課程描述INTRODUCTION
北京管理干部培訓(xùn)班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京管理干部培訓(xùn)班
培訓(xùn)對(duì)象:各級(jí)管理干部
培訓(xùn)目標(biāo):
如何規(guī)劃和系統(tǒng)管理日常工作、提升會(huì)議管理能力,提高工作效率;
了解如何委派工作、如何輔導(dǎo)員工與授權(quán)
如何表?yè)P(yáng)與批評(píng)員工,如何調(diào)動(dòng)員工積極性
提升領(lǐng)導(dǎo)力和威信
課程要點(diǎn):
一、說(shuō)課:管理好自己,領(lǐng)導(dǎo)好他人
1. 課程緣起與目的
2. 課程內(nèi)容與框架
3. 干部盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)
利器一:從I型到T型的華麗轉(zhuǎn)身
1. 案例分析:戴安娜的煩惱
2. 從員工到管理者的常見(jiàn)問(wèn)題
3. 華麗轉(zhuǎn)身的十大關(guān)鍵點(diǎn)
利器二:如何規(guī)劃和系統(tǒng)管理日常工作
1. 案例分析:亂了頭緒的經(jīng)理人
2. 管理工作是從有系統(tǒng)的自我管理開(kāi)始
3. 建立系統(tǒng)管理工作的四步法
利器三:學(xué)會(huì)開(kāi)一個(gè)高效的會(huì)議
1. 小組討論:你不喜歡什么樣的會(huì)議
2. 高效會(huì)議的ABC
3. 開(kāi)會(huì)的十五字方針
利器四:怎么委派下達(dá)工作任務(wù)
1. 案例分析:小劉怎么了
2. 委派工作六步曲
3. 你必須學(xué)會(huì)的督導(dǎo)技巧
利器五:這樣授權(quán)和賦能更有效
1. 案例分析:賦能--Make others great!
2. 授權(quán)的等級(jí)與六步曲
3. 行于當(dāng)所行:必須授權(quán)與不應(yīng)授權(quán)的工作
七、利器六:輔導(dǎo)(OJT)六步曲
1. 輔導(dǎo)六步曲
2. 案例分析:如何實(shí)行彈性管理
3. 過(guò)程控制的ABC
八、利器七:你會(huì)表?yè)P(yáng)你的下屬嗎
1. 案例分析:積極面對(duì)新生代員工
2. 表?yè)P(yáng)四步法及注意事項(xiàng)
3. “五多三少”中的心理學(xué)智慧
九、利器八:怎么批評(píng)員工心悅誠(chéng)服
1. 建設(shè)性反饋與批評(píng)四步法
2. 案例分析:上下級(jí)溝通的學(xué)問(wèn)和技巧
3. 自我修煉的四個(gè)境界
十、利器九:讓你更有領(lǐng)導(dǎo)力(威信)
1. 領(lǐng)導(dǎo)力(威信)是怎么形成的
2. 如何達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的最高境界
3. 角色扮演:建立心理契約和激發(fā)使命感
十一、利器十:如何調(diào)動(dòng)員工的積極性
1. 測(cè)評(píng)與解析:蓋洛普的Q12
2. 員工的積極性從哪里來(lái)
三效理論的應(yīng)用與激勵(lì)菜譜
培訓(xùn)講師:何先生
畢業(yè)于北京大學(xué)光華管理學(xué)院,師從于中國(guó)*經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧先生,扎實(shí)、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域的理論知識(shí)。中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)出道最早的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家,曾任某知名大型跨國(guó)公司市場(chǎng)經(jīng)理,有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題?,F(xiàn)為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)科大、中國(guó)人民大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)、華中科技大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等高校企業(yè)家研修班、營(yíng)銷總監(jiān)班客座教授,何冰先生擅長(zhǎng)管理技能、營(yíng)銷管理、個(gè)人發(fā)展等培訓(xùn)課程,授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默,深入淺出,能將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合,具有極強(qiáng)的實(shí)用性。何冰先生開(kāi)發(fā)的管理與營(yíng)銷課程是在實(shí)際操作和研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合國(guó)內(nèi)外各類企業(yè)的真實(shí)案例,專為企業(yè)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)的,深受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng),成為近十年來(lái)*的培訓(xùn)師之一。
北京管理干部培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/249078.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- MTP管理才能發(fā)展計(jì)劃 周煒
- 《以“四化”機(jī)制構(gòu)建市場(chǎng)化 王海龍
- 企業(yè)體系建設(shè)與職能化管理升 喻國(guó)慶
- 《明晰責(zé)任、剛性考核,全面 王海龍
- 業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力提升方法與技巧 戴恩成
- 后備管理人才成長(zhǎng)計(jì)劃 周煒
- 《醫(yī)院精益管理實(shí)用方法工作 劉紅梅
- 職場(chǎng)局中局——新晉管理者的 周良
- 貸后管理能力提升方法與技巧 戴恩成
- 總經(jīng)理的運(yùn)營(yíng)管理能力提升 喻國(guó)慶
- 耶魯YATA——管理者思考 張佩星
- MTP——數(shù)字化時(shí)代下的管 徐棟梁