商業(yè)語(yǔ)言。
【把握經(jīng)營(yíng)要素】抓住最本質(zhì)的經(jīng)營(yíng)要素，并且讓每個(gè)管理活動(dòng)和這些要素相關(guān)性。
【搭建財(cái)務(wù)思維】如何與其他部門(mén)及公司管理者找到財(cái)務(wù)共同點(diǎn)從而協(xié)同一致。
【建立財(cái)務(wù)語(yǔ)言】搭建各部門(mén)管理者共同的溝通平臺(tái)-財(cái)務(wù)語(yǔ)言。
【把握?qǐng)?bào)表精髓】解讀企業(yè)三大報(bào)表，一次性治愈財(cái)務(wù)報(bào)表恐懼癥，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)把脈。
【有效經(jīng)營(yíng)控制】如何制定及調(diào)整執(zhí)行有效可實(shí)施的預(yù)算。
【透析經(jīng)營(yíng)狀況】理解經(jīng)營(yíng)決策是怎樣影響企業(yè)的業(yè)績(jī)。
【助力企業(yè)決策】管理人員站在企業(yè)角度學(xué)會(huì)成本控制，如何尋找*利潤(rùn)機(jī)會(huì)。

（三）課程內(nèi)容
第一部分：系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維搭建
1. ROI——投入產(chǎn)出思維
2. 管理為始，財(cái)務(wù)為終——結(jié)果導(dǎo)向型思維——老板思維
3. 如何為企業(yè)價(jià)值護(hù)航——雙效思維
第二部分：完整財(cái)務(wù)思維-通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1. 基于商業(yè)決策財(cái)務(wù)分析的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)
2. 財(cái)務(wù)分析立體思維金字塔
3. 成本領(lǐng)先&差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略背后的依據(jù)
4. 財(cái)務(wù)指標(biāo)科學(xué)架構(gòu)及指導(dǎo)商業(yè)決策的分析
1) 企業(yè)獲利能力來(lái)自于哪里？-企業(yè)盈利能力分析-“賺不賺”
2) 企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力來(lái)自于哪里？企業(yè)會(huì)不會(huì)做生意-“快不快”
3) 企業(yè)安定力來(lái)自于哪里？-企業(yè)償債能力分析-“穩(wěn)不穩(wěn)”
4) 企業(yè)發(fā)展力來(lái)自于哪里？-企業(yè)發(fā)展能力分析-“長(zhǎng)不長(zhǎng)“
5) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析金字塔——全面分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，找到經(jīng)營(yíng)管理的薄弱點(diǎn)/機(jī)會(huì)
5. 經(jīng)典*財(cái)務(wù)分析與經(jīng)典管理公式
1) 看透數(shù)字背后的真相，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)成為管理依據(jù)
2) 根據(jù)經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)，制定針對(duì)性整改措施及方法，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量
6. 不同行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析【案例】
第三部分：從經(jīng)營(yíng)視角讀懂財(cái)務(wù)的數(shù)字/語(yǔ)言：科學(xué)財(cái)務(wù)分析
1. 企業(yè)的生存之道——永遠(yuǎn)不變的經(jīng)營(yíng)法則—守住企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的底線/現(xiàn)金流預(yù)測(cè)-守住企業(yè)
的生命線應(yīng)該是一種常態(tài)
1) 為什么說(shuō)現(xiàn)金流量表是企業(yè)透亮的一面鏡子-“企業(yè)的日子”是“血液”和“空氣“
2) “現(xiàn)金為王”-為什么企業(yè)老板最關(guān)心現(xiàn)金流這個(gè)指標(biāo)？
3) 現(xiàn)金流量表反映的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
4) 這樣才算讀懂現(xiàn)金流量表-讀懂現(xiàn)金流量表的萬(wàn)能公式
小結(jié)：現(xiàn)金流量表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】
（三）課程內(nèi)容
2. 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和架構(gòu)-企業(yè)的家底/資產(chǎn)負(fù)債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產(chǎn)負(fù)債表
1) 資產(chǎn)負(fù)債表正確的叫法應(yīng)該是“平衡表”——你必須學(xué)會(huì)的商業(yè)思維
2) 資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“底子”是存量記錄。是財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的一面鏡子
3) 資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)鍵指標(biāo)閱讀——-如何看企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)/優(yōu)勢(shì)/短板
4) 到底什么是杠桿-負(fù)債的杠桿作用
5) 企業(yè)是否需要融資？如何融資更有效？對(duì)比融資成本，股債孰貴？
小結(jié)：資產(chǎn)負(fù)債表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】
3. 企業(yè)的面子和發(fā)展——如何讀懂精通利潤(rùn)表
1) 利潤(rùn)表是一個(gè)漏斗/分布式財(cái)務(wù)報(bào)表
2) 到底什么是成本？什么是費(fèi)用？如何有效區(qū)分？
3) 成本和費(fèi)用對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不同的價(jià)值？
4) 什么叫真正的盈利？如何判斷一家企業(yè)是否可持續(xù)性健康發(fā)展？
5) 損益表是“企業(yè)的面子”是“營(yíng)養(yǎng)“
6) 為什么說(shuō)生存靠現(xiàn)金，而發(fā)展靠利潤(rùn)？——科學(xué)理解“高質(zhì)量發(fā)展”的本質(zhì)和真諦
小結(jié)：利潤(rùn)表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】
4. 必須要搞懂的各大報(bào)表的勾稽關(guān)系-三大報(bào)表的融會(huì)貫通
1) 三大報(bào)表的歷史
2) 兩張照片 VS 兩臺(tái)攝像機(jī)
3) 殊途同歸，三大報(bào)表其實(shí)就是一張平衡表
5. 【演練】小結(jié)/測(cè)試
第四部分：基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理及科學(xué)降本增效
1. 傳統(tǒng)成本管理的弊端/戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)
2. 企業(yè)成本要素分析/成本與業(yè)務(wù)決策-成本分析重要性
3. 企業(yè)全價(jià)值鏈分析-樹(shù)立科學(xué)降本增效觀，開(kāi)展系統(tǒng)價(jià)值工程
4. 業(yè)務(wù)部門(mén)在企業(yè)價(jià)值鏈成本分析的角色和定位
5. 成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的搭建
6. 人力成本的黃金不等式——人力成本的科學(xué)管控之道

（四）課程講師
企業(yè)財(cái)務(wù)管理金牌專家-苑海彤
n 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
n 近 20 年世界 500 強(qiáng)及民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)及高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
n 數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導(dǎo)力大獎(jiǎng)/*蟬聯(lián)獲此殊榮的高管
n 清華、復(fù)旦、上海財(cái)大，大連理工等高?？偛冒嗵匮v師
n PMP 證書(shū)國(guó)際權(quán)威認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士
n 英國(guó)皇家管理會(huì)計(jì)師

管理者財(cái)務(wù)培訓(xùn)