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企業(yè)安全管理培訓(xùn)課

一、安全文化建設(shè)是根本
1.安全文化的提出
2.安全文化建設(shè)的意義
3.安全文化建設(shè)從哪里入手呢？
4.*CCPS過(guò)程安全文化的核心原則
5.事故的本質(zhì)是組織錯(cuò)誤
6.企業(yè)文化“三基”工作的核心
案例:CHJ公司《員工行為安全規(guī)范》
YNH公司《安全文化手冊(cè)》

二、以化工過(guò)程安全管理要素為主線
1.《新導(dǎo)則》的14個(gè)要素
2.化工過(guò)程安全管理的提出
3.我國(guó)的化工過(guò)程安全管理
4.化工過(guò)程安全管理的定義和核心
5.化工過(guò)程安全管理的意義
6.《新導(dǎo)則》解讀

三、系統(tǒng)思考的大安全觀
1.一套文本支撐多個(gè)體系
2.人文素養(yǎng)決定安全
3.好心情也是生產(chǎn)力讓員工天天好心情
4.有感領(lǐng)導(dǎo)屬地管理直線責(zé)任
5.承包商是我們好伙伴
6.倡導(dǎo)四個(gè)打破，開(kāi)展組織學(xué)習(xí)
7.現(xiàn)場(chǎng)安全管理的四個(gè)維度
8.工作之余的安全同樣重要

四、有效的訓(xùn)練是安全的保證
1.核心觀點(diǎn)
2.讓安全成為習(xí)慣
3.堅(jiān)持“三個(gè)必須”的基本要求
4.以“三個(gè)第一”的基本目標(biāo)
5.堅(jiān)持以“三化”為基本手段
6.堅(jiān)持“三不動(dòng)、三不離、三預(yù)想”

五、安全源于責(zé)任，明確全員安全責(zé)任
1.“要把安全責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭”
2.企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體
3.安全責(zé)任應(yīng)該落在崗位
4.明確最小作業(yè)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的責(zé)任
5.員工培訓(xùn)是大責(zé)任
6.應(yīng)用熱爐法則維護(hù)安全制度的權(quán)威
7.管理責(zé)任的可視化

六、功夫下到現(xiàn)場(chǎng)
1.堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題為導(dǎo)向
2.班組是預(yù)防事故的第一陣地
3.努力打造清爽整潔的現(xiàn)場(chǎng)
4.緊緊抓住關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)
5.深度挖掘員工現(xiàn)場(chǎng)安全智慧
6.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控隱患排查治理
7.現(xiàn)場(chǎng)三大基本管理方法

企業(yè)安全管理培訓(xùn)課