財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之道——華為財(cái)務(wù)BP建設(shè)
講師：講師團(tuán) 瀏覽次數(shù)：2707
課程描述INTRODUCTION
華為財(cái)務(wù)BP建設(shè)學(xué)習(xí)
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 會(huì)計(jì)出納· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為財(cái)務(wù)BP建設(shè)學(xué)習(xí)
傳統(tǒng)聚焦后臺(tái)記賬職能型財(cái)務(wù)越來越面臨巨大挑戰(zhàn)，華為認(rèn)為只有做到“在一起、懂業(yè)務(wù)、提建議”，財(cái)務(wù)人員才可以勝任CFO，甚至接任CEO。如何從觀念上改變財(cái)務(wù)“中后臺(tái)”屬性，在業(yè)務(wù)擴(kuò)張和財(cái)務(wù)控制間保持平衡？
李云龍和趙剛是華為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)BP的標(biāo)桿。如何成為趙剛式的財(cái)務(wù)BP，置身業(yè)務(wù)和企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型最前沿？本課程通過案例和情景演習(xí)模式，讓你深刻理解華為財(cái)務(wù)BP精髓。
培訓(xùn)對(duì)象
財(cái)務(wù)管理者
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)BP，F(xiàn)inance Controller
課程收益
聚焦實(shí)戰(zhàn)，還原真實(shí)場(chǎng)景，置身業(yè)務(wù)前線，從觀念上改變財(cái)務(wù)“中后臺(tái)”屬性
情景教學(xué)，在啟發(fā)式研討中統(tǒng)一認(rèn)知，在業(yè)務(wù)擴(kuò)張和財(cái)務(wù)控制間保持平衡
課程大綱：
第一模塊——對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，基于業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)成長(zhǎng)
華為業(yè)務(wù)發(fā)展歷程及成功關(guān)鍵要素
業(yè)務(wù)增長(zhǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)
【實(shí)戰(zhàn)討論】你所在財(cái)務(wù)部門面臨的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)？
華為不同發(fā)展階段財(cái)經(jīng)職能的變化
財(cái)經(jīng)組織：財(cái)經(jīng)“三支柱”模型
第二模塊
對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，基于業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)成長(zhǎng)
業(yè)財(cái)融合維度及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方法論
在一起：培養(yǎng)端到端視野，從思想意識(shí)上形成“以客戶為中心”的財(cái)務(wù)BP文化；
【情景教學(xué)】財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)能在一起嗎？趙剛與李云龍融合案例
【實(shí)戰(zhàn)案例】備用金能不能借？
懂業(yè)務(wù)：財(cái)經(jīng)角色定位，分享華為售前財(cái)經(jīng)職能變化歷程
【情景教學(xué)】懂業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是啥？李云龍為何認(rèn)可趙剛？
【實(shí)戰(zhàn)案例】虧損合同該不該簽？
財(cái)經(jīng)流程：基于業(yè)務(wù)主流程的財(cái)經(jīng)流程設(shè)計(jì)，更好地“懂業(yè)務(wù)”
提建議：在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制間尋找平衡
【情景教學(xué)】趙剛第一次提建議
【實(shí)戰(zhàn)案例】巨額新增廣告預(yù)算需求敢不敢批？
對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，基于業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)成長(zhǎng)
業(yè)財(cái)融合維度及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方法論
在一起：培養(yǎng)端到端視野，從思想意識(shí)上形成“以客戶為中心”的財(cái)務(wù)BP文化；
【情景教學(xué)】財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)能在一起嗎？趙剛與李云龍融合案例
【實(shí)戰(zhàn)案例】備用金能不能借？
懂業(yè)務(wù)：財(cái)經(jīng)角色定位，分享華為售前財(cái)經(jīng)職能變化歷程
【情景教學(xué)】懂業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是啥？李云龍為何認(rèn)可趙剛？
【實(shí)戰(zhàn)案例】虧損合同該不該簽？
財(cái)經(jīng)流程：基于業(yè)務(wù)主流程的財(cái)經(jīng)流程設(shè)計(jì)，更好地“懂業(yè)務(wù)”
提建議：在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制間尋找平衡
【情景教學(xué)】趙剛第一次提建議
【實(shí)戰(zhàn)案例】巨額新增廣告預(yù)算需求敢不敢批？
第三模塊——華為財(cái)務(wù)BP實(shí)戰(zhàn)案例
財(cái)務(wù)BP的績(jī)效如何體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)結(jié)果上
-【案例分享】一次付款的艱難歷程
-【案例研討】項(xiàng)目經(jīng)理10萬美金備用金需求！
合同全生命周期管理對(duì)財(cái)務(wù)BP的能力要求
-項(xiàng)目（合同）是經(jīng)營(yíng)管理的最基本細(xì)胞，
-懂合同：理解合同關(guān)鍵里程碑，驗(yàn)收和付款關(guān)鍵里程碑，編制項(xiàng)目現(xiàn)金流量表
-懂會(huì)計(jì)：明確收入文檔，明確會(huì)計(jì)政策如何影響業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方向
-懂產(chǎn)品：能讀懂產(chǎn)品配置表（BOQ）
-懂項(xiàng)目管理：能讀懂項(xiàng)目計(jì)劃及工期，懂業(yè)務(wù)基線的運(yùn)用；
-懂績(jī)效：項(xiàng)目組織KPI設(shè)計(jì)
-【案例研討】完美的付款條款
-【案例研討】虧損合同是否應(yīng)該予以批準(zhǔn)
-【案例研討】新客戶信用風(fēng)險(xiǎn)如何管控
基于IPD的研發(fā)財(cái)經(jīng)管理：產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)過程管控的三駕馬車
-季度費(fèi)用授予：彈性管控經(jīng)營(yíng)分析會(huì)：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變現(xiàn)閉環(huán)的關(guān)鍵
-滾動(dòng)預(yù)測(cè)：前瞻管理，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成
第四模塊——財(cái)務(wù)BP關(guān)鍵成功要素
做好財(cái)務(wù)BP的關(guān)鍵成功要素
-【情景教學(xué)】趙剛和李云龍生死搭檔的形成
變革領(lǐng)導(dǎo)力：變革的實(shí)質(zhì)是變?nèi)?/span>
項(xiàng)目管理：人人都是項(xiàng)目經(jīng)理
終身學(xué)習(xí)：新時(shí)代、新機(jī)遇的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
華為財(cái)務(wù)BP建設(shè)學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/248471.html
已開課時(shí)間Have start time
財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
- 從財(cái)務(wù)小白到財(cái)務(wù)經(jīng)理 邢梁雁
- 《財(cái)務(wù)管控，價(jià)值倍增—企業(yè) 趙春國(guó)
- 《破解利潤(rùn)“密碼”—如何進(jìn) 趙春國(guó)
- 《業(yè)財(cái)融合，創(chuàng)造價(jià)值》 非 趙春國(guó)
- 《從首席財(cái)務(wù)官到首席未來官 葉書君
- 《財(cái)富永續(xù) 守護(hù)未來》 解 吉雅
- 業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 俞勤
- 價(jià)值為綱-業(yè)財(cái)融合之道與財(cái) 黃道雄
- 《財(cái)稅合規(guī)、價(jià)值倍增》—— 趙春國(guó)
- 《打造CEO智囊團(tuán)-從財(cái)務(wù) 葉書君
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財(cái)務(wù)思維 葉書君
- 《經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)能力必修 劉少順