《財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)管理》
講師：田靜 瀏覽次數(shù)：2568
課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)管理
· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 會(huì)計(jì)出納· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：田靜
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)管理
財(cái)務(wù)既要成為聽(tīng)診號(hào)脈的醫(yī)生，又是服務(wù)入微的管家；財(cái)報(bào)分析有效性直接影響財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)企業(yè)成本、經(jīng)濟(jì)效益、戰(zhàn)略決策產(chǎn)生不可估量的影響。教你解讀財(cái)報(bào)密碼，提升財(cái)務(wù)地位，從各視角分析企業(yè)，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值。
第一部分：淺談財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)管理
一、初識(shí)企業(yè)分析體系
1、外部使用者角度分析
2、內(nèi)部使用者角度分析
二、財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營(yíng)管理中的作用
1、財(cái)務(wù)分析思維主導(dǎo)企業(yè)分析工作
2、財(cái)務(wù)分析是經(jīng)營(yíng)管理的重要工具
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)盈利模式
四、業(yè)財(cái)融合方向下財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造
1、經(jīng)營(yíng)全環(huán)境財(cái)務(wù)價(jià)值再造
2、淺議有價(jià)值的財(cái)務(wù)人
第二部分：初始財(cái)務(wù)分析
一、財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)分析區(qū)別
1、財(cái)務(wù)分析的視角、目的與內(nèi)容
2、經(jīng)營(yíng)分析的視角、目的與內(nèi)容
二、財(cái)務(wù)分析是經(jīng)營(yíng)分析的依據(jù)
1、財(cái)務(wù)報(bào)表體系與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的轉(zhuǎn)化
2、財(cái)務(wù)報(bào)表體系構(gòu)成
3、淺談上市公司財(cái)報(bào)結(jié)構(gòu)
三、淺析企業(yè)與三大報(bào)表
四、董監(jiān)高必備財(cái)務(wù)報(bào)表分析力
1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法
2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析步驟
3、虛假財(cái)務(wù)報(bào)表辨別術(shù)
第三部分 健康發(fā)展的企業(yè)模型
1、數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模型
2、企業(yè)成功變革的關(guān)鍵
3、企業(yè)管理中的格局思維
第四部分 多維度的透視分析與財(cái)務(wù)管控
一、經(jīng)營(yíng)透視分析與財(cái)務(wù)管控
1、募集資金業(yè)務(wù)
籌資入股
引入債權(quán)人
淺議資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)生命線
2、資產(chǎn)購(gòu)置業(yè)務(wù)
生產(chǎn)相關(guān)的資產(chǎn)
經(jīng)營(yíng)相關(guān)的資產(chǎn)
投資相關(guān)的資產(chǎn)
3、銷售運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)
利潤(rùn)創(chuàng)造的過(guò)程
企業(yè)價(jià)值變化
淺談企業(yè)未來(lái)收益與企業(yè)價(jià)值評(píng)估
淺析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表操縱的手法
二、戰(zhàn)略透視分析與財(cái)務(wù)管控
1、企業(yè)戰(zhàn)略資源的管理匹配
2、投資視角下企業(yè)撬動(dòng)的資源
3、企業(yè)發(fā)展主導(dǎo)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)報(bào)表解析
經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
投資主導(dǎo)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
經(jīng)營(yíng)與投資并重型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
4、集團(tuán)管理集權(quán)與分權(quán)管理
三、效益質(zhì)量透視分析與財(cái)務(wù)管控
1、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)毛利
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中核心利潤(rùn)含金量
3、成本管理決策機(jī)制
4、全面費(fèi)用管控問(wèn)題與建議
四、價(jià)值透視分析與財(cái)務(wù)管控
1、價(jià)值評(píng)估方法
2、立場(chǎng)與交易價(jià)值
五、風(fēng)險(xiǎn)透視分析與財(cái)務(wù)管控
1、股權(quán)變化及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置引帶風(fēng)險(xiǎn)
2、淺議企業(yè)的慣性風(fēng)險(xiǎn)
3、淺議企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)
與經(jīng)營(yíng)管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/250007.html
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- 田靜
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