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怎么管理90后員工

第一部分：90后員工成長(zhǎng)背景
1-90后管理：危機(jī)還是機(jī)會(huì)
討論：90后員工在職場(chǎng)的表現(xiàn)形式
2-90后員工的成長(zhǎng)背景
3-討論：成長(zhǎng)背景帶來(lái)心理及個(gè)性的問(wèn)題
建議：不要給他們貼標(biāo)簽

第二部分：事實(shí)調(diào)查：90后的真實(shí)想法
1-90后群體的個(gè)人特質(zhì)解析
90后個(gè)體價(jià)值觀(guān)系統(tǒng)
90后思維模式
90后情緒與情感
90后的對(duì)上司的期望
2-90期望的三項(xiàng)
3-90后離職原因分析：調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)

第三部分：做一個(gè)90后員工喜歡的上司
1-馬云的觀(guān)點(diǎn)
相信90后，他們更承擔(dān)責(zé)任
幫助90后快速完成職業(yè)化轉(zhuǎn)型
2-90后上司的六大要求
3-90后上司的修煉

第四部分：90后員工的具體管理策略
１－兩大前提
尊重他們
完善企業(yè)制度和職業(yè)道德規(guī)范
２－魅力提前、命令退后
90后沒(méi)有經(jīng)歷“風(fēng)雨”
90后經(jīng)歷的是網(wǎng)絡(luò)原野
90后反感訓(xùn)斥、推卸責(zé)任、玩弄權(quán)謀
90后需要尊重、關(guān)懷和真誠(chéng)
管理者需要改變傳統(tǒng)的管理觀(guān)念和領(lǐng)導(dǎo)形象
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)方式的人性化與科學(xué)化
３－平等提前、等級(jí)退后
90后員工有很強(qiáng)的自尊心
可以失業(yè)但不能容忍自己的價(jià)值被忽略
管理者應(yīng)樹(shù)立起平等心態(tài)
改變高高在上的命令式
更要改變傳統(tǒng)的官僚式做事
４－理解萬(wàn)歲、拋開(kāi)成見(jiàn)
管理者對(duì)90后員工已有很多成見(jiàn)
―――不能吃苦
―――眼高手低
―――合作性差
５－不是90后改，而是90前改
重領(lǐng)導(dǎo)少管理
多聆聽(tīng)少說(shuō)教－別指望洗腦
要結(jié)果少指揮
常激勵(lì)少批評(píng)
激勵(lì)要即時(shí)與分明!

第五部分：90后的管理要訣
企業(yè)文化要人性化
信任文化
快樂(lè)文化
開(kāi)放文化
平等文化
獨(dú)立文化
溝通方式要平民化
壓力管理要專(zhuān)業(yè)化
情緒管理要理解化
工作獎(jiǎng)勵(lì)要即時(shí)化
日常管理要彈性化
凝聚團(tuán)隊(duì)要漸進(jìn)化
管理機(jī)制要透明化
應(yīng)對(duì)跳槽要職業(yè)化

怎么管理90后員工