高績效教練員工輔導(dǎo)
講師：安百尚 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
高績效教練培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部· 一線員工
培訓(xùn)講師：安百尚
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效教練培訓(xùn)
【課程背景】
教練技術(shù)起源于九十年代初的*，是一種新興的、有效的管理技術(shù)，能使被指導(dǎo)者洞察自我，發(fā)揮個人的潛能，有效地激發(fā)團隊并發(fā)揮整體的力量，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)力。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被指導(dǎo)者的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性，令被指導(dǎo)者有效達到目標。
據(jù)調(diào)查：在全球500強企業(yè)中，教練下屬已成為高效領(lǐng)導(dǎo)的重要素質(zhì)，教練為塑造組織核心競爭力提供了可靠保障。被譽為全球第一CEO的通用電氣前董事長杰克?韋爾奇曾說：“*的CEO首先是一名教練，偉大的CEO是偉大的教練！”
本課程基于教練技術(shù)，旨在幫助教練式管理干部通過使用教練技術(shù)讓輔導(dǎo)對象內(nèi)生動力，激發(fā)潛能，培養(yǎng)下屬主動工作習(xí)慣的技巧，全面掌握教練技術(shù)的心法、理法、技法，賦能教練對象，從而影響整個組織的氛圍與士氣。
【課程收益】
n 深入全面理解教練的含義、原則、價值和教練對組織的價值；
n 掌握培育與輔導(dǎo)下屬的內(nèi)在核心激勵因素；
n 掌握教練輔導(dǎo)與傳統(tǒng)輔導(dǎo)的區(qū)別；
n 全面掌握教練的兩大核心技能（干預(yù)和欣賞）
n 全面掌握教練的四項核心技能（提問、傾聽、區(qū)分、反饋）；
n 系統(tǒng)學(xué)習(xí)教練的GROW對話流程
【課程對象】企業(yè)中基層管理者
【授課方式】課程講授+小組討論+案例分析+行動學(xué)習(xí)
【課程時長】1天
【課程要求】
l 分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
l 準備白板紙每個小組至少需要2張；
l 準備彩色白板筆，盡量達到每組使用三種顏色；
l 寬膠帶、雙面膠每個小組1個。
【課程大綱】
第一單元：認知教練
n 人的思維與心理特征
n 教練概念的前世今生
n 教練的核心價值
n 教練四大角色
n 教練輔導(dǎo)的原則
練習(xí)：教練對話—如何構(gòu)建良好的溝通氛圍
第二單元：培育教練式領(lǐng)導(dǎo)力
n 人的需求的變化
n 員工的內(nèi)在激勵因素
n 成為卓越教練的核心要素
n 教練式輔導(dǎo)對話與傳統(tǒng)輔導(dǎo)對話差異
n 教練的心智模式
n 教練的五種超級影響力
練習(xí)：培養(yǎng)教練式的*（建立教練思維，培養(yǎng)教練心態(tài)）
第三單元：教練兩大核心技術(shù)
n 管理干預(yù)技術(shù)
測試了解你的管理風格
你了解輔導(dǎo)對象嗎
知人善用的教練式輔導(dǎo)風格
n AI欣賞式探尋
會欣賞才能激發(fā)員工
巔峰時刻-發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢
探索你的夢想
第四單元：教練四項核心能力
能力一：精準強有力提問
n 提問原則與方向
n 提問的應(yīng)用場景
n 教練工具：常用問話方式
n 把握發(fā)問過程中的四個關(guān)鍵性問題
練習(xí)：教練輔導(dǎo)--有效提問
能力二：有效聆聽
n 如何快速進入教練狀態(tài)
n 傾聽的五個層次
n 教練工具：3F傾聽技巧
n 傾聽常見七大癥狀
練習(xí)：教練對話傾聽
能力三：針對性區(qū)分
n 區(qū)分的方向
n 回應(yīng)的注意事項
n 教練工具；
練習(xí)：對話性針對性的區(qū)分
能力四：有效反饋
n 有效反饋的3F技巧
n 教練反饋的三種方式
n 建設(shè)性反饋的核心要點
n 抗拒回應(yīng)的技巧
練習(xí)：一分鐘反饋對話練習(xí)
第五單元：教練式輔導(dǎo)流程四步曲
步驟一、聚焦目標
n 理清目標的四個步驟
n 教練對話對目標的三個要求
n 目標確定SMART原則
n 一致性原則
小組練習(xí)：模擬對話確定你的溝通目標
步驟二、了解現(xiàn)狀
n 分析現(xiàn)狀的四個步驟
n 清晰現(xiàn)狀的有效對話架構(gòu)
n 找出現(xiàn)狀與目標的差距
練習(xí)：區(qū)分評論和事實
步驟三、探索行動方案
n 行動計劃需要考慮的因素
n 探索方案的步驟
n 找出可能抗拒尋找方案的原因
小組練習(xí)：探索尋找方案
步驟四、強化意愿
n 什么阻礙人的行動
n 怎樣讓行動推進下去
n KISS幫你清晰行動路徑
練習(xí)：教練技術(shù)練習(xí)+雙輪驅(qū)動練習(xí)
綜合練習(xí)：根據(jù)一天學(xué)習(xí)的教練對話技巧，模擬場景完成一次全流程教練輔導(dǎo)對話
高績效教練培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/250245.html
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