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業(yè)財(cái)融合與風(fēng)險(xiǎn)管控課程

【課程背景】
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，對財(cái)務(wù)管理的思維、模式、內(nèi)容與方式提出了變革性要求。如果財(cái)務(wù)高管不能與時(shí)俱進(jìn)地更新財(cái)務(wù)知識，不懂互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)，已經(jīng)無法跟上時(shí)代的步伐，也就沒有能力成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中流砥柱。
如果財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不懂業(yè)財(cái)融合，依然憑借傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，必然會(huì)使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的摩擦、矛盾升級，財(cái)務(wù)無法支持業(yè)務(wù)發(fā)展，無法為公司的快速持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不僅無法融入公司的核心層備受重用，相反，會(huì)被對抗、排擠和邊緣化。
只有在業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上的風(fēng)險(xiǎn)管控，才是最有效、最實(shí)用、最能被接受的企業(yè)策略，以支持業(yè)務(wù)發(fā)展、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為使命的各項(xiàng)規(guī)章、制度、要求，才會(huì)自上而下得到最真心的擁護(hù)與嚴(yán)格的遵守，這才是高水平財(cái)務(wù)管理真正的價(jià)值所在。

【課程收益】
1、培育業(yè)財(cái)融合的思維，了解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)不同的訴求點(diǎn)的差異，也找到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)深入融合的*切入點(diǎn)；
2、學(xué)習(xí)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識，學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)資產(chǎn)管理、資金管理、費(fèi)用管理、投資管理、財(cái)務(wù)報(bào)告管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)公關(guān)危機(jī)管理等內(nèi)控制度，特別是企業(yè)普遍面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)帶來的應(yīng)收賬款管理難題，借鑒大企業(yè)的成功做法，找到控制企業(yè)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的靈丹妙藥。
3、學(xué)會(huì)如何針對企業(yè)的實(shí)際情況選擇對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略，通過真實(shí)的案例展示，寓教于樂，是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)務(wù)知識的集錦。

【課程對象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、核算經(jīng)理、審計(jì)人員及其他各級財(cái)務(wù)人員

【課程時(shí)長】
2天的課程內(nèi)容全覆蓋；1天的課程可以選擇業(yè)財(cái)融合內(nèi)容或者風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)容。

【授課方式】
知識講解、案例分析、課堂討論、隨堂練習(xí)及學(xué)員互動(dòng)

【課程大綱】
模塊一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的新要求
1.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的變革
1.1.1拓展財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)功能
1.1.2 增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力并降低運(yùn)營成本
1.1.3 推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作信息化
1.1.4 構(gòu)建適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型財(cái)務(wù)管理模式
1.1.5 為大集團(tuán)的財(cái)務(wù)集約化管理提供云平臺(tái)
1.1.6 財(cái)務(wù)管理必須首先做到業(yè)財(cái)融合
模塊二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造
2.1業(yè)財(cái)融合視角下財(cái)務(wù)管理對企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)
2.1.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，防范各類風(fēng)險(xiǎn)
2.1.2參與制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃
2.1.3采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的支持與服務(wù)
2.1.4進(jìn)行利潤管理與績效考核，促使經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成
2.1.5加強(qiáng)信息化建設(shè)，促進(jìn)業(yè)財(cái)信息的整合與應(yīng)用
2.1.6創(chuàng)新組織管理，做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
2.2業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)難題與切入點(diǎn)
2.2.1業(yè)財(cái)融合首先要做到思維與理念的融合
2.2.2業(yè)財(cái)融合還要做到技術(shù)與知識的融合
模塊三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與風(fēng)險(xiǎn)管控
3.1為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控建設(shè)
3.1.1 國內(nèi)角度
中航油案例分析
3.1.2 國際角度
*安然公司案例分析
模塊四、管理人員不能不會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)管理常識
4.1目前我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
4.2風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成 
4.3風(fēng)險(xiǎn)的分類
4.4風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展階段 
4.5風(fēng)險(xiǎn)衡量方法 
模塊五、如何建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架
5.1搭建全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)
5.2建立風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線
5.3科學(xué)分類企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 
5.4采取合適的風(fēng)險(xiǎn)識別方法 
5.5嚴(yán)防各類企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 
分組討論：某企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范問題把脈、會(huì)診與治療
模塊六、如何設(shè)計(jì)基于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控制度
失敗案例分析一：時(shí)空客
失敗案例分析二：舜天船舶
失敗案例分析三：餓了么
成功案例分析四：海底撈
成功案例分析五：芬達(dá)美年達(dá)
模塊七、如何選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略 
7.1 風(fēng)險(xiǎn)接受
7.2 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
7.3 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁
7.4 風(fēng)險(xiǎn)對沖
7.5 風(fēng)險(xiǎn)分散
7.6 風(fēng)險(xiǎn)緩沖

業(yè)財(cái)融合與風(fēng)險(xiǎn)管控課程