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高效的產(chǎn)品經(jīng)理公開課

課程簡介：
產(chǎn)品是企業(yè)輸出價(jià)值的載體，層出不窮的產(chǎn)品（線）是各企業(yè)之間的競爭高地，比如爆款。爆款不是運(yùn)氣爆棚，而是對(duì)細(xì)分市場（客戶期望、痛點(diǎn)等）的充分理解，并能以合適的產(chǎn)品、服務(wù)等快速進(jìn)入市場以滿足客戶當(dāng)下需求。這個(gè)過程是一個(gè)典型的產(chǎn)品管理過程，其中需要有特殊洞察能力的角色參與管理，這個(gè)角色就是產(chǎn)品經(jīng)理。
然而很多公司的產(chǎn)品開發(fā)是機(jī)會(huì)主義，東一榔頭西一錘子，重復(fù)開發(fā)屢見不鮮，研發(fā)資源被大量的浪費(fèi)。產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)中沒有一個(gè)角色可以擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品成功或失敗的職責(zé)，更會(huì)混淆銷售經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等角色在產(chǎn)品管理中的分工，導(dǎo)致決策緩慢錯(cuò)失市場機(jī)會(huì)。
那么如何建立產(chǎn)品管理機(jī)制，并培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理為產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的落地而戰(zhàn)呢，我們?yōu)榇碎_發(fā)了本課程。

課程收益：
-理解產(chǎn)品管理的功能，高效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的步驟
-掌握產(chǎn)品經(jīng)理的工作重點(diǎn)，從產(chǎn)品規(guī)劃到產(chǎn)品上市
-理解產(chǎn)品路線圖與技術(shù)路線圖的制定過程
-理解產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格，分清產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
-收獲一些產(chǎn)品管理中的基礎(chǔ)模板，比如市場細(xì)分、需求分析等

參訓(xùn)對(duì)象：
產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理等
課程大綱：
第一部分：產(chǎn)品管理概述
1、從爆款說起
2、我們處在研發(fā)生產(chǎn)率時(shí)代
3、制定準(zhǔn)確的產(chǎn)品戰(zhàn)略
4、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品組合管理
5、產(chǎn)品管理的關(guān)鍵角色：產(chǎn)品經(jīng)理
6、研討：市場經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別

第二部分：產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)與能力要求
1、產(chǎn)品生命周期管理
-產(chǎn)品生命周期
-產(chǎn)品生命周期中的鴻溝
-產(chǎn)品路線圖和技術(shù)路線圖
2、產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)
-產(chǎn)品規(guī)劃中工作職責(zé)
-產(chǎn)品開發(fā)中工作職責(zé)
-產(chǎn)品上市中工作職責(zé)
-產(chǎn)品組合中工作職責(zé)
-研討：分享學(xué)員公司產(chǎn)品經(jīng)理的定位
3、產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求
-應(yīng)該具備的知識(shí)和技能
-產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
-產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證
-產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
-模板分享：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)

第三部分：產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品規(guī)劃中的工作
1、市場細(xì)分
-為什么要細(xì)分市場？
-市場細(xì)分的方法
-細(xì)分市場分類（按產(chǎn)品/領(lǐng)域、區(qū)域、行業(yè)）
-各細(xì)分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析
-主流產(chǎn)品競爭對(duì)手分析（$APPEALS）
-模板分享：細(xì)分市場描述模板
2、目標(biāo)市場的確定
-判斷市場潛力
-產(chǎn)品競爭力分析
-產(chǎn)品定位與細(xì)分市場的匹配（SPAN）
-客戶價(jià)值分析
-產(chǎn)品組合分析
-企業(yè)擴(kuò)張策略（產(chǎn)品線與市場擴(kuò)張）
-評(píng)估選定的目標(biāo)市場有多少勝算的把握？
3、市場需求
-市場需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求的關(guān)系
-需求工程
-市場需求收集
-市場需求分析
-市場需求分配
-市場需求實(shí)現(xiàn)
4、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
-路標(biāo)規(guī)劃的輸出
-平臺(tái)開發(fā)計(jì)劃
-產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃
-技術(shù)研究計(jì)劃
-資源缺口計(jì)劃
-產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程
-產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃決策與立項(xiàng)評(píng)審
-模板分析：需求分析表

第四部分：產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的工作
1、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
-結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點(diǎn)
-產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動(dòng)工作
-產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個(gè)階段的工作重點(diǎn)
2、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
-貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
-產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)
-產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作
-產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的合作
3、產(chǎn)品開發(fā)的過程的項(xiàng)目管理
-產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)展
-產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系
-產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理
-產(chǎn)品開發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制
-實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評(píng)審

第五部分：產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品上市中的工作
1、產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
2、新產(chǎn)品上市流程
-新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)
-發(fā)布策略
-發(fā)布準(zhǔn)備
-正式發(fā)布
-發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
3、新產(chǎn)品上市的支撐體系
-產(chǎn)品的命名管理
-產(chǎn)品的外部測試（投放市場測試的幾個(gè)階段）
-產(chǎn)品上市的效果評(píng)估
-對(duì)產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)
-模板分享：新產(chǎn)品上市計(jì)劃模板

第六部分：產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品組合中的工作
1、什么是組合管理
-價(jià)值*
-項(xiàng)目平衡
-戰(zhàn)略一致
-管道平衡
-盈利充分
2、組合中的項(xiàng)目類型選擇
-突破型項(xiàng)目
-平臺(tái)型項(xiàng)目
-衍生型項(xiàng)目
-支持型項(xiàng)目
3、資源配置的流程
4、實(shí)例講解：某案例公司的組合管理
課程總結(jié)：如何成為一名高效的產(chǎn)品經(jīng)理
講師簡介：朱老師
20+年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
9+年全職項(xiàng)目管理教練
PMP授權(quán)講師
PMP-國際項(xiàng)目管理專業(yè)人士
ACP-國際敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人士
NPDP-國際產(chǎn)品管理專業(yè)人士
PM3-西門子項(xiàng)目管理認(rèn)證

高效的產(chǎn)品經(jīng)理公開課