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【課程思路】

 

幫助學(xué)員站在企業(yè)管理者的角度談經(jīng)營，全面提升公司整體經(jīng)營意識(shí)和財(cái)務(wù)思維，掌握企業(yè)運(yùn)營的核心，輕松掌握“財(cái)務(wù)”這個(gè)有效實(shí)用的管理思想，透視經(jīng)營運(yùn)作，提升管理績效。同時(shí)，利用最有效的財(cái)務(wù)分析工具，幫助學(xué)員更好的理解商業(yè)決策及平時(shí)管理是怎樣影響到企業(yè)最終的利潤；并讓學(xué)員深刻體驗(yàn)，從而利用財(cái)務(wù)分析工具讓管理者的決策更科學(xué)、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。

 

【課程內(nèi)容】

 

 

第一部分：系統(tǒng)經(jīng)營思維搭建

1. ROI——投入產(chǎn)出思維

2. 管理為始，財(cái)務(wù)為終——結(jié)果導(dǎo)向型思維——老板思維

3. 如何為企業(yè)價(jià)值護(hù)航——雙效思維

第二部分：完整財(cái)務(wù)思維-通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營

1. 基于商業(yè)決策財(cái)務(wù)分析的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)

2. 財(cái)務(wù)分析立體思維金字塔

3. 成本領(lǐng)先&差異化競爭戰(zhàn)略背后的依據(jù)

4. 財(cái)務(wù)指標(biāo)科學(xué)架構(gòu)及指導(dǎo)商業(yè)決策的分析

1) 企業(yè)獲利能力來自于哪里？-企業(yè)盈利能力分析-“賺不賺”

2) 企業(yè)的營運(yùn)能力來自于哪里？企業(yè)會(huì)不會(huì)做生意-“快不快”

3) 企業(yè)安定力來自于哪里？-企業(yè)償債能力分析-“穩(wěn)不穩(wěn)”

4) 企業(yè)發(fā)展力來自于哪里？-企業(yè)發(fā)展能力分析-“長不長“

5) 企業(yè)經(jīng)營分析金字塔——全面分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，找到經(jīng)營管理的薄弱點(diǎn)/機(jī)會(huì)

5. 經(jīng)典*財(cái)務(wù)分析與經(jīng)典管理公式

1) 看透數(shù)字背后的真相，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)成為管理依據(jù)

2) 根據(jù)經(jīng)營機(jī)會(huì)，制定針對(duì)性整改措施及方法，提升經(jīng)營質(zhì)量

6. 不同行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析【案例】

第三部分：從經(jīng)營視角讀懂財(cái)務(wù)的數(shù)字/語言：科學(xué)財(cái)務(wù)分析

1. 企業(yè)的生存之道——永遠(yuǎn)不變的經(jīng)營法則—守住企業(yè)的經(jīng)營的底線/現(xiàn)金流預(yù)測(cè)-守住企業(yè)的生命線應(yīng)該是一種常態(tài)

1) 為什么說現(xiàn)金流量表是企業(yè)透亮的一面鏡子-“企業(yè)的日子”是“血液”和“空氣“

2) “現(xiàn)金為王”-為什么企業(yè)老板最關(guān)心現(xiàn)金流這個(gè)指標(biāo)？

3) 現(xiàn)金流量表反映的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

4) 這樣才算讀懂現(xiàn)金流量表-讀懂現(xiàn)金流量表的萬能公式

小結(jié)：現(xiàn)金流量表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】

2. 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和架構(gòu)-企業(yè)的家底/資產(chǎn)負(fù)債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產(chǎn)負(fù)債表

1) 資產(chǎn)負(fù)債表正確的叫法應(yīng)該是“平衡表”——你必須學(xué)會(huì)的商業(yè)思維

2) 資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“底子”是存量記錄。是財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的一面鏡子

3) 資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)鍵指標(biāo)閱讀——-如何看企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)/優(yōu)勢(shì)/短板

4) 到底什么是杠桿-負(fù)債的杠桿作用

5) 企業(yè)是否需要融資？如何融資更有效？對(duì)比融資成本，股債孰貴？

小結(jié)：資產(chǎn)負(fù)債表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】

3. 企業(yè)的面子和發(fā)展——如何讀懂精通利潤表

1) 利潤表是一個(gè)漏斗/分布式財(cái)務(wù)報(bào)表

2) 到底什么是成本？什么是費(fèi)用？如何有效區(qū)分？

3) 成本和費(fèi)用對(duì)企業(yè)經(jīng)營不同的價(jià)值？

4) 什么叫真正的盈利？如何判斷一家企業(yè)是否可持續(xù)性健康發(fā)展？

5) 損益表是“企業(yè)的面子”是“營養(yǎng)“

6) 為什么說生存靠現(xiàn)金，而發(fā)展靠利潤？——科學(xué)理解“高質(zhì)量發(fā)展”的本質(zhì)和真諦

小結(jié)：利潤表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】

4. 必須要搞懂的各大報(bào)表的勾稽關(guān)系-三大報(bào)表的融會(huì)貫通

1) 三大報(bào)表的歷史

2) 兩張照片VS兩臺(tái)攝像機(jī)

3) 殊途同歸，三大報(bào)表其實(shí)就是一張平衡表

5. 【演練】小結(jié)/測(cè)試

第四部分：基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理及科學(xué)降本增效

1. 傳統(tǒng)成本管理的弊端/戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)

2. 企業(yè)成本要素分析/成本與業(yè)務(wù)決策-成本分析重要性

3. 企業(yè)全價(jià)值鏈分析-樹立科學(xué)降本增效觀，開展系統(tǒng)價(jià)值工程

4. 業(yè)務(wù)部門在企業(yè)價(jià)值鏈成本分析的角色和定位

5. 成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系的搭建

6. 人力成本的黃金不等式——人力成本的科學(xué)管控之道

 

【講師介紹】

 

企業(yè)財(cái)務(wù)管理金牌專家-苑海彤

n 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

n 近20年世界500強(qiáng)及民營企業(yè)財(cái)務(wù)及高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

n 數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導(dǎo)力大獎(jiǎng)/*蟬聯(lián)獲此殊榮的高管

n 清華、復(fù)旦、上海財(cái)大，大連理工等高?？偛冒嗵匮v師

n PMP證書國際權(quán)威認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士

n 英國皇家管理會(huì)計(jì)師

海彤老師是典型的“以學(xué)員為中心”的講師，“接地氣”是學(xué)員反饋中提到最多的字眼兒, 親和力、感染力極強(qiáng)，幽默并富有激情，職業(yè)生涯從財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理再到企業(yè)財(cái)務(wù)高層管理者，具備非常豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員興趣并注重與學(xué)員互動(dòng)，最終達(dá)成體驗(yàn)式、場(chǎng)景式、協(xié)作式培訓(xùn)效果。

先后受邀為中國移動(dòng)，中國電信，聯(lián)想集團(tuán), 海爾集團(tuán)，國藥集團(tuán)，山西汾酒集團(tuán)，新華三集團(tuán)，浙江省能源集團(tuán)，浙能燃?xì)庥邢薰?，甘肅萬維集團(tuán)，吉林省高速公路集團(tuán)，華晨集團(tuán)，東風(fēng)日產(chǎn)，風(fēng)神物流，中原環(huán)保，渤海銀行，招商銀行，民生銀行，萬科，樂購，四川富臨集團(tuán), 新希望六和集團(tuán)、天音通信集團(tuán)，GENPACT簡柏特, Fidelity富達(dá)投資, Pfizer輝瑞制藥，Concentrix聚思宏, ICI帝國油漆、Akzo Nobel阿克蘇諾貝爾、Eli-Lily禮來制藥、VF威富服飾、DHL中外運(yùn)敦豪、Singtel新加坡電信, PWC普華永道，博世，雀巢，耐克，金山軟件集團(tuán)，東軟計(jì)算機(jī)，華信計(jì)算機(jī)，前程無憂，明源勘測(cè)，OPPO等知名企業(yè)，并在北京、上海、廣東、江蘇、浙江、四川、遼寧，吉林等多地做過大型公開課。

 

【培訓(xùn)信息】

 

【課程對(duì)象】企事業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、中層管理人員、主管經(jīng)理、部門經(jīng)理等

【課程時(shí)間】2021年6月19日-20日；

【學(xué)    費(fèi)】單次課程：1980元/人；課程卡：5張  ，中高層管理特訓(xùn)班：16800元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材、資料費(fèi)、茶點(diǎn)等） 

【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都天邑國際酒店

【報(bào)名地址】成都市武侯區(qū)萊蒙置業(yè)廣場(chǎng)3棟14-12

 

 

 

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/251255.html