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地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)策略

課程背景
本課程主要講授如何研發(fā)產(chǎn)品線、如何建立標準化模塊、如何提高設(shè)計質(zhì)量等產(chǎn)品力提升策略。通過對大量典型案例的剖析和研發(fā)原理的講解，促使地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理者快速掌握產(chǎn)品設(shè)計的行業(yè)趨勢、產(chǎn)品線和標準模塊的研發(fā)方法、產(chǎn)品價值點如何與營銷物業(yè)打通、戶型庫/示范區(qū)/精裝房/車庫的研發(fā)方法以及設(shè)計質(zhì)量管理方法，進而提升房地產(chǎn)公司的產(chǎn)品研發(fā)管理水平。

課程收益
1、了解產(chǎn)品研發(fā)的行業(yè)趨勢
2、掌握產(chǎn)品線和標準模塊的研發(fā)方法和管理模式
3、了解地產(chǎn)行業(yè)最前沿、最實用的新技術(shù)、新材料和新工藝
4、掌握產(chǎn)品全過程設(shè)計質(zhì)量管理的原理、流程、方法和工具

課程對象
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領(lǐng)導(dǎo)
2、中高層管理人員（設(shè)計、成本、工程、招采、營銷部門負責人及管理人員）
3、地產(chǎn)設(shè)計管理人員及地產(chǎn)研發(fā)人員（總建筑師、設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計經(jīng)理、設(shè)計主管）
4、建筑設(shè)計院、建筑設(shè)計公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)負責人等

課程大綱
第一部分、研發(fā)設(shè)計對產(chǎn)品力的影響
1、研發(fā)設(shè)計概念：客戶、產(chǎn)品、凈資產(chǎn)收益率
2、研發(fā)設(shè)計與產(chǎn)品力的關(guān)系：品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)
3、研發(fā)設(shè)計 “核心能力”重要性分析

第二部分、產(chǎn)品線與標準化研發(fā)
一、產(chǎn)品研發(fā)概述
1、產(chǎn)品線的概念和意義
2、基于客戶、土地的產(chǎn)品定位模型
3、旭輝、中南、金科等標桿企業(yè)研發(fā)*進展的對標分析
4、住宅研發(fā)體系分析
二、戶型庫研發(fā)
1、戶型庫的建立方法與原則：點、線、面的戶型展開邏輯
2、如何建立戶型設(shè)計（評審）原則及互動討論
3、如何結(jié)合精裝要求和人體工學，建立戶型尺度與級配標準
4、如何進行戶型庫的分類、審核、優(yōu)化、使用與區(qū)域戶型研發(fā)特點
案例：萬科多個戶型特點分析
5、戶型亮點提煉與缺陷分析
案例：119平米四房的10大亮點解析
三、精裝房研發(fā) 
1、精裝房行業(yè)對標分析
2、精裝房效果提升策略
案例：旭輝、融創(chuàng)等精裝房效果分析
四、示范區(qū)研發(fā)
1、龍湖、旭輝等示范區(qū)各專業(yè)的對標、建立邏輯和方法
2、售樓部平面研發(fā)方法與多個案例分析
3、售樓部外立面研發(fā)方法
案例1：旭輝現(xiàn)代風格售樓部外立面分析
案例2：龍湖新亞洲風格售樓部外立面分析
4、售樓部精裝研發(fā)方法與案例分析
5、示范區(qū)景觀研發(fā)方法與案例分析
6、示范區(qū)部品配置與成本限額建立方法
7、示范區(qū)效果點評案例解析
五、產(chǎn)品線研發(fā)
1、建筑外立面研發(fā)方法與案例分析
案例1：新城現(xiàn)代風格住宅外立面分析
案例2：融創(chuàng)現(xiàn)代風格住宅外立面分析
2、車庫研發(fā)方法與案例分析
3、公區(qū)精裝研發(fā)方法與案例分析
4、街區(qū)商業(yè)研發(fā)方法與案例分析
5、產(chǎn)品線部品配置與成本限額建立方法
六、產(chǎn)品價值點研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略
1、金茂、萬科等標桿企業(yè)的產(chǎn)品力提升途徑與研發(fā)趨勢 
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與提煉適合項目自身的產(chǎn)品價值點 
案例1：戶型、景觀、智慧社區(qū)、健康科技、服務(wù)等方面的敏感度研究
案例2：如何組織研發(fā)、營銷、成本部門運用“價值評估法”得到產(chǎn)品的核心優(yōu)勢
案例3：基于購房客戶問卷調(diào)查的產(chǎn)品價值點驗證
3、疫情后基于客戶需求的產(chǎn)品價值點應(yīng)用與企業(yè)標準改變 
案例1：疫情后的玄關(guān)設(shè)計、廚房設(shè)計、客廳設(shè)計、衛(wèi)生間設(shè)計、陽臺設(shè)計等
案例2：全齡兒童活動區(qū)、戶外會客廳、多功能架空層等技術(shù)應(yīng)用
案例3：無接觸智能化設(shè)備的應(yīng)用強化
案例4：疫情后的新風系統(tǒng)、室內(nèi)環(huán)境污染物管控等技術(shù)應(yīng)用
4、產(chǎn)品價值點如何與營銷、成本打通
5、展示產(chǎn)品價值點的操作方法
七、產(chǎn)品標準化管控措施
1、從拿地方案到施工的全周期管理流程
2、標準化材料管控措施
3、標準化更新迭代管控措施
4、標準化應(yīng)用考核管控措施
八、產(chǎn)品創(chuàng)新途徑
1、戶型創(chuàng)新案例解析
2、外立面創(chuàng)新案例解析

第三部分、設(shè)計質(zhì)量管控  
一、“設(shè)計質(zhì)量管理邏輯閉環(huán)”的ISO體系解析
1、如何將評審輸出作為改進組織業(yè)績的核心工具
2、獎懲和績效如何由工作中客觀形成的數(shù)據(jù)進行記錄和追蹤
二、與客戶敏感點相關(guān)的設(shè)計缺陷典型案例解析
案例：項目的風井、構(gòu)筑物、結(jié)構(gòu)、管線、造型、車庫等45個典型問題
三、基于先進技術(shù)工具的設(shè)計質(zhì)量管理
四、設(shè)計質(zhì)量管理流程：下沉、穿透、遴選、禁入等管理方法
1、穿透式質(zhì)量管理的優(yōu)勢
2、如何真正實現(xiàn)設(shè)計、工程、成本的聯(lián)合審圖3、穿透式管理和傳統(tǒng)管理方式的定性對比分析
4、穿透式設(shè)計質(zhì)量管理案例解析
五、設(shè)計品控優(yōu)化的成本管控效果

講師簡介
毛老師  設(shè)計管理專家
碩士研究生畢業(yè)，近20年設(shè)計及管理經(jīng)驗
歷任融創(chuàng)地產(chǎn)西南（區(qū)域公司）總師、金科地產(chǎn)集團（總部）設(shè)計管理部總經(jīng)理兼金科D+設(shè)計學院院長。既具備大處著眼的整體格局，也深諳小處著手的具體操作。不僅深刻理解傳統(tǒng)設(shè)計流程和管控精髓，更能將*設(shè)計理念、*價值的新技術(shù)完美融入地產(chǎn)設(shè)計管理中
操盤成都、重慶、北京、天津、廣州、蘇州、南京、杭州、武漢、鄭州、西安等從北到南數(shù)十個各類定位的住宅及商業(yè)設(shè)計項目。參與融創(chuàng)玖璽臺、融創(chuàng)玫瑰園、融創(chuàng)白象街、融創(chuàng)國博城、金科博翠山、金科博翠灣、金科博翠天辰等多個標桿項目的設(shè)計管理工作
每年參與行業(yè)設(shè)計類大獎項目評審1000余個、每年負責拿地方案、方案審查和優(yōu)化300余次、每年負責項目示范區(qū)效果點評60余次、主持編寫地產(chǎn)集團研發(fā)設(shè)計制度、辦法10余個
操盤項目：成都、重慶、北京、天津、廣州、蘇州、南京、杭州、寧波、武漢、鄭州等從北到南數(shù)十個各類定位的住宅及商業(yè)項目
授課風格：授課詼諧幽默、實戰(zhàn)案例經(jīng)典、齊全、研發(fā)和管理方法簡明、易懂、實用。

地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)策略