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財(cái)務(wù)決策支持培訓(xùn)

課程背景：
梳理探索適合本企業(yè)財(cái)務(wù)組織數(shù)字化/智能化轉(zhuǎn)型之路
從財(cái)務(wù)分析到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理決策
    數(shù)據(jù)是人類創(chuàng)造的新能源，如今我們正處于大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)所蘊(yùn)含的價(jià)值得到了更充分的挖掘利用，而各行各業(yè)也正受到數(shù)據(jù)技術(shù)所帶來的影響。其中創(chuàng)新已成為時(shí)代發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的主旋律，這也對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來更多積極的影響，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，它是企業(yè)管理中的重要組成部分，更加需要管理模式和內(nèi)容上的創(chuàng)新。在此，本門課程旨在大數(shù)據(jù)背景下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思維進(jìn)行創(chuàng)新研討，并就如何創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理提出具體的合理化建議。
    隨著社會(huì)信息化不斷的推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一，尤其是在如今大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展，其管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整，才能確保其能夠緊跟這個(gè)數(shù)據(jù)井噴的時(shí)代步伐，同時(shí)還應(yīng)在原有的管理模式中做出相應(yīng)的創(chuàng)新，讓財(cái)務(wù)管理更好的促進(jìn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下發(fā)展進(jìn)步。隨著全面預(yù)算、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、費(fèi)用管控、報(bào)表合并與拆分、商業(yè)智能、財(cái)務(wù)機(jī)器人等各類互聯(lián)網(wǎng)化、移動(dòng)化應(yīng)用模塊的上線，讓日常財(cái)務(wù)管理更加自動(dòng)化、智能化，甚至無人化，使得財(cái)務(wù)管理重心從低價(jià)值的重復(fù)工作轉(zhuǎn)移到以管理會(huì)計(jì)為核心的、高附加值的決策分析上來。

課程收益：
■  財(cái)會(huì)人員可以幫助建立對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量和來源的信任，確保關(guān)鍵決策中數(shù)據(jù)的可靠性
■  提供業(yè)務(wù)的整體視圖，從而發(fā)揮更具戰(zhàn)略性的作用，使其能夠向價(jià)值鏈上游邁進(jìn)
■  應(yīng)用大數(shù)據(jù)資源幫助組織預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，維持業(yè)績(jī)。
■  綜合提高技能迎接挑戰(zhàn)，包括組織和理解數(shù)據(jù)集的能力；提供更深入的戰(zhàn)略分析的能力；跨
■  企業(yè)與其他職能團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力；溝通、人際交往和領(lǐng)導(dǎo)能力

課程內(nèi)容：
第一模塊、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)管理新思維——財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理的基石
1. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財(cái)務(wù)角度看管理-管理為始，財(cái)務(wù)為終-財(cái)務(wù)人要
學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)思維影響企業(yè)全員
2. 現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模型
3. 界定財(cái)務(wù)三層組織之間的關(guān)系-財(cái)務(wù)組織*-財(cái)務(wù)組織的手、腦、心
4. 財(cái)務(wù)要為企業(yè)價(jià)值護(hù)航可以做什么？
5. 財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型的方向/財(cái)務(wù)人的思考-財(cái)務(wù)部該如何轉(zhuǎn)變
6. 財(cái)務(wù)人的思考-財(cái)務(wù)人該如何轉(zhuǎn)變-*財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)勝任能力框架業(yè)界*財(cái)經(jīng)管理實(shí)踐——華為財(cái)經(jīng)三支柱*財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)三個(gè)功能：促增長(zhǎng)、管經(jīng)營(yíng)、控風(fēng)險(xiǎn)

第二模塊、財(cái)務(wù)管理的智能化/全業(yè)務(wù)自動(dòng)化管理——新技術(shù)智能化的應(yīng)用+案例分享
科學(xué)認(rèn)識(shí)RPA及其應(yīng)用——數(shù)字化員工/財(cái)務(wù)機(jī)器人
1. RPA特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
2. RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用場(chǎng)景及典型流程
3. RPA實(shí)踐案例集
報(bào)銷審核機(jī)器人（某制造業(yè)國(guó)企）
退稅機(jī)器人（某大型跨國(guó)貿(mào)易公司）
財(cái)務(wù)同業(yè)分析機(jī)器人（某大型商業(yè)銀行）
物流船代查詢機(jī)器人（某大型物流央企）
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)器人（日本某大型跨國(guó)公司）
發(fā)票復(fù)核比對(duì)機(jī)器人（某國(guó)有銀行）
信息收集機(jī)器人（某跨國(guó)藥企）
實(shí)驗(yàn)室藥品研發(fā)實(shí)驗(yàn)機(jī)器人（某500強(qiáng)藥企）
郵箱域遷移機(jī)器人（某500強(qiáng)企業(yè)）
訂單處理機(jī)器人（某芯片制造企業(yè)）
4. 財(cái)務(wù)人的昨天——今天——明天
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)VS小A（RPA)的一天

第三模塊、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理決策——完整商業(yè)思維搭建及指導(dǎo)決策的經(jīng)營(yíng)分析
1. 透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)讀懂企業(yè)背后的商業(yè)模式
2. 從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析模型搭建完整財(cái)務(wù)思維，用專業(yè)眼光看待經(jīng)營(yíng)問題
3. 從宏觀視角看待組織內(nèi)部的業(yè)績(jī)
4. 培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運(yùn)營(yíng)觀
5. 【工具】企業(yè)三大杠桿透視不同行業(yè)不同企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及未來可持續(xù)成長(zhǎng)之路

第四模塊、業(yè)財(cái)融合軟實(shí)力-如何講業(yè)務(wù)部門聽懂并認(rèn)可的財(cái)務(wù)語言——全面提升財(cái)務(wù)部門的綜合影響力和話語權(quán)
1. 溝通的基礎(chǔ)-雙贏思維/知彼解己-溝通的基礎(chǔ)是信任
【互動(dòng)練習(xí)哈佛經(jīng)典案例】
2. 知彼解己【工具】因人而異的溝通-職業(yè)動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)PDP測(cè)試及練習(xí)
3. 與不同行為風(fēng)格的人的溝通技巧
4. 成功人士的秘訣-行為鏡像-與人交往秘籍
5. 財(cái)務(wù)人高效溝通實(shí)戰(zhàn)-沒有不能溝通的事——作為財(cái)務(wù)人的思考，如何說服他人/用建議代替直言/提問代替批評(píng)，如何講業(yè)務(wù)部門聽懂并認(rèn)可的財(cái)務(wù)語言/如何與業(yè)務(wù)部門溝通，更有效真實(shí)踐行高效溝通-以后的日子里要做的刻意練習(xí)

講師介紹：
苑老師
■ 世界500強(qiáng)及民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)及高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
■ 十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)
■ 英國(guó)皇家管理會(huì)計(jì)師
■ 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師
■ 大連理工大學(xué)特聘講師
苑老師曾任惠普亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)、埃森哲亞太財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)及內(nèi)控經(jīng)理、海輝軟件集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理、通用電氣財(cái)務(wù)主管等。
在跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立與全面管理運(yùn)營(yíng)、跨國(guó)企業(yè)亞太區(qū)財(cái)務(wù)管理及運(yùn)營(yíng)、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、企業(yè)并購及上市以及ERP系統(tǒng)實(shí)施方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。

個(gè)人風(fēng)格
苑老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，在講課過程中，結(jié)合課堂講解與點(diǎn)評(píng)、討論與分享、視頻教學(xué)、游戲教學(xué)、案例分析、分組討論、頭腦風(fēng)暴、角色扮演等多樣化的教學(xué)方式，從學(xué)員關(guān)心的點(diǎn)切入，結(jié)合自身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，由淺入深、逐步引領(lǐng)，確保學(xué)員們既能把握全局，又能洞察細(xì)節(jié)，達(dá)到快速消化吸收和掌握實(shí)戰(zhàn)能力的培訓(xùn)目標(biāo)。

曾部分培訓(xùn)過的企業(yè)：
中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)電信，聯(lián)想集團(tuán), 海爾集團(tuán)，山西汾酒集團(tuán)，新華三集團(tuán)，浙江省能源集團(tuán)，浙能燃?xì)庥邢薰荆拭C萬維集團(tuán)，吉林省高速公路集團(tuán)，華晨集團(tuán)，渤海銀行，萬科，樂購，四川富臨集團(tuán), 新希望六和集團(tuán)，天音通信集團(tuán)，GENPACT簡(jiǎn)柏特, Fidelity富達(dá)投資, Pfizer輝瑞制藥，Concentrix聚思宏, ICI帝國(guó)油漆、Akzo Nobel阿克蘇諾貝爾、Eli-Lily禮來制藥、VF威富服飾、DHL中外運(yùn)敦豪、Singtel新加坡電信, PWC普華永道，博世，雀巢，耐克，東軟計(jì)算機(jī)，華信計(jì)算機(jī)，前程無憂，明源勘測(cè)，OPPO等知名企業(yè)

財(cái)務(wù)決策支持培訓(xùn)