課程描述INTRODUCTION
團隊復制
培訓講師：張力平
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊復制
課程背景：
為什么這輩子，老板一定要和核心團隊一起上這堂課呢？
一：團隊建設(shè)是非常重要的，不可或缺的管理學，因此成員間彼此尊重，互信互助；
二：團隊學習力就是戰(zhàn)斗力，只有不斷進步不斷發(fā)展，整個團隊在戰(zhàn)斗的時候才最有凝聚力;
三：有了強有力的中高層團隊做支撐，老板的大夢想才能得以實現(xiàn)，否則，再好的項目，沒有團隊，終究是幻想泡沫，是空想一場。
團隊復制系統(tǒng)落地班拉開企業(yè)之間競爭力差距的課程一套可復制的團隊打造系統(tǒng)一堂口碑相傳的經(jīng)典訓練課程
打造團隊，復制團隊，必上團隊復制
課程大綱
1.管理的定義
2.管理者的三項關(guān)鍵任務(wù)
一、領(lǐng)導力體驗系統(tǒng)——剝洋蔥（詳細講解，現(xiàn)場實操）
1、體驗團隊的力量；
2、世界500強與中國民營企業(yè)*的差距是什么；
3、系統(tǒng)究竟是什么？
4、團隊體驗123；
二、組織文化系統(tǒng)——建道場
（1）軍隊文化
1、軍隊文化的核心意義是什么？；
2、軍隊文化的特征；
3、核心理念：是，保證完成任務(wù)；
4、軍隊文化在會議運作的過程中的實施藝術(shù)；
5、軍隊文化在實際工作中的6大點實操方法；
（2）家庭文化
1、家庭文化的核心意義是什么？
2、家庭文化的特征；
3、家庭文化如何從9個角度在公司中營造和體現(xiàn)；
4、核心理念：你的事就是我的事；
（3）學校文化
1、學校文化的核心意義是什么？
2、學校文化的特征；
3、學校文化體現(xiàn)4大點；
4、核心理念：一切為學習而讓路；
三、會議運作系統(tǒng)——統(tǒng)思想
1、會議的功能；
2、會議的四大模塊；
3、管理者如何配合公司既定方針有效實施公司會議和部門會議；
4、會議運作的類型（干部早會、周例會、全員早會、會后早會、夕會、業(yè)務(wù)啟動大會、周年慶典會、拜師會、向老員兵致敬會、*分享會等）；
5、各部門負責人在企業(yè)會議運作中的角色定位；
四、招聘培訓系統(tǒng)——選種子、施對肥
1、招聘前的動作與招聘的渠道；
2、如何配合公司和人力資源部門開展有效的人員招聘；
3、人才市場招聘的八大要素及如何面試；
4、人員招聘的三要點的甄選和入職培訓；
5、如何有效開展職前培訓；
五、有效激勵系統(tǒng)——催化劑
1、激勵需求理論與員工的心聲；
2、有效激勵的原則；
3、有效激勵的八大動力源泉；
4、如何設(shè)定員工職業(yè)生涯規(guī)劃；
六、情景溝通系統(tǒng)——上下通
1、情景溝通——管理者在團隊中的有效溝通；
2、溝通不暢的三個核心要素；
3、溝通的黃金法則；
4、如何與上下級及平級溝通。
講師介紹： 張力平老師
企業(yè)系統(tǒng)落地實戰(zhàn)專家
團隊執(zhí)行力資深導師
中國式營銷特種兵訓練導師
《團隊復制系統(tǒng)落地班》
主講導師
張力平老師具有扎實的管理實戰(zhàn)功底，豐富的教育培訓經(jīng)驗，十幾年的培訓生涯，上千場的培訓課程。張老師致力于研究現(xiàn)代企業(yè)團隊系統(tǒng)管理建設(shè)，現(xiàn)場設(shè)計的工具包與方案讓您拍案叫絕，現(xiàn)場學到感悟到，回來超出期望的復制、落地、裂變！
區(qū)別于您上過的任何一堂課！
區(qū)別于您上過的任何一堂課！
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團隊復制
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