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費(fèi)用管控

課程背景：
相比之成本，費(fèi)用顯得渺小許多，人們往往輕視費(fèi)用的關(guān)注和管控。殊不知費(fèi)用類業(yè)務(wù)占據(jù)整體業(yè)務(wù)量的比例可不低，一般在50-70%左右。費(fèi)用類業(yè)務(wù)具有業(yè)務(wù)量占比大、涉及面廣泛、涵蓋政策廣等特點(diǎn)?，F(xiàn)實(shí)中也較容易引發(fā)業(yè)財(cái)溝通沖撞、增加管理內(nèi)耗。
我們?cè)O(shè)計(jì)了本次課程，幫助管理者設(shè)置分類明晰的費(fèi)用分類體系、松緊適宜的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)體系，費(fèi)用管控做到科學(xué)分類、合理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管控。

課程特色：
師資強(qiáng)悍——主講老師知名985院校畢業(yè)，二十余年“培訓(xùn)+咨詢”雙業(yè)并舉、互為滋養(yǎng)。理論深厚且實(shí)際豐富，集注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師三師一身，多年上市公司高管經(jīng)歷，操盤主導(dǎo)多家知名公司IPO上市、新三板掛牌、并購(gòu)重組等資本運(yùn)作。專著《管理者的財(cái)務(wù)思維》京東當(dāng)當(dāng)火熱發(fā)售中。
案例鮮活——課程案例均從主講老師服務(wù)過(guò)的知名企業(yè)管理及資本運(yùn)作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。
邏輯縝密——主講老師強(qiáng)調(diào)：除科學(xué)和藝術(shù)外，其他領(lǐng)域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關(guān)鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。
生動(dòng)有趣——讓你聽(tīng)課時(shí)永不拋錨。

課程收益：
設(shè)置分類明晰的費(fèi)用分類體系、
建立松緊適宜的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)體系
費(fèi)用管控做到科學(xué)分類、合理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管控

授課對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等高中層管理者
授課方式：講師講授+提問(wèn)互動(dòng)+案例剖析+經(jīng)驗(yàn)分享
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

特別提示：
1、本課程大綱可隨客戶需求調(diào)整。
2、本課程全程禁止錄像錄音。

課程目錄
第一節(jié)、不可忽視的費(fèi)用管控
一、費(fèi)用業(yè)務(wù)的特點(diǎn)
1、發(fā)生頻繁
2、涉及面廣
3、涉及人多
二、費(fèi)用管控現(xiàn)狀
1、輕視費(fèi)用：簡(jiǎn)單重復(fù)無(wú)含量
2、項(xiàng)目不清：分設(shè)隨意無(wú)規(guī)劃
3、標(biāo)準(zhǔn)模式：標(biāo)準(zhǔn)模糊難評(píng)判
4、審核無(wú)據(jù)：層層審核無(wú)人擔(dān)
三、由費(fèi)用單據(jù)看財(cái)務(wù)管控水平
第二節(jié)、費(fèi)用分類歸屬管控
一、費(fèi)用五大類別
二、費(fèi)用兩大分類
三、費(fèi)用明細(xì)分類
四、費(fèi)用明細(xì)設(shè)置
第三節(jié)、有標(biāo)準(zhǔn)不迷茫：費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)管控
一、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)憑票實(shí)報(bào)實(shí)銷
二、有標(biāo)準(zhǔn)憑票實(shí)報(bào)實(shí)銷
三、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑票據(jù)實(shí)報(bào)銷
四、限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)包干使用
5、有標(biāo)準(zhǔn)無(wú)票申報(bào)列支——本課程不展開(kāi)
五、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置
1、參照原則：同行業(yè)/同區(qū)域/同規(guī)模
2、合理原則：量化標(biāo)準(zhǔn)背后的主觀
3、適度原則：由“系皮帶”談量化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
4、特批原則：超標(biāo)審批與標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整
六、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整
第四節(jié)、費(fèi)用列支（報(bào)銷）管控
一、費(fèi)用列支（報(bào)銷）四大模式
1、計(jì)提（申報(bào)）后支付
2、借支（請(qǐng)款）后報(bào)銷
3、員工個(gè)人墊資后報(bào)銷
4、零星費(fèi)用定期匯總報(bào)銷
二、費(fèi)用審核流程及審核職責(zé)
三、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)把控及抽樣詳核
四、紛繁復(fù)雜亂人眼之細(xì)說(shuō)發(fā)票
第五節(jié)、常見(jiàn)的費(fèi)用管控
一、工薪費(fèi)用管控
二、車輛費(fèi)用管控
三、業(yè)務(wù)費(fèi)用管控
四、差旅費(fèi)用管控——百問(wèn)百答差旅費(fèi)
五、辦公用品管控

費(fèi)用管控