課程描述INTRODUCTION
時代變革與創(chuàng)新
培訓講師：王文浩
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時代變革與創(chuàng)新
課程背景：
數(shù)字化移動互聯(lián)網(wǎng)是當前的時代趨勢，已經勢不可擋。新的時代造就新的組織與新的發(fā)展模式，更呼喚著變革與創(chuàng)新。數(shù)字化時代的領導力特質，將顯著區(qū)別于工業(yè)時代的領導力特質，并成為帶領組織創(chuàng)新走向成功的關鍵。
然而，沒有什么比變革更難以實施、更無成功把握、處理起來更危險的事了。因為改革者面對的敵人是幾乎所有舊秩序下的既得利益者，而那些可能在新秩序中獲益的人也只是冷眼旁觀，因為在沒有體驗到真實的好處之前，他們不會輕易相信任何新事物。
銀行想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經濟的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進行技術、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，依靠數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、跟蹤問題、分析問題、解決問題?！稊?shù)字化時代變革與創(chuàng)新》課程毫無疑問已成為高管的基本必修課程。
課程收益：
提高領導的管理意識與跟上互聯(lián)網(wǎng)時代的必要性
了解銀行數(shù)字化發(fā)展的現(xiàn)狀與未來，
學習其他銀行創(chuàng)新的管理案例與落地務實方法
培養(yǎng)具有變革與創(chuàng)新魄力的領導者
建立良性的人才梯隊
構筑更具核心競爭力的團隊
授課方式：演講互動、角色扮演、分組討論、實戰(zhàn)案例解析
課程大綱/要點：
引子：掌握人心――引領企業(yè)致勝的法寶！
引子：“凡不應用新良方者，必將遇到新的邪惡，因為時間是最偉大的創(chuàng)新者”?。ǜダ饰魉?middot;培根）
一、創(chuàng)新性思維的障礙
1.思維決定一切
2.信息高密集時代的思維能力
3.智力、知識與創(chuàng)新已經成為未來的必然能力
4.看不見的玻璃之偏見思維
5.看不見的玻璃之慣性思維
6.創(chuàng)新性思維的誤區(qū)
1)主要案例索引：
月球上可以看到萬里長城嗎
寶玉和黛玉為何不私奔
紐約到處是“騙子”
讓人工智能成為銀行的幫手
二、管理者的超越性思維
1.超越性思維的本質：越界思維
2.超越通常屬性：尋求更高的統(tǒng)一
3.超越單一屬性：尋求多元轉換
4.存量客戶的深度資源發(fā)掘
5.時間、位置與方向超越：金融科技
6.華為的戰(zhàn)略數(shù)字化轉型
7.某K12培訓機構的數(shù)字化
8.上海、廣東的數(shù)字化城市管理
9.數(shù)字化在銀行工作場景中的實際運用
1)主要案例索引：
某銀行虎口奪食，用新科技拿下省第一人民醫(yī)院
金融科技讓銀行從物業(yè)走向區(qū)域覆蓋
信用卡與金融科技的完美合作，贏得高新開發(fā)區(qū)的青睞
全方位立體方案，銀行對公老總連獲二所高校合作。
三、培養(yǎng)創(chuàng)新性思維的操練
1.企業(yè)創(chuàng)新簡易思維法
2.相關聯(lián)想法與隨機聯(lián)想法
3.繞彎兒問題
4.極度夸張法
5.極度抽離法
6.企業(yè)品牌的二次推廣
7.麥肯錫神奇的MECE
8.企業(yè)一定可以創(chuàng)新的十個維度（務實落地，各家行好評的十個創(chuàng)新方面）
9.――培養(yǎng)創(chuàng)造思考的習慣：工作新技法，產業(yè)鏈到價值鏈。
1)主要案例索引：
某銀行與各學區(qū)戰(zhàn)略數(shù)字化合作成功模式
某銀行從汽車鋼板走向完整產業(yè)鏈
土星環(huán)之謎
銀行無成本而又與時俱進的務實案例
四、變革領導力修煉之溝通藝術與激勵創(chuàng)新
1.影響領導效力的個人因素
2.領導者的溝通藝術
3.如何與上司溝通
4.如何與下屬溝通
5.團隊建設與團隊溝通
6.團隊合作困難的原因
7.創(chuàng)新的重要性與創(chuàng)新激勵
8.激勵過程的基本模式
9.四類員工的游戲化激勵方法（讓一切變得好玩！）
10.結束語：尋找生命里的“真北”!
時代變革與創(chuàng)新
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/248097.html
已開課時間Have start time
- 王文浩