非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理-手把手帶你看財(cái)報(bào)
講師：田靜 瀏覽次數(shù)：2554
課程描述INTRODUCTION
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：田靜
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
【課程簡(jiǎn)介】
財(cái)務(wù)既要成為聽診號(hào)脈的醫(yī)生，又是服務(wù)入微的管家；教你解讀財(cái)報(bào)密碼，提升財(cái)務(wù)地位，從各視角分析企業(yè)，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值。
【學(xué)員收益】
1、 提升財(cái)務(wù)層次，老師會(huì)分享多年財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際操作技巧，帶你筑造內(nèi)控知識(shí)長(zhǎng)城。
2、 通過(guò)課程學(xué)習(xí)，可加老師微信進(jìn)行訪問(wèn)、互動(dòng)研討。老師會(huì)定期發(fā)布提升課程，并將財(cái)務(wù)實(shí)用制度、表單、學(xué)習(xí)晉升經(jīng)驗(yàn)分享，學(xué)以致用，知行合一。
【課程大綱】
第一部分：財(cái)報(bào)的奧秘
一、走進(jìn)財(cái)報(bào)家族初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表
1、 財(cái)務(wù)是用來(lái)證偽不是用來(lái)證實(shí)的
案例：中小板造假第一股“綠大地”
案例：創(chuàng)業(yè)板造假第一股“萬(wàn)福生科”
案例：康美藥業(yè)財(cái)務(wù)造假案
2、財(cái)報(bào)是企業(yè)的晴雨表
案例：阿里財(cái)報(bào)看增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)
案例：從財(cái)報(bào)看小米集團(tuán)動(dòng)能
3、新準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)報(bào)表變化情況簡(jiǎn)況
二、從霧里看花到心中有數(shù)
1、從企業(yè)戰(zhàn)略地圖視角對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)
案例：鋼鐵公司基于戰(zhàn)略地圖財(cái)務(wù)分析
2、財(cái)務(wù)報(bào)表框架
上市公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
案例：青島啤酒看財(cái)報(bào)框架
3、三大報(bào)表勾稽關(guān)系
企業(yè)的底子、面子、日子都是誰(shuí)？
三大報(bào)表閱讀前準(zhǔn)備及模糊不清的關(guān)鍵點(diǎn)
4、嘔心瀝血之作的困惑
業(yè)務(wù)之痛
財(cái)務(wù)之痛
高管之痛
二、打鐵還得自身強(qiáng)
1、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型新未來(lái)
財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型
財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型
2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法
財(cái)務(wù)分析四大方法
案例：追根溯源看康美藥業(yè)財(cái)務(wù)異常
財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)透視企業(yè)尋找競(jìng)爭(zhēng)力
3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析步驟
瀏覽+搜索
數(shù)據(jù)看變動(dòng)+看趨勢(shì)
別小看你的對(duì)手
4、謹(jǐn)慎識(shí)別真假美猴王
謹(jǐn)防偷梁換柱
謹(jǐn)防一手遮天
謹(jǐn)防顛倒黑白
第二部分：從財(cái)務(wù)報(bào)表解讀企業(yè)
一、看經(jīng)營(yíng)
1、存貨是金
2、現(xiàn)金為王
3、市場(chǎng)占有率下的“質(zhì)與量”、“量與價(jià)”
二、看戰(zhàn)略
1、企業(yè)發(fā)展動(dòng)因
2、資源獲取途徑
經(jīng)營(yíng)性資源
金融性資源
股東入股資源
股東留剩資源
3、不同類型的企業(yè)資源驅(qū)動(dòng)模式展示了不同的資源驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略
案例：通過(guò)格力電器看資源驅(qū)動(dòng)動(dòng)因
三、看效益質(zhì)量
1、核心利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量
2、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量
3、利潤(rùn)結(jié)果質(zhì)量
四、看價(jià)值
1、股東入資價(jià)值
2、股東權(quán)益價(jià)值
3、企業(yè)價(jià)值評(píng)估
五、看風(fēng)險(xiǎn)
1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3、治理環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
第三部分： 解析企業(yè)內(nèi)部表單的規(guī)劃設(shè)計(jì)
1、《資產(chǎn)負(fù)債表—橫向?qū)Ρ确ā纺０宸治鲋v解
2、《利潤(rùn)表—項(xiàng)目分解法》模板分析講解
3、《貨幣資金流量變動(dòng)》模板分析講解
4、*分析及模板講解
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/249990.html
已開課時(shí)間Have start time
- 田靜
[僅限會(huì)員]
非財(cái)管理內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)財(cái)稅管控 呂定杰
- 《決策者的財(cái)務(wù)管理》 吳少平
- 教練型管理者與教練型團(tuán)隊(duì)建 王大泓
- 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》- 張玉華
- 非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬 陳曉梅
- 預(yù)算編制與控制實(shí)務(wù)學(xué)習(xí) 楊凌彬
- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模 王吉鋒
- 納稅有方 呂定杰
- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-金老 金老師
- 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》- 馮海虹
- 決策靠數(shù)據(jù)，效益靠管理—— 郝卯花
- 賈虎老師《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù) 賈虎