《項目威脅與機遇—風險管理及常見問題分析》
講師：張濤 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
項目風險管理課程
培訓講師：張濤
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目風險管理課程
課程背景：
任何項目在執(zhí)行過程中都會面臨變化，變化可能給我們帶來危險，也可能帶來機遇。優(yōu)秀的項目經(jīng)理應該能夠抓住機遇，使之成為公司實際的盈利，同時也要能夠避開威脅，使項目達到預期目標。
本課程按照規(guī)范的風險管理方法論，自上而下的構建風險管理流程，結(jié)合多年大型企業(yè)在項目風險管理的實戰(zhàn)，歸納總結(jié)風險管理常見10類錯誤，一步一步學習風險管理的工具與方法，在學習專業(yè)的風險管理專門知識同時，通過具體案例分析、討論、溝通，結(jié)合您個人在項目管理中所碰到各種各樣的意外，層層剖析。掌握系統(tǒng)化的工具和結(jié)構化的方法，達到學以致用，知行合一的目的，有效避免項目管理中的危機，抓住項目執(zhí)行中的機遇。
課程收益：
通過本課程培訓，學員將意識并掌握：
1、 學習掌握經(jīng)過實踐驗證的風險管理步驟及方法
2、 學會識別機遇與威脅，結(jié)合項目實際情況，權衡威脅與機遇，找到*平衡點
3、 針對不同類型的風險，制定特定的風險應對策略
4、 幫助項目干系人及核心團隊成員克服風險管理的心理障礙，有效管理風險
5、 把針對威脅與機遇的風險應對方案融入到核心項目管理計劃之中
6、 避免風險管理中常見的10類錯誤
課程特色：
1. 創(chuàng)造性總結(jié)風險管理常見10類錯誤
2. 授課過程學員全程參與分享及討論?
3. 現(xiàn)場案例真實重現(xiàn)，現(xiàn)場演練及輔導???
4. 游戲與學習并重，寓教于樂
培訓對象：
公司內(nèi)部一般高級銷售、高級工程技術、高級項目經(jīng)理、資深人力資源、財務人員以及中高層管理人員。更加適合于高級項目實施或技術人員、項目售前負責人、項目談判簽約負責人、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理以及公司人事、財務經(jīng)理和商務經(jīng)理。
培訓時長：2天
培訓方式：講授、演練、實操、模擬、感悟、案例分析、頭腦風暴、示范指導、短片欣賞
課程內(nèi)容：
引入
下面哪個是風險？
a、原材料入場延誤，項目延期20天交付；
b、產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)隱藏錯誤，導致無法按期推出市場；
c、核心員工離職，重要項目研發(fā)停滯；
d、政策變化，融資無法兌現(xiàn)。
第一部分：項目風險管理——風險態(tài)度
1、 追求確定性是人的天性。
【分組討論】為什么會出現(xiàn)鞭打快?，F(xiàn)象
2、 風險的必然性與不確定性
3、 風險智慧的謬誤分析
4、 風險管理常見錯誤1：看不到風險
5、 風險管理常見錯誤2：看到的都是風險
【分組討論】風險態(tài)度PK：航空業(yè)pk醫(yī)療界
第二部分：項目風險管理——風險識別
1、 用比頭腦風暴更好用的創(chuàng)意圈來識別風險
2、 基于wbs的七星劍法識別風險
3、 風險管理常見錯誤3：風險認知混亂
【案例演練】新技術帶來的風險描述
4、 用風險登記冊管理風險
5、 干系人管理是風險管理的重要部分
【案例分析】U23亞洲杯中的風險管理
第三部分：項目風險管理——風險分析
1、 風險定性分析
a) 學習風險影響矩陣
b) 如何應用風險影響矩陣
2、 風險定量分析
a) 學習敏感性分析和龍卷風圖
b) 學習預期貨幣價值分析和決策樹分析工具的應用
3、 風險登記冊內(nèi)容更新
4、 風險管理常見錯誤4：風險短視，只顧眼前
【案例演練】通過決策樹分析，確定項目選擇
第四部分：項目風險管理——風險監(jiān)控
1、 建立風險監(jiān)控系統(tǒng)，持續(xù)更新風險跟蹤表
2、 風險管理常見錯誤5：風險癱瘓，從無行動
3、 風險管理常見錯誤6：風險失語，應付性的風險管理
4、 利用中期評估來調(diào)整戰(zhàn)略方向
5、 風險監(jiān)控方法、工具
【案例演練】失敗的風險管理導致失敗的項目
第五部分：項目風險管理——風險應對
1、 風險應對策略之回避
a) 消極的風險回避—取消項目
b) 積極的風險回避—消除風險源
【案例演練】南寧鐵路局的風險應對
2、 風險應對策略之緩解
a) 風險緩解策略應用說明
【案例演練】從北京7.21暴雨災害看風險緩解策略的應用
3、 風險應對策略之轉(zhuǎn)移
a) 項目外包
b) 購買保險
【案例演練】失敗的風險轉(zhuǎn)移：故宮被盜案
4、 風險應對策略之接受
a) 積極的風險接受—應急儲備
b) 積極的風險接受—管理儲備
c) 消極的風險接受
【案例演練】動用管理儲備
5、 風險管理常見錯誤7：風險厭惡，固步自封
6、 風險管理常見錯誤8：風險貪婪，超出能力的冒險
7、 風險管理常見錯誤9：風險精神分裂，極左到極右的搖擺
第六部分：項目風險管理——構建全面風險管理體系
1、 確定風險管理原則
2、 構建組織管理風險架構
3、 優(yōu)化風險管理流程
4、 風險管理常見錯誤10：風險健忘，每一次都從零開始
5、 風險后果：恐怖心理比真實傷害更有殺傷力
【案例分析】911后果延續(xù)
項目風險管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/250932.html
