課程描述INTRODUCTION
房企成本管理公開課
培訓(xùn)講師：譚老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房企成本管理公開課
課程背景
高房價、超額利潤的房地產(chǎn)時代一去不復(fù)還，拿地=賺錢的時代已經(jīng)不復(fù)存在了。房地產(chǎn)的微利時代已經(jīng)到來。由于近年來調(diào)控政策持續(xù)從緊，高土地成本、高融資成本、高周轉(zhuǎn)難度大、銷售價格下降，導(dǎo)致利潤空間被蠶食。盈利能力逐年下降，行業(yè)利潤率平均每年以1%的速度下滑，項目虧損時有發(fā)生。要想獲得合理的利潤，最迫切的就是有效降低開發(fā)成本，但在品質(zhì)致勝的時代，降低成本又*不能降低品質(zhì)。所以房企成本全程精細(xì)化管理成為一種勢在必行的趨勢。
俗語說，“決策掙大錢，技術(shù)掙小錢”，從經(jīng)營視角開展項目的成本策劃和產(chǎn)品成本策劃，對成本進行前置管理，對公司盈利和成本管控能起到四兩撥千斤的作用，是標(biāo)桿房企成本管理致勝方法。
從設(shè)計階段、招標(biāo)采購階段、合同履約階段到竣工結(jié)算等各個階段的成本管控，標(biāo)桿房企均積累了較多的“道”與“術(shù)”的方法和經(jīng)驗值。各類房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)借鑒運用標(biāo)桿房企成本管理的道與術(shù)，能較快地提高自身管理水平、提高房企盈利能力。
課程收益
1、如何確保項目成本管理的成功，讓房地產(chǎn)企業(yè)股東老板知道項目可以賺“1個億”，通過精細(xì)成本管理可以賺“1.5個億”；
2、掌握從設(shè)計階段到招標(biāo)采購、合同履行等各個重大階段的成本管理關(guān)鍵要點和方法；
3、讓房地產(chǎn)成本采購管理人員了解標(biāo)桿企業(yè)如何管理成本的，并學(xué)習(xí)應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)成本管理方法；真正掌握標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的制度方法并融會貫通，避免生搬硬套；
4、了解房地產(chǎn)開發(fā)過程中的無效成本，并能有效的控制無效成本；
5、了解標(biāo)桿企業(yè)精裝修工程如何對標(biāo)的。分享標(biāo)桿企業(yè)多年沉淀的典型經(jīng)驗與案例。
6、了解如何用經(jīng)營視角進行成本適配？
7、了解如何解決成本、工程、設(shè)計三部門的關(guān)系，助理企業(yè)快速發(fā)展。
課程大綱
案例：標(biāo)桿企業(yè)— 成本調(diào)研？
1、項目競品調(diào)研與配置建議
2、成本調(diào)研主材、人工價格表
3、某地產(chǎn)人工、主要材料價格調(diào)研報告
4、周邊類似項目調(diào)研報告(首開一期)
第一篇：房企成本之“成本策劃”——如何用經(jīng)營視角進行成本適配？
一、“微利時代”房企成本管理轉(zhuǎn)型思路
二、房企成本管理體系建立—實現(xiàn)成本管理精細(xì)化
1、成本管理前置
2、方案評審及優(yōu)化
3、確立目標(biāo)成本，設(shè)定成本控制指標(biāo)
4、實施限額設(shè)計
5、執(zhí)行成本對標(biāo)
三、如何用經(jīng)營視角進行成本適配？
（一）房企成本包括8項具體內(nèi)容
案例：某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算指導(dǎo)
（二）成本的兩大策劃：項目產(chǎn)品方案成本策劃、產(chǎn)品成本策劃
1、成本策劃是什么？
2、項目策劃
①為什么要做項目策劃？涉及哪些內(nèi)容？
案例1：基于項目收益*化來選擇產(chǎn)品方案
“項目產(chǎn)品方案策劃”，實現(xiàn)項目利潤*化？
案例2：2019年重慶某項目多方案“多方案對比測算”實現(xiàn)項目利潤*化
案例3：同等開發(fā)強度下，不同產(chǎn)品的組合價值不同
案例4：同等開發(fā)強度下同樣產(chǎn)品，通過提升產(chǎn)品舒適度提升價值
案例5：鄭州樓王項目成本策劃—基于收益*化視角進行總圖規(guī)劃
②項目成本策劃總結(jié)
3、產(chǎn)品成本策劃——聚焦成本進行有效投放
探討：問題：如何有效實施敏感性成本不均衡分配？
如何建立成本策劃的理念？
①建造成本適配策劃——結(jié)構(gòu)性成本（嚴(yán)控）
案例6：產(chǎn)品成本策劃之建造成本適配策劃？
案例7：①地下停車效率比較與設(shè)計現(xiàn)狀分析（產(chǎn)品成本策劃之—地庫工程）、②標(biāo)桿地產(chǎn)集團住宅小區(qū)地下車庫設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)
案例8：產(chǎn)品成本策劃之——基坑支護工程
案例9：產(chǎn)品成本策劃之——基礎(chǔ)工程
案例10：產(chǎn)品成本策劃之——人防經(jīng)濟效益方案比選
案例11：產(chǎn)品成本策劃之——項目土石方成本管控
案例12：產(chǎn)品成本策劃之——人防經(jīng)濟效益方案比選
②建造成本適配策劃——功能性成本（合理）
案例13：產(chǎn)品成本策劃之——抗震支架工程
案例14：產(chǎn)品成本策劃之——住宅小區(qū)充電樁工程
案例15：產(chǎn)品成本策劃之——道路開口及臨水臨電工程
③建造成本適配策劃——敏感性成本，基于客戶視角加大投入
案例16：產(chǎn)品成本策劃之——外立面裝修工程
案例17：產(chǎn)品成本策劃之——銷售展示工程
案例18：產(chǎn)品成本策劃之——景觀工程（紅線內(nèi)、紅線外）
④產(chǎn)品成本策劃總結(jié)
案例19：重慶龍湖項目敏感點價值表現(xiàn)
演練：完成批量精裝修工程成本策劃？
完成大區(qū)園林景觀工程成本策劃？
4、成本策劃工作的重難點
①成本策劃的優(yōu)缺點
②關(guān)鍵點
③約束條件
第二篇：如何實現(xiàn)項目各階段的精細(xì)化成本管理？
一、設(shè)計階段成本控制重點及案例分析
1、設(shè)計中的成本控制四大原則
決策、操作、技術(shù)三大層面的成本前置管理
案例20：建筑風(fēng)格與成本關(guān)系
案例21：方案設(shè)計階段門窗工程成本優(yōu)化（窗地比）
案例22：重慶一個項目—優(yōu)化車庫布局
案例23：分享（文華府1期-設(shè)計階段成本優(yōu)化）
2、施工圖設(shè)計階段成本控制重點
案例24：某標(biāo)桿企業(yè)限額設(shè)計指標(biāo)及配置標(biāo)準(zhǔn)
案例25：樣板區(qū)裝修標(biāo)準(zhǔn)限額
案例26：供電方案優(yōu)化
演練：
◆分享批量精裝修工程設(shè)計階段成本控制重點？
◆分享弱電智能化工程設(shè)計階段成本控制重點？
◆分享門窗工程設(shè)計階段成本控制重點？
3、設(shè)計階段成本管理要點
二、招標(biāo)階段成本控制重點及案例分析
1、住宅（基準(zhǔn)）合約規(guī)劃、項目年度招標(biāo)采購計劃表
2、如何做好施工單位的考察與入庫
分享：
①土建總包單位考察？
②園林景觀單位考察？
③批量精裝修單位考察？
案例27：標(biāo)準(zhǔn)化考察流程解析？
3、如何召開好項目招標(biāo)啟動策劃會議？
（總包工程招標(biāo)啟動策劃會議、分包工程招標(biāo)啟動策劃會議）
案例28：如何做好電梯工程的招標(biāo)工作？
案例29：如何做好門窗工程的招標(biāo)工作？
演練：
◆如何做好園林景觀工程的招標(biāo)策劃工作？
◆如何做好項目供配電工程招標(biāo)策劃工作？
◆如何做好智能化（弱電）工程招標(biāo)策劃工作？
三、合同履約階段成本控制重點及案例分析
1、簽訂合同時注意事項
案例30：合同附件
2、施工過程中的成本關(guān)注重點
案例31：洽商變更簽證管理
案例32：標(biāo)桿企業(yè)動態(tài)成本月度回顧
3、結(jié)算階段成本關(guān)注重點及案例分析
案例33：標(biāo)桿企業(yè)結(jié)算管理標(biāo)準(zhǔn)化流程
第三篇：“項目后評估”──重點分析無效成本，如何管控?zé)o效成本？
一、項目后評估案例分享
案例34：標(biāo)桿企業(yè)“成本板塊項目后評估”案例分析
二、“無效成本”，如何有效管理項目的無效成本發(fā)生？
1、無效成本的產(chǎn)生原因、應(yīng)對措施
案例35：無效成本案例分享
2、如何有效管理項目的無效成本發(fā)生？
第四篇：“成本管理”工作──成本管理只是成本部門的事情嗎?
一、標(biāo)桿企業(yè)的“三全”成本管理
二、討論：到底誰是成本管理的核心部門？
案例36：“營銷、設(shè)計、成本、工程”協(xié)調(diào)會，跨部門溝通協(xié)作；
第五篇：交流&答疑
授課講師
譚老師 成本管理專家
現(xiàn)任某知名房企集團成本中心負(fù)責(zé)人，成本采購管理實戰(zhàn)專家，全國注冊造價工程師，全國一級注冊建造師,全國注冊監(jiān)理工程師，重慶招采協(xié)會專家，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
曾任：萬達(dá)集團成本經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人；中渝置地集團成本經(jīng)理兼項目總；中國建筑第二工程局有限公司商務(wù)經(jīng)理等職。曾榮獲萬達(dá)集團《突出貢獻獎》
擁有10多年的成本采購管理經(jīng)驗，分別在大型央企業(yè)施工單位、知名商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商、大型民營住宅開發(fā)企業(yè)工作任成本負(fù)責(zé)人。擅長成本管理及招標(biāo)采購管理工作。任中渝置地成本經(jīng)理時，建立成本采購體系，并負(fù)責(zé)編制《成本采購管理工作指引》。任萬達(dá)城項目成本經(jīng)理時，進行成本優(yōu)化，為企業(yè)節(jié)約成本超千萬元。并于2016年榮獲萬達(dá)集團《突出貢獻獎》，通過實際案例分析并發(fā)表《建筑節(jié)能設(shè)計方案優(yōu)化對成本的影響》等論文
授課風(fēng)格：深入淺出，風(fēng)趣幽默，以實際案例為主，能將實際管理經(jīng)驗融合于課程內(nèi)容當(dāng)中，將枯燥的理論知識與實際案例相結(jié)合，使學(xué)員在輕松活潑的氣氛當(dāng)中得到學(xué)習(xí)；授課內(nèi)容切中要害、可操作性強
培訓(xùn)過的房企：保利地產(chǎn)、萬達(dá)地產(chǎn)、藍(lán)城集團、華僑城集團、和泓地產(chǎn)、中冶置地、云星集團、榮和集團、天房集團、秀蘭集團、廣西玉林吉營地產(chǎn)、廣西玉林交旅集團、廣西悅桂田文化旅游公司、珠江城投集團、重慶中渝地產(chǎn)、重慶聚信房地產(chǎn)集團、高新建設(shè)、中國建筑第二工程局、廣西農(nóng)墾集團等
房企成本管理公開課
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