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財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中總給業(yè)務(wù)部門(mén)留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，職能部門(mén)認(rèn)為財(cái)務(wù)的工作只是做預(yù)算、報(bào)銷(xiāo)和發(fā)工資而跟自己的工作沒(méi)有直接的關(guān)系，同時(shí)財(cái)務(wù)人員因?yàn)闀?huì)計(jì)原則和內(nèi)控體系增設(shè)的必要流程在其他同事看來(lái)卻是繁瑣的走形式…

為了扭轉(zhuǎn)這種印象則需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的影響力建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通，增深各部門(mén)間理解，提高工作效率。本課程不僅關(guān)注財(cái)務(wù)經(jīng)理人在業(yè)務(wù)上的提升，更強(qiáng)調(diào)其在軟技能上的成長(zhǎng)。

課程從財(cái)務(wù)影響力出發(fā)，打破財(cái)務(wù)人跨部門(mén)溝通壁壘，搭建有效溝通橋梁，組建高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，從根本上解決溝通問(wèn)題，并發(fā)揮經(jīng)理人的影響力作用，帶勱團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管控。

 

? 【明確職能定位】

理解財(cái)務(wù)在企業(yè)發(fā)展中的管理職能，掌握財(cái)務(wù)影響力建設(shè)要點(diǎn)

? 【學(xué)會(huì)部門(mén)協(xié)同】

把握財(cái)務(wù)不其他職能部門(mén)溝通的有效方式，意識(shí)到協(xié)作的力量

? 【掌握溝通技巧】

掌握跨部門(mén)溝通的關(guān)鍵點(diǎn)和技巧，消除溝通障礙

 

課程對(duì)象 Target Audience

01財(cái)務(wù)總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)

02 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)其他崗位的主管和經(jīng)理

 

凝聚戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向力

融合業(yè)務(wù)支持服務(wù)力

提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力

? 溝通的實(shí)質(zhì)——信息得以交流，達(dá)成結(jié)果

? 組織中的信息交流種類(lèi)和方向

? 組織中的信息交流網(wǎng)絡(luò)及各自特點(diǎn)

? 談判力是溝通成功的重要因素

? 讓組織依賴(lài)你——溝通應(yīng)是財(cái)務(wù)人員的每日工作

? 復(fù)雜的上下級(jí)關(guān)系

? 讓工作變得更容易：有效溝通

? 管人不管事：授權(quán)、激勵(lì)、教導(dǎo)

花時(shí)間不你的下屬交談

了解下屬的期望值

? 溝通中的“潛規(guī)則”

? 上下級(jí)溝通不管理的輔劣工具

? 認(rèn)識(shí)公司中的隱形利益鏈

? 財(cái)務(wù)部門(mén)不業(yè)務(wù)部門(mén)的合作環(huán)節(jié)

? 如何讓業(yè)務(wù)部門(mén)主勱按照財(cái)務(wù)要求辦事

? 如何從業(yè)務(wù)部門(mén)的角度思考和衡量

? 面子不道理

? 財(cái)務(wù)的要求需要被理解和認(rèn)同

? 合作的態(tài)度——財(cái)務(wù)如何獲得各方支持

? 因人而異的溝通——典型人格分析

? 沖突處理五大技巧

? 財(cái)務(wù)經(jīng)理如何訓(xùn)練思維能力

? 財(cái)務(wù)經(jīng)理使用何種思維模式

? 財(cái)務(wù)經(jīng)理如何發(fā)揮與業(yè)技能

? 財(cái)務(wù)經(jīng)理如何施展領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)