項目開發(fā)關(guān)鍵點管理及風險控制
講師：吳老師 瀏覽次數(shù)：2643
課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)開發(fā)客戶投訴
培訓講師：吳老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)開發(fā)客戶投訴
【課程目的】
房地產(chǎn)市場競爭日益激烈，客戶群體越發(fā)成熟及維護權(quán)益的行動持續(xù)高漲，結(jié)合標桿房地產(chǎn)企業(yè)二十年發(fā)展過程中經(jīng)歷的教訓明示房地產(chǎn)開發(fā)中可能存在的各種客戶投訴或群訴風險及如何防范，消除企業(yè)可能面臨的重大損失。
提升客戶服務人員投訴的處理技能，為公司的運營做好保駕護航。
【課程價值】
1.了解鮮活的、典型的房地產(chǎn)開發(fā)客戶投訴或群訴案例及防范措施；
2.針對來自于各業(yè)務環(huán)節(jié)的真實情況，提升客戶投訴的研判與處理技能；
3.豐富房地產(chǎn)業(yè)務與法規(guī)知識；
4.近70個案例和9個工具及風險規(guī)避指引；
【課程對象】
公司客戶工作分管領導、客戶服務部門經(jīng)理、客戶服務人員、物業(yè)管理處客戶服務人員
【課程大綱】
第一部分：房地產(chǎn)開發(fā)過程中的客戶投訴風險識別與化解
一、銷售前可能引發(fā)客戶投訴的風險識別與化解
案例1：開盤前，客戶發(fā)現(xiàn)報建與銷售宣傳不符，怎么辦？
案例2：小區(qū)設施建在項目用地紅線外有什么樣的風險及如何化解？
案例3：后期建設與前期模型不符會有什么樣的問題及如何化解？
案例4：商業(yè)中餐飲與住宅間會存在什么樣的問題及如何化解？
案例5：商品房買賣合同中存在著什么樣的風險及如何化解？
案例6：銷售宣傳資料中存著什么樣的風險及如何化解？
案例7：業(yè)主班車運營存在的風險及如何規(guī)避？
二、銷售開盤過程中可能引發(fā)客戶投訴的風險識別與化解
案例8：定價及流程存在的風險與化解
案例9：銷售秩序存在的風險與化解
案例10：外在因素導致的風險與化解
三、銷售過程中可能引發(fā)客戶投訴的風險識別與化解
案例11：售后設計變更存在的風險及規(guī)避
案例12：價格下跌帶來的風險及規(guī)避
案例13：銷售壓力下冒險做法產(chǎn)生的風險及規(guī)避
案例14：樣板房銷售存在的風險及規(guī)避
四、交付前可能引發(fā)客戶投訴的風險識別與化解
案例15：不符合規(guī)范存在的風險及規(guī)避
案例16：使用功能缺陷存在的風險及規(guī)避
案例17：部分工程未完成存在的風險及規(guī)避
案例18：安全隱患的風險及規(guī)避
案例19：材質(zhì)不當存在的風險及規(guī)避
案例20：施工質(zhì)量存在的風險及規(guī)避
案例21：銷售樣板間裝修材料與交付單位不一致存在的風險及規(guī)避
案例22：合同中交樓標準與實際情況不一致的風險及規(guī)避
案例23：業(yè)主對產(chǎn)品報怨的風險及規(guī)避
案例24：銷售承諾兌現(xiàn)不了存在的風險及規(guī)避
案例25：小區(qū)*出入口及道路未完成存在的風險及規(guī)避
案例26：小區(qū)道路不做了存在的風險及規(guī)避
案例27：交付收樓意見書無效存在的風險及規(guī)避
案例28：交付法定條件不具備存在的風險及規(guī)避
五、交付后可能引發(fā)客戶投訴的風險識別與化解
案例29：315期間存在的風險及規(guī)避
案例30：小區(qū)公共圍墻移位存在的風險及規(guī)避
案例31：小區(qū)圍墻開臨時通道存在的風險及規(guī)避
案例32：泳池開放條件不具備存在的風險及規(guī)避
案例33：學校、幼兒園無法按銷售承諾如期開學的風險及規(guī)避
案例34：小區(qū)內(nèi)安全隱患存在的風險及規(guī)避
案例35：暴雨、臺風期間存在的風險及規(guī)避
第二部分：房地產(chǎn)開發(fā)各類投訴處理
六、設計類投訴處理
案例36：業(yè)主收樓時發(fā)現(xiàn)合同附圖與現(xiàn)場不附從而拒絕收樓怎么辦？
案例37：業(yè)主收樓后發(fā)現(xiàn)合同附圖與現(xiàn)場不附要求恢復怎么辦
案例38：入住兩年后發(fā)現(xiàn)面積被多算了5個平米怎么辦
案例39：前期業(yè)主投訴后期的規(guī)劃變化怎么辦
案例40：房間層高與合同不附怎么辦
案例41：樓書與房間實際情況不附怎么辦
案例42：因合同版本不一致，業(yè)主要求按舊版本執(zhí)行時怎么辦
案例43：合同附圖中出現(xiàn)相互矛盾的情況，業(yè)主據(jù)此為自己爭取利益，怎么辦
案例44：沙盤模型與現(xiàn)場不符，業(yè)主要求按沙盤模型體現(xiàn)的投訴怎么處理
案例45：小區(qū)增加公共設施，但個別受影響的業(yè)主投訴要求拆除或賠償時怎么處理
案例46：樣板間與家中情況不一樣時該怎么辦
案例47：業(yè)主對小區(qū)道路、設施等進行投訴怎么辦
七、工程類投訴處理
案例48：業(yè)主收樓后發(fā)現(xiàn)合同交付標準與實際情況不符怎么處理
案例49：業(yè)主投訴的“嗡嗡”聲怎么處理
案例50：出現(xiàn)工程質(zhì)量問題群訴時怎么處理
案例51：普遍性的工程質(zhì)量問題業(yè)主投訴初顯時如何處理
八、銷售類投訴處理
案例52：業(yè)主以銷售人員口頭承諾且有錄音為證要求賠償怎么處理
案例53：客戶投訴銷售現(xiàn)場存在銷售人員引客戶插隊買房的情況，并要求賠償怎么處理
案例54：銷售口徑有錯、樣板房展示有錯，但合同正確，這種情況怎么處理
案例55：因房賣錯了，業(yè)主提出不當要求怎么辦
九、服務類投訴處理
案例56：出現(xiàn)反復維修，業(yè)主堅持要賠償怎么處理
案例57：提前交付時，業(yè)主堅持管理費應從合同交付日期開始算時怎么辦
十、其它類投訴處理
案例58：業(yè)主投訴項目宣傳名稱與合同中體現(xiàn)的名稱不一致，要求一致或賠償時怎么處理
案例59：降價了，高價買的業(yè)主提出利益訴求怎么辦
案例60：群訴危機發(fā)生后怎么處理
案例61：業(yè)主住進來了，發(fā)現(xiàn)生活配套條件不具備，從而投訴不具備交付條件時怎么辦
案例62：交付標準中沒有但銷售的現(xiàn)房中有的設備，業(yè)主收樓后公司可否拆除
案例63：客戶間攀比，從而投訴怎么辦
案例64：室內(nèi)空氣指標不合格的問題怎么解決
案例65：遇到死纏爛打的客戶投訴怎么辦
案例66：投訴論壇如何管理
十一、投訴處理人員資質(zhì)剖析
要素1：問題解決
要素2：敏銳判斷
要素3：人際理解
要素4：熱忱主動
要素5：印象管理
要素6：堅韌執(zhí)著
要素7：情緒管理
【課程講師】
吳老師
畢業(yè)于上海交通大學。九年萬科的客戶關(guān)系管理實踐與探索。
從業(yè)經(jīng)歷：業(yè)務經(jīng)驗涉及工程維修、投訴處理、呼叫中心、風險防范、產(chǎn)品缺陷反饋與產(chǎn)品創(chuàng)新、全員客戶意識培養(yǎng)、客戶關(guān)懷、客戶關(guān)系維系、客戶滿意度管理、地產(chǎn)物業(yè)服務一體化、銷售服務提升與保障等房地產(chǎn)開發(fā)全流程服務觸點，探索房地產(chǎn)客戶服務品牌打造與客戶資源管理等客戶關(guān)系的發(fā)展戰(zhàn)略。歷任萬科南昌地產(chǎn)公司總經(jīng)理辦公室主任、客戶關(guān)系中心總經(jīng)理；萬科深圳地產(chǎn)公司項目客戶經(jīng)理、客戶關(guān)系中心副總經(jīng)理、客戶關(guān)系中心總經(jīng)理、萬科集團共享服務中心客戶關(guān)系首席。
所獲榮譽：曾獲萬科集團客戶關(guān)系專業(yè)成就獎、萬科深圳公司客戶關(guān)系管理卓越貢獻獎、萬科集團十大明星講師。因萬科深圳公司客戶滿意度與忠誠度連續(xù)四年在萬科集團數(shù)十家兄弟公司中名列前茅，兩度獲得萬科集團特別獎勵。通過萬科集團精益流程管理首批綠帶認證。
服務企業(yè)：山東三名投資、鄭州天倫置業(yè)、廣州新世界集團、深圳華僑城地產(chǎn)、深圳招華地產(chǎn)、北京萬通地產(chǎn)、上海萬源地產(chǎn)、深圳鵬基、北京石開、深圳金地、杭州坤和、深圳佳兆業(yè)、北京遠洋、華潤置地成都公司、廣州利海集團、深業(yè)南方等。
房地產(chǎn)開發(fā)客戶投訴
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