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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課

課程背景：
對(duì)大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)來說，“團(tuán)隊(duì)”這一概念并不陌生。團(tuán)隊(duì)協(xié)作在公司運(yùn)營(yíng)中所發(fā)揮出的巨大作用，也為業(yè)界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。
如何打造一個(gè)巔峰團(tuán)隊(duì)、怎樣進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和授權(quán)、怎樣處理團(tuán)隊(duì)沖突、進(jìn)行高效溝通與合作、怎樣管理與領(lǐng)導(dǎo)日益年輕的團(tuán)隊(duì)成員？這是本課程需要重點(diǎn)解決的問題。特別在2020年非常狀態(tài)下，《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》課程旨在幫助企業(yè)全方位打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！通過大量世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)典團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例，幫助學(xué)員更好地理解和掌握高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念和技能！ 
課程收益：
理解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的迫切性和特點(diǎn)
掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技能和方案
學(xué)習(xí)經(jīng)典案例和用于團(tuán)隊(duì)管理業(yè)務(wù)的訣竅
授課方式：演講互動(dòng)、角色扮演、分組討論、實(shí)戰(zhàn)案例解析

課程大綱/要點(diǎn)：
引子：企業(yè)發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)系
一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的重要性和特點(diǎn)
1.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的巨大作用
2.高效團(tuán)隊(duì)與普通群體的區(qū)別
1)組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的阻力
2)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
3.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基本構(gòu)成要素
4.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力
1)主要案例索引：
*施樂公司的“抱團(tuán)打天下”
Google的企業(yè)文化
戴爾電腦的強(qiáng)大執(zhí)行模式
招商銀行執(zhí)行的新營(yíng)銷
**保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)“路得教友互動(dòng)會(huì)”的自我管理團(tuán)隊(duì)

二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力定位與方式
1.領(lǐng)導(dǎo)力的概念
2.一張不可多得的照片
3.成功人士對(duì)EQ和IQ的理解
4.領(lǐng)導(dǎo)效能的個(gè)人因素分析
5.領(lǐng)導(dǎo)者的角色與使命
6.管人 Vs. 管事
7.領(lǐng)導(dǎo) Vs. 管理
8.疫情危機(jī)中的凝聚人心藝術(shù)
9.領(lǐng)導(dǎo)是船長(zhǎng)、兄長(zhǎng)、校長(zhǎng)
1)主要案例索引：
IBM的榮譽(yù)年會(huì)
民營(yíng)企業(yè)接班人的選拔及溫州女婿
聯(lián)想并購(gòu)IBMPC部門的案例
通用電氣的授權(quán)

三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)之溝通與合作
1.團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系與沖突
1)團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已
2.*法則：做自己擅長(zhǎng)的
3.――個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的協(xié)調(diào)
1)磨煉，打造真正的團(tuán)隊(duì)骨干
2)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練――*團(tuán)隊(duì)如何工作？
4.沒有退路就是出路
5.疫情后的員工心理疏導(dǎo)
1)主要案例索引：
阿爾卡特員工關(guān)懷方案
海爾集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)新
廈門國(guó)際會(huì)展酒店事前管理經(jīng)驗(yàn)
某銀行異地失親員工的安撫工作
豐田公司的高效團(tuán)隊(duì)管理

四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)之激勵(lì)
1.激勵(lì)過程的基本模式 
2.馬斯洛需求 Vs. 公司激勵(lì)措施
3.自我也需要激勵(lì)嗎？
4.四類員工的激勵(lì)方法
5.如何進(jìn)行事前激勵(lì)
6.如何避免負(fù)激勵(lì)
1)贏得上司，方能贏得空間
2)贏得下屬，才能贏得業(yè)績(jī)
7.贏得新生代，就能贏得未來
8.七個(gè)快樂
1)主要案例索引：
招商銀行每天的快樂網(wǎng)點(diǎn)激勵(lì)
海爾的游戲激勵(lì)法
沃爾沃公司的員工激勵(lì)
*施樂公司的“抱團(tuán)打天下”
結(jié)語：一燕不能成春！

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課