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中國企業(yè)培訓講師
6S現場管理
 
講師：溫慶暖 瀏覽次數：2559

課程描述INTRODUCTION

6S現場管理課程

· 班組長· 車間主任· 中層領導

培訓講師：溫慶暖    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

6S現場管理課程

 
【培訓收益】
☆ 通過課程的學習掌握了現場管理最基礎的方法——6S活動的推行技巧；
☆ 通過現場的6S，能夠提高降低成本、規(guī)范作業(yè)、提到品質、縮短交期；
☆ 運用大量圖片進行強化訓練，使受訓者深知如何操作；
☆ 通過現場的6S，將使人員素質得到進一步的提升，激發(fā)潛能。
 
【培訓對象】
☆ 現場班組長、線長、課長、主任、物管、部門經理等
 
【培訓內容】
整齊清潔的現場，身心愉快，士氣提高；給顧客美好印象；減少混錯，便于搬運，減少不良，提高品質；減少時間和空間的浪費。進一步提高員工內在的素質和修養(yǎng)。
1、6S是企業(yè)管理的基礎
☆ 6S的根本目的是什么？
☆ 6S是企業(yè)管理的基礎：Q(quality：品質)、C(cost：成本)、D(delivery：納期)、S(service：服務)、T(technology：技術)、M(management：管理)
2、推行6S的作用
☆ 虧損為零—6S是*的推銷員
☆ 不良為零—6S是品質零缺陷的護航者
☆ 浪費為零—6S是節(jié)約能手
☆ 故障為零—6S是交貨期的保證
☆ 切換產品時間為零—6S是高效率的前提
☆ 事故為零—6S是安全的軟件設備
☆ 投訴為零—6S是標準化的推動者
☆ 缺勤率為零—6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位
3、6S的含義和推行要領、方法及實例分析
☆ 游戲導入：紙牌的誘惑
☆ 整理（SEIRI）：要與不要，一留一棄
☆ 整理的含義
☆ 零亂的根源來源于
☆ 整理的作用
☆ 整理推行要領
☆ 推進整理的步驟
☆ 練習：我們身邊的非必需品
☆ 整理推行方法：紅牌作戰(zhàn)、攝影作戰(zhàn)
☆ 小組練習：運用“紅牌作戰(zhàn)”進行現場整理
☆ 整頓（SEITON）：科學布局，取用快捷
☆ 游戲：找數字
☆  整頓的含義
☆ 整頓的作用
☆ 整頓的目的
☆ 整頓推行要領
☆ 推進整頓的步驟
☆ 整頓的規(guī)則
☆ 整頓推行的方法：定置管理、目視管理、看板作戰(zhàn)
☆ 整頓各類技巧
☆ 小組練習：運用“定置管理”、“目視管理”、“看板作戰(zhàn)”進行現場整頓
☆ 練習匯報：整理、整頓小組作業(yè)匯報演講及點評
☆ 清掃（SEISO）：清除垃圾，美化環(huán)境
☆ 清掃的含義
☆ 清掃的作用
☆ 灰塵的影響
☆ 清掃推行要領
☆ 具體實例說明
☆ 清潔（SEIKETSU）：潔凈環(huán)境，貫徹到底
☆ 清潔的含義
☆ 清潔的作用
☆  清潔推行要領
☆ 推進“透明管理”
☆ 推進清潔的步驟
☆ 標準化的過程
☆ 戴明圓環(huán)
☆ 改善與標準化的關系
☆ 練習：看看以下如何改善
☆ 安全（Safety）：遵守規(guī)范，防患未然
☆ 安全的含義
☆ 安全的檢查要點
☆ 修養(yǎng)（SHITSUKE）：形成制度，養(yǎng)成習慣
☆ 修養(yǎng)的含義
☆ 修養(yǎng)的作用
☆ 修養(yǎng)推行要領
☆ 推進修養(yǎng)的步驟
☆ 具體實例說明
4、6S推進體制
☆ 6S的推進原理
☆ 推進6S三個階段
☆ 6S推進八大要訣 
5、6S推展的其他手法及失敗原因
☆ 五現手法
☆ 思維十法
☆ 6S推行失敗的原因分析
☆ 6S推進的強心劑

6S現場管理課程


轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/250698.html

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    參加課程：6S現場管理

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溫慶暖
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