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互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)趨勢

課程背景：
移動互聯(lián)網(wǎng)，是指互聯(lián)網(wǎng)的技術、平臺、商業(yè)模式和應用與移動通信技術結合并實踐的活動的總稱。
從全球范圍來看，傳統(tǒng)電信業(yè)務出現(xiàn)增長放緩趨勢。層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)新技術、新應用，正在加速替代通信業(yè)務，不僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)的語音業(yè)務上，也體現(xiàn)在短信、彩信等增值業(yè)務方面。隨著業(yè)務替代的加劇，運營商管道化現(xiàn)象嚴重，管道價值呈現(xiàn)逐步降低的趨勢。
另外，新的商務模式正在成為主流，傳統(tǒng)電信運營模式受到嚴峻挑戰(zhàn)。運營商擅長提供穩(wěn)定、安全的電信級服務，但移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務呈現(xiàn)出“快周期、不完美”、“快速迭代、敏捷開發(fā)”等特點。在某些新興領域，與互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式、運作機制相比，傳統(tǒng)電信體制、商務模式已經(jīng)成為一種束縛，必須通過改革創(chuàng)新適應新的發(fā)展需求。
在面臨嚴峻挑戰(zhàn)與沖擊的同時，全球移動互聯(lián)網(wǎng)也在迅猛發(fā)展，2015年全球移動互聯(lián)網(wǎng)用戶將達21億戶，全球移動互聯(lián)網(wǎng)的市場收入也將以24%的年復合增長率高速增長。因此，運營商也面臨著巨大商機。如何在移動互聯(lián)網(wǎng)“井噴式”發(fā)展的浪潮中，避免被“管道化”，“邊緣化”，始終占據(jù)主流和掌控者地位成為運營商普遍關注的問題。

授課大綱：
一、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢分析及策略
什么是移動互聯(lián)網(wǎng)？
移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務與傳統(tǒng)業(yè)務的比較分析
語音業(yè)務與流量業(yè)務的比較
離線業(yè)務與聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的比較
移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)業(yè)務的比較
固定互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務與移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的比較
移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的5M模型評價
全球運營商移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
*市場的發(fā)展狀況
歐洲市場的發(fā)展狀況
韓日市場的發(fā)展狀況
國內(nèi)運營商移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及困境
IT公司對移動互聯(lián)網(wǎng)的理解和定義
運營商對移動互聯(lián)網(wǎng)的理解和定義
運營商面臨的壓力
運營商的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展關鍵問題分析
資費設計如何合理
內(nèi)容是自創(chuàng)還是引入
賣終端還是賣業(yè)務
賣產(chǎn)品還是賣服務
是自營還是聯(lián)營
重保有還是重拓展
案例：管道質(zhì)量有多重要
案例：日本K*轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗借鑒
案例：中國移動MM、中國電信天翼空間、中國聯(lián)通沃商店發(fā)展經(jīng)驗借鑒

二、移動互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式及市場發(fā)展分析
3G/4G/全業(yè)務/三網(wǎng)融合背景下的移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈分析
IT行業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及市場分析
電信運營商移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)驗分析
開發(fā)新商務模式練習（實踐操作）
中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式策略
中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式策略
中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式策略
案例：剖析AT&T移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略
案例：剖析臺灣電信運營商和虛擬運營商共存現(xiàn)狀
案例：騰訊公司的商業(yè)模式和發(fā)展方向

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