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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
目標(biāo)與計(jì)劃管理
 
講師:楊文華 瀏覽次數(shù):2534

課程描述INTRODUCTION

培訓(xùn)目標(biāo)與計(jì)劃管理

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:楊文華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓(xùn)目標(biāo)與計(jì)劃管理

【課程背景】:
管理者對團(tuán)隊(duì)建設(shè)起著舉足輕重的作用,在新形勢下企業(yè)對管理者提出新的要求:管理者應(yīng)具備比一般員工更強(qiáng)的責(zé)任感、積極主動(dòng)提升自身素質(zhì)迎合企業(yè)需求的意識(shí);同時(shí)要掌握*的管理工具,掌握一些經(jīng)過事實(shí)驗(yàn)證的、有效的、簡單并易于操作的工作管理及工作氛圍管理工具,提高自我管理技能,在個(gè)人管理和團(tuán)隊(duì)管理上能運(yùn)用系統(tǒng)方法;并學(xué)習(xí)打造高效團(tuán)隊(duì)的核心要素。

【課程收益】:
認(rèn)知制定工作目標(biāo)的重要性及其對工作的指導(dǎo)意義
建立在工作中時(shí)刻以目標(biāo)為導(dǎo)向完成工作計(jì)劃的意識(shí)
了解目標(biāo)管理與工作計(jì)劃中的核心要素及相應(yīng)的管理工具
體驗(yàn)先進(jìn)的理念與工具帶來的卓越效果及高速的效率
掌握制定工作計(jì)劃的方法及如何有效的執(zhí)行
學(xué)會(huì)自我評估工作效果,提升工作業(yè)績
【課程特色】:
本培訓(xùn)采用組合式教學(xué)策略:培訓(xùn)結(jié)合情境模擬、案例討論、視頻教學(xué)、講授、心得分享等多元互動(dòng)授課模式,課程生動(dòng)靈活,緊湊豐富,使學(xué)員既能100%的參與又能深入體悟所學(xué)內(nèi)容。
【課程形式】 :互動(dòng)討論、現(xiàn)場講授、角色演練、小組交流、案例分析等。
【課程時(shí)數(shù)】 :6-12小時(shí)

【課程大綱】 :
一、目標(biāo)與目標(biāo)管理

1、目標(biāo)與目標(biāo)管理的意義
1)目標(biāo)的概念及其作用
2)認(rèn)知目標(biāo)管理及其沿革
3)體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)對個(gè)人及組織的意義
2、目標(biāo)的SMART原則
1)制定工作目標(biāo)的基本原則
2)合格目標(biāo)的五項(xiàng)特征
3)目標(biāo)與目的的關(guān)系
練習(xí):制定一個(gè)目標(biāo)
3、工作目標(biāo)的來源
1)目標(biāo)來自于組織戰(zhàn)略及上級(jí)目標(biāo)
2)目標(biāo)來自于職責(zé)
3)目標(biāo)來自于市場及客戶需求
4)目標(biāo)來自于內(nèi)部管理要求
練習(xí)體驗(yàn):目標(biāo)與職責(zé)的區(qū)別

二、中層管理者的目標(biāo)分解
1、組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解原則
1)如何對組織戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解
2)平衡計(jì)分卡的思維方式運(yùn)用
3)目標(biāo)分解是戰(zhàn)略落地的制勝法寶
2、價(jià)值樹分解法
1)認(rèn)知上下級(jí)對于目標(biāo)的工作關(guān)系
2)尋找關(guān)鍵影響因素
3)目標(biāo)分解三問法
案例:練習(xí)目標(biāo)分解
目標(biāo)分解演練,小組分享、點(diǎn)評

三、基于目標(biāo)的工作計(jì)劃
1、如何讓計(jì)劃不流于形式
1)計(jì)劃本質(zhì)的作用是什么
2)計(jì)劃與目標(biāo)的關(guān)系
3)為什么有的計(jì)劃流于形式
調(diào)查:對計(jì)劃的使用情況及問題
2、制定計(jì)劃的核心要素
1)如何描述工作完成情況
2)為什么做計(jì)劃需要其他部門支持
3)為什么計(jì)劃需要追蹤管理
案例練習(xí):計(jì)劃制定
制定工作計(jì)劃演練

四、未完成目標(biāo)工作之分析法
1、工作總結(jié)與復(fù)盤
1)工作總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)是目標(biāo)
2)工作總結(jié)中的*
3)復(fù)盤的基本步驟和內(nèi)涵
案例分析:98個(gè)問題的案例
2、用復(fù)盤總結(jié)工作
1)回顧目標(biāo),對比現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)問題
2)事實(shí)描述,詳細(xì)事例客觀表達(dá)
3)自我反思,設(shè)問并討論
4)下步方案,總結(jié)規(guī)律制定行動(dòng)步驟
           演練:找出問題,總結(jié)工作

培訓(xùn)目標(biāo)與計(jì)劃管理


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/249054.html

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    參加課程:目標(biāo)與計(jì)劃管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊文華
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)