課程描述INTRODUCTION
青島采購人員培訓
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· 其他人員
培訓講師：沙煒
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
青島采購人員培訓
課程介紹
現(xiàn)代企業(yè)管理中采購管理的戰(zhàn)略作用越來越受到重視，采購管理的專業(yè)性帶給企業(yè)的價值不僅僅是單純的成本質(zhì)量與交付管理，采購管理將在改善企業(yè)利潤，改善企業(yè)資產(chǎn)利用率，通過市場情報協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略方面直到重要作用。這些轉變要求采購人員需要加強采購管理的專業(yè)能力，采購必須知道如何全面管理供應商，如何實施供應商關系管理制訂供應管理策略，如何進行價格與成本管理，如何制訂物料計劃，合理管控庫存與交期。通過合同與談判管理幫助企業(yè)保障供應，在采購管理中控制風險并持續(xù)改善。本課程將全面講解采購人員所必須掌握的這些核心能力，通過理論與案例分析，有助學員全面掌握核心能力各個維度的知識點與應用方法。幫助學員打造采購核心技能優(yōu)勢，拓展采購與供應鏈管理的視野，建立職業(yè)發(fā)展的奠基石。
課程收益
了解采購組織中的職責和對應的技能要求
掌握供應商全面管理的各個過程與要點
掌握價格與成本管理的方法與工具
掌握制定采購戰(zhàn)略的過程，方法與工具
掌握采購計劃的制定方式，庫存與交期管理的方法與工具
理解并掌握合同管理及與之相應的談判管理
了解并掌握供應風險管理與可持續(xù)性管理的要點
理解溝通對于采購的重要性并掌握溝通的要點，方法與工具
熟悉持續(xù)改善的理念與相應工具
課程大綱
一、 要做好專業(yè)采購，必須了解的基礎知識
采購職能與供應鏈管理的關系（SCOR模型）
什么是采購職能的核心職責？（六大職責）
不同的組織形式有哪些不同采購管理的方式差異？
要做好采購管理，必須具備哪些核心技能？
二、 核心技能一：如何找到合適的供應商并管好他？
1. 自制呢？還是外包？
2. 怎樣可以快速找到合適的供應商？（互聯(lián)網(wǎng)+時代的高效戰(zhàn)略尋源方式）
3. 這家供應商這個業(yè)務重要嗎？（品類樹與ABC分類，卡拉杰克模型）
4. 選這家供應商對嗎？（按需求分類制定評估標準與現(xiàn)場審核）
5. 從搖籃到搖籃，從搖籃到墳墓-如何做好供應商的生命周期管理？
6. 這家供應商這個業(yè)務應該如何看待？
如何應用卡拉杰克模型定位采購象限？
如何用感知模型識別供應商是如何看待業(yè)務的？
如何用組合分析法制定采購策略？
一天比一天好-讓供應商持續(xù)改善來支持你的績效達成？（QBR）
三、 核心技能二：如何用價格與成本管理來解答領導與內(nèi)部客戶的疑問？
供應商報價單上的價格是怎么制定的？
供應商為何不積極？（供應商感知模型）
供應商的報價合理嗎？怎樣合理地判斷？（11種價格分析的方法）
不能只看價格-什么是成本冰山理論？
價格表象中包含了什么成本細節(jié)？（9種成本類型）
如何進行成本管理？
如何制定成本模型測算供應商定價的合理性？
如何能說明采購不選擇*價的合理性？（TCO所有權總成本）
四、 核心技能三：將自己從煩瑣中解放出來-如何做好交付與庫存管理？
庫存應該放在哪里？在不同制造模式下的庫存節(jié)點
哪些庫存是需要警惕的？（庫存四分法）
降庫存得講究技巧：如何將庫存進行ABC分類管理？
如何結合頻次XYZ分析制定合適采購方式？
選擇合適的物料計劃與 Inbound物流方式
1) 訂貨點法
2) 定期訂貨模型
3) 安全庫存模型
4) Milkrun與JIT,VMI
五、 核心四：保證績效達成的基礎-如何做好合同與談判管理？
我應該怎么來管合同？
合同談判前要準備什么？
做好談判要掌握哪七大要領？
怎樣能做好談判的開場，中場與收場？
為什么這家供應商這么牛？
遇到強勢供應商，怎么辦？
六、 核心五：管理要防范于未然-如何做好供應風險與可持續(xù)性管理？
1. 斷供？漲價？風險永遠存在
2. 供應風險隱藏在哪里？
3. 專業(yè)采購要如何管理采購風險？
4. 保護好自己與組織：合規(guī)性管理與可持續(xù)性管理
七、 核心六：做一個得道多助的采購專家-如何做好溝通管理與持續(xù)改善？
如何在困難時得到業(yè)務伙伴的支持？
采購管理中如何做好溝通管理？
好采購，要懂質(zhì)量-有哪些質(zhì)量分析工具？
技術型降本怎么做-如何進行VA/VE分析？
八、 延伸：AI與大數(shù)據(jù)時代的采購管理技能前瞻
講師簡歷 沙煒/Victor Sha
[職業(yè)經(jīng)驗]：
20年500強歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應鏈管理、運營管理、項目管理的豐富經(jīng)驗，專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團隊工作；擁有大量基于供應商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項目案例；豐富的多團隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責過多個在業(yè)界富有盛名的標桿項目。
? 曾任職于：
? 空調(diào)與重工行業(yè)：美資，全球技術排名第一，市場排名第二
? 汽車零部件行業(yè)：德資，Tie1，德國市場排名第三
? 家電行業(yè)：中資，中國排名第四
? 光電零部件行業(yè)：美資，全球技術排名第一，市場排名第一
? IT與3C零部件行業(yè)：英國/加拿大，全球技術排名第一，市場排名第一
? 歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質(zhì)量經(jīng)理，采購總監(jiān)，亞洲運營經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務
? 擅長于供應商開發(fā)，采購管理，供應商管理，成本管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗
? 標準課程包括供應商開發(fā)，采購管理，供應商管理，合同管理，供應商關系管理，供應鏈管理，價格與成本管理，供應鏈風險管理，供應鏈變革，計劃與交期管理，精益采購與供應鏈，商務談判，倉儲與物流管理等等
青島采購人員培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/248823.html
