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通過近十年在國內(nèi)眾多供應(yīng)商的走訪，我們了解到絕大部分中小型制造業(yè)都經(jīng)營的比較痛苦，主要是利潤薄、客戶群和產(chǎn)品趨同化、管理模式同質(zhì)化，沒有構(gòu)建出自己核心競爭力。我們認為，唯有從重資產(chǎn)型走向“輕量化”的制造型企業(yè)才有出路。另一方面，隨著精益生產(chǎn)和工業(yè)工程在制造業(yè)逐步普及應(yīng)用，讓我們看到了一線管理升級的曙光。

但是，目前市面上大部分講師、咨詢師無論是在培訓(xùn)還是咨詢項目上，90%都只是僅僅從“生產(chǎn)”或“現(xiàn)場”這一維度去思考問題和解決問題，只能小贏而不能解決系統(tǒng)性問題去取得大勝。我們建議企業(yè)應(yīng)該多從客戶管理、產(chǎn)品線（產(chǎn)品寬度和深度）、生產(chǎn)策略、生產(chǎn)模式、經(jīng)營層面去系統(tǒng)性思考形成戰(zhàn)略，而后再戰(zhàn)術(shù)（具體生產(chǎn)運作、現(xiàn)場管理）的問題，戰(zhàn)略牽引戰(zhàn)術(shù)。中國民營企業(yè)無法形成核心競爭力的重要原因是差異化管理的能力弱導(dǎo)致的，所以在講述這門課程的時候我們更多引導(dǎo)企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)場景去設(shè)計生產(chǎn)系統(tǒng)，塑造差異化管理的能力。

 

為保證課程效果，老師將采取“課程講解—案例演繹、實務(wù)分析、優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---視頻演示、角色扮演、情景模擬---示范---作業(yè)練習(xí)---培訓(xùn)游戲、小組研討、點評---后期跟蹤”的獨特育成模式。

 

1.幫助制造工場賺錢（增加銷售額，降低庫存，減少生產(chǎn)成本）

2.更好的服務(wù)客戶（持續(xù)縮短交貨期、更高的品質(zhì)）

 

■客戶過于集中或分散，無法評估其重要度來進行差異化管理？

■客戶需求波動大，不清楚如何調(diào)整生產(chǎn)策略，以確保盈利能力？

■不清楚如何構(gòu)建卓越生產(chǎn)運作系統(tǒng)的努力方向？

■工廠擴建、新建時如何進行生產(chǎn)系統(tǒng)升級改造？

■設(shè)計出來的生產(chǎn)線，如何事先評估其可行性，再實施，*程度降低試錯風(fēng)險？

■如何根據(jù)客戶重要度、產(chǎn)品重要度實施差異化的品質(zhì)控制？

■企業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)該如何管理，如何發(fā)掘數(shù)據(jù)價值讓數(shù)據(jù)驅(qū)動管理決策？

 

公司及供應(yīng)商的經(jīng)營管理者、工廠經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員及有興趣之人士等。

 

主題一：經(jīng)營者與管理者的角色

1.經(jīng)營者應(yīng)有的視野及格局

2.管理者的擔(dān)當(dāng)及工作重心

3.經(jīng)營者與管理者如何避免角色錯位

主題二：企業(yè)盈利能力自我調(diào)控

1.識別盈虧平衡與盈利區(qū)間

2.構(gòu)建持續(xù)盈利能力路線圖

主題三：精益卓越運營體系建設(shè)

1. 卓越運營的基本特征

2. 卓越運營能力建設(shè)五大維度(CPTPP)

3. 客戶價值分析模型

4. 產(chǎn)品重要度評估及產(chǎn)品線管理

主題四：生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計

1. 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計的起點

2. 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計的輸入

3. 生產(chǎn)策略及其選擇

4. 生產(chǎn)模式及其選擇

5. 價值流設(shè)計

6. 生產(chǎn)線設(shè)計步驟

7. CELL線的原理及其具體應(yīng)用（含視頻）

8. 應(yīng)用仿真系統(tǒng)對產(chǎn)線進行設(shè)計評估

主題五：生產(chǎn)品質(zhì)控制系統(tǒng)搭建

1. ISO9000基本框架

2. 過程能力評估辦法

3. 新工藝驗收標準

4. 品質(zhì)防火墻建立

主題六：精細化管理之商業(yè)智能在制造業(yè)的應(yīng)用

1. 企業(yè)數(shù)據(jù)及其標準化

2. 應(yīng)用商業(yè)智能構(gòu)建營運數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)