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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高效經(jīng)理人管理精進(jìn)
 
講師:劉士頡 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

管理人員能力提升

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:劉士頡    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理人員能力提升

課程背景
中層管理人員,是否遇到過(guò)以下問(wèn)題:
下屬很有創(chuàng)意,但是很有個(gè)性,怎么才能做到合適的人放在合適的地方?
遇到問(wèn)題時(shí),怎么才能讓大家一同討論出有效的解決問(wèn)題的方法?
大家怎么能在工作中持續(xù)創(chuàng)新?
怎樣持續(xù)的激勵(lì)下屬有工作干勁?
管理團(tuán)隊(duì)怎么才能事半功倍?
 
課程目標(biāo)
1、學(xué)員準(zhǔn)確認(rèn)知管事理人的工作思路
2、學(xué)員在工作中,利用測(cè)評(píng)工具準(zhǔn)確了解下屬,針對(duì)性的培養(yǎng)下屬
3、學(xué)員通過(guò)員工驅(qū)策力測(cè)評(píng),有效的,針對(duì)性的滿足員工的工作需求
4、學(xué)員掌握1、3、5的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工具與方法
 
課程時(shí)長(zhǎng):
2天(12小時(shí))【適合人群:中層管理人員】
 
課程大綱
模塊一:管理核心的澄清
1、明確管理的五大手段,在管理中怎樣落實(shí)
2、管理事情,厘清人員的衡量標(biāo)準(zhǔn)以及方法,明確每項(xiàng)管理動(dòng)作的效果衡量標(biāo)準(zhǔn)
模塊二:認(rèn)識(shí)下屬的四種方法
1、鑒別下屬成熟度,促進(jìn)任務(wù)分配的合理性
2、區(qū)分核心員工,做到人員培養(yǎng)的計(jì)劃性
3、區(qū)分員工能力,幫助下屬有計(jì)劃階段性的提升個(gè)人能力
4、測(cè)評(píng)員工的工作特質(zhì),推動(dòng)成員之間合作的融洽,高效
模塊三:打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1、通過(guò)測(cè)評(píng)診斷自身團(tuán)隊(duì)所處的發(fā)展周期,實(shí)施管理重點(diǎn)
2、團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展周期中表現(xiàn)的具體特征
模塊四:提升工作效率
1、通過(guò)KRA提煉,促進(jìn)成員目標(biāo)一致性
2、依照下屬特質(zhì),團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段,準(zhǔn)確分配任務(wù)的量化方法
3、將工作數(shù)據(jù)化,通過(guò)數(shù)據(jù)分析提升工作質(zhì)量
模塊五:有效激勵(lì)
1、掌握驅(qū)策力測(cè)評(píng)的分析方法
2、根據(jù)驅(qū)策力測(cè)評(píng)結(jié)果,準(zhǔn)確的對(duì)員工需求進(jìn)行關(guān)注與滿足
模塊六:創(chuàng)新思維
1、準(zhǔn)確理解創(chuàng)新的核心原則
2、掌握創(chuàng)新-逆轉(zhuǎn)誘因的實(shí)施方法
3、掌握創(chuàng)新-隨機(jī)誘因的實(shí)施方法
4、掌握創(chuàng)新-加減法的實(shí)施方法
5、掌握創(chuàng)新-坐標(biāo)軸對(duì)照法的實(shí)施方法
6、掌握創(chuàng)新-腦力風(fēng)暴的實(shí)施方法
7、掌握創(chuàng)新-**的實(shí)施方法
模塊7:?jiǎn)栴}分析與解決
1?? 結(jié)合實(shí)際,掌握PDCA循環(huán)在問(wèn)題解決中的
2?? 實(shí)操演練魚(yú)骨圖分析法
 
課程從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),以學(xué)員為中心
開(kāi)場(chǎng):1,引起學(xué)員好奇心
      2,激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)
3,幫助學(xué)員找到學(xué)習(xí)目的
     4,聚焦學(xué)員的關(guān)注點(diǎn)
過(guò)程 :1,促進(jìn)學(xué)員主動(dòng)發(fā)言
       2,獲得學(xué)員間的認(rèn)可
3,運(yùn)用不同的方式讓學(xué)員成為回顧內(nèi)容的主體
4,確保學(xué)員參與其中,自主回顧學(xué)習(xí),避免填壓式回顧
結(jié)尾: 1,引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行自我回顧
2,培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)際工作的聯(lián)結(jié)
3, 制定行動(dòng)計(jì)劃

管理人員能力提升


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/250044.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:高效經(jīng)理人管理精進(jìn)

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉士頡
[僅限會(huì)員]