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*華盛頓郵報(bào)撰文，21世紀(jì)企業(yè)的雇員需要掌握3項(xiàng)必需的技能--領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理的能力以及商業(yè)分析的能力。這正是道出了我國(guó)諸多企業(yè)所面臨亟需解決的生產(chǎn)力提高的解決之道。

 

湯姆、*斯(Tom Peters)--*斯坦福大學(xué)工商管理博士。全球最*的管理學(xué)大師之一，被譽(yù)為商界教皇。企業(yè)管理領(lǐng)袖中的領(lǐng)袖，后現(xiàn)代企業(yè)管理之父。

若干年前，他說(shuō)全世界有50%的白領(lǐng)工作是由項(xiàng)目管理完成，

若干月前，他說(shuō)全世界100%的白領(lǐng)工是由項(xiàng)目管理完成

 

項(xiàng)目管理在運(yùn)作方式和管理思維模式上*限度地利用了內(nèi)外資源，從根本上改善了企業(yè)的運(yùn)作效率--單位時(shí)間里產(chǎn)生的價(jià)值。哈弗教授邁克爾.波特《競(jìng)爭(zhēng)論》指出的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源--成本領(lǐng)先、差異化以及專注。這三個(gè)要素必須是從項(xiàng)目管理中才能獲取的。項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)外企業(yè)已經(jīng)是提高企業(yè)生存力的最重要的手段。我們國(guó)家有關(guān)部門(mén)在提出提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平所提出的必須要加以培訓(xùn)的內(nèi)容里，項(xiàng)目管理是作為*的一門(mén)專業(yè)課程。

 

本課程以*經(jīng)典著作《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》PMBOK第5版（*2012中文版）為框架，使學(xué)員學(xué)習(xí)和了解*項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（*）所倡導(dǎo)并越來(lái)越被廣泛認(rèn)可的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和理念，并結(jié)合系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：項(xiàng)目全過(guò)程，質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、時(shí)間管理等。

 

以案例分析中心，通過(guò)案例分析來(lái)驗(yàn)證其項(xiàng)目管理理論的普適性，來(lái)達(dá)到舉一反三的目的，以避免簡(jiǎn)單的案例分析而導(dǎo)致窮舉案例而在課后實(shí)踐中難以引用。

分享國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿制造企業(yè)的項(xiàng)目管理方法論，實(shí)際使用的流程和各類(lèi)工具，*限度的提升課程的價(jià)值。

結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際環(huán)境，全方位的提高學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理的能力，以及商業(yè)分析的能力。

 

制造企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的需求為何呈爆炸性的增長(zhǎng)--產(chǎn)品vs產(chǎn)品包

為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司

傳統(tǒng)制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)的缺陷

制造業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)--制造業(yè)vs互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

來(lái)自產(chǎn)品周期縮短、成本以及市場(chǎng)的壓力

項(xiàng)目成功的2個(gè)關(guān)鍵--做正確的項(xiàng)目，正確地做項(xiàng)目

創(chuàng)新=技術(shù)發(fā)明+商業(yè)化的流程

實(shí)例：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目生命周期

實(shí)例：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

 

項(xiàng)目評(píng)價(jià)具體方法介紹 

如何啟動(dòng)一個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目 

項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程的目標(biāo)和任務(wù)

項(xiàng)目啟動(dòng)的步驟

實(shí)例：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的商業(yè)論證--標(biāo)桿制造企業(yè)項(xiàng)目選擇過(guò)--項(xiàng)目選擇、評(píng)價(jià)和決策的方法 

案例：跨國(guó)公司全生命周期中的各個(gè)流程的介紹

案例分析：空客380的失敗和決策評(píng)審

 

項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程

計(jì)劃的本質(zhì)和作用

制定計(jì)劃的SMART原則

網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑分析、PERT/CPM，

項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法

項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控

實(shí)施總體計(jì)劃內(nèi)容

常用的計(jì)劃開(kāi)發(fā)工具 

1. 工作分解結(jié)構(gòu)

2. 職責(zé)矩陣

3. 事件和里程碑

4. 甘特圖

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)踐

互動(dòng)實(shí)踐--開(kāi)發(fā)一個(gè)實(shí)用WBS

實(shí)例：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃總貌--集成產(chǎn)

品開(kāi)發(fā)計(jì)劃

演練：如何在資源不足的情況下執(zhí)行項(xiàng)目

 

監(jiān)測(cè)的過(guò)程 

1.  評(píng)價(jià)實(shí)際和計(jì)劃的完成情況 

2.  檢驗(yàn)技術(shù)指標(biāo)的正確與否 

3.  需求和變更批準(zhǔn) 

4.  工期進(jìn)展與項(xiàng)目要求相一致

5.  監(jiān)視資源的使用 

6.  成本監(jiān)控 

監(jiān)控策略 

防止工期拖延的方法

項(xiàng)目成本監(jiān)測(cè) 

項(xiàng)目控制的重點(diǎn)內(nèi)容 

 

變更的原因 

變更控制系統(tǒng) 

正規(guī)的變更控制 

配置管理 

范圍變化控制--整體變更控制

案例：某*企業(yè)引進(jìn)項(xiàng)目的失敗

 

質(zhì)量缺陷：責(zé)任在上層還是在員工？

質(zhì)量管理過(guò)程 

質(zhì)量管理步驟

質(zhì)量要素有哪些

演練：用魚(yú)骨圖尋找產(chǎn)品缺陷的原因

如何制定質(zhì)量計(jì)劃

質(zhì)量保證的實(shí)質(zhì)是什么

如何實(shí)施質(zhì)量保證

質(zhì)量控制的手段和工具

質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的關(guān)系

質(zhì)量的成本

案例：全面把控質(zhì)量的利器--APQP流程介紹

項(xiàng)目的進(jìn)度管理

進(jìn)度計(jì)劃分析過(guò)程

資源管理

項(xiàng)目資源計(jì)劃   

決定資源類(lèi)型

準(zhǔn)備資源責(zé)任矩陣 

編制資源計(jì)劃 

項(xiàng)目責(zé)任矩陣

網(wǎng)絡(luò)圖與WBS的關(guān)系

排列活動(dòng)順序

前驅(qū)圖示法(PDM)中的相關(guān)性關(guān)系

依賴關(guān)系

估算活動(dòng)資源

估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

制定進(jìn)度計(jì)劃

基本進(jìn)度術(shù)語(yǔ)

應(yīng)用關(guān)鍵路徑法(CPM)

關(guān)鍵路徑

添加管理任務(wù)

控制進(jìn)度

工期壓縮

驗(yàn)證進(jìn)度

三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)（PERT） 

CPM與PERT的區(qū)別 

造成項(xiàng)目工期拖延的人的因素

案例分析

 

項(xiàng)目經(jīng)理必須具有成本的概念

項(xiàng)目估算與項(xiàng)目預(yù)算

直接成本和間接成本

工時(shí)與費(fèi)率設(shè)計(jì)

項(xiàng)目不同階段的估算精度

實(shí)用估算方法

實(shí)例：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本構(gòu)成

掙值法：項(xiàng)目跟蹤和控制的有力工具

 

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)

進(jìn)行定性或定量的評(píng)價(jià) 

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開(kāi)發(fā) 

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 

風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi) 

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的幾種方法

 

結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評(píng)價(jià)

根本原因分析

項(xiàng)目完工會(huì)議的召開(kāi)及項(xiàng)目成員的評(píng)價(jià)

 

項(xiàng)目經(jīng)理和公司總裁誰(shuí)的能量大？

職能型、矩陣型、項(xiàng)目型

制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理的影響

職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的必備素質(zhì)

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的具有的特征

如何樹(shù)立項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方法 

怎樣才能促使你的項(xiàng)目走向成功？ 

案例分析：標(biāo)桿企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)道路