《目標(biāo)管理與工作計(jì)劃》
講師：李彥池 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：李彥池
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)管理與工作計(jì)劃課程
課程收益：
1、學(xué)會(huì)應(yīng)用目標(biāo)來管理團(tuán)隊(duì)，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行；
2、明確目標(biāo)管理的重要性，清晰目標(biāo)制定的原則與工具。
3、運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的工具對年度目標(biāo)的分解與策略規(guī)劃輸出。
4、掌握目標(biāo)管理的工具，簡歷復(fù)盤機(jī)制助力業(yè)績達(dá)成。
5、清楚的認(rèn)知管理者的角色和自我定位，做一個(gè)勇?lián)?zé)任，值得信賴的管理者；
6、掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理的方法與工具，安排好日常工作；
7、掌握有效指導(dǎo)下屬的方法，能夠?qū)ο聦俚墓ぷ鬟M(jìn)行跟進(jìn)和指導(dǎo)；
課程對象：中基管理者
課程大綱：
一、目標(biāo)管理的重要性？--開場體驗(yàn)項(xiàng)目：通天塔
1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵是?
2、團(tuán)隊(duì)績效不好，誰的責(zé)任？客戶不滿意，誰的責(zé)任？
3、我們?nèi)绾胃倪M(jìn)可以獲得更高產(chǎn)出？
4、目標(biāo)管理是什么？
二、目標(biāo)管理與工作規(guī)劃管理模
1、正確的目標(biāo)
工組中目標(biāo)管理的挑戰(zhàn)是：
1) 目標(biāo)不明確；案例：工作中的口號式目標(biāo)
2) 目標(biāo)不管理；案例：麥肯錫的目標(biāo)管理
3) 目標(biāo)不教育；案例：目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)明確
總結(jié)為：目標(biāo)描述不明確，模糊，缺少導(dǎo)向作用
部門目標(biāo)和崗位目標(biāo)沒有有效支撐公司總體目標(biāo)，并轉(zhuǎn)化為策略
只側(cè)重業(yè)務(wù)類的目標(biāo)，沒有體現(xiàn)管理提升方面的的目標(biāo)，只看短期目標(biāo)。
計(jì)劃實(shí)施過程中缺少反饋，及時(shí)調(diào)整，缺少控制。
工組中目標(biāo)設(shè)定原則是：
目標(biāo)設(shè)定的金字塔模型：
1) 如何創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)愿景目標(biāo)？
案例討論：如何創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)愿景目標(biāo)？
團(tuán)隊(duì)互動(dòng)：愿景目標(biāo)的重要性；
2) 責(zé)任目標(biāo)=價(jià)值觀
團(tuán)隊(duì)討論：價(jià)值觀的重要性
案例互動(dòng)：阿里巴巴的價(jià)值觀文化
3) 行動(dòng)目標(biāo)的SMART原則
工具演練：SAMRT原則在工作中的運(yùn)用
總結(jié)：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行前明確目標(biāo)的執(zhí)行原則：
1、所有團(tuán)隊(duì)成員都清楚我們要做什么嗎？
2、所有團(tuán)隊(duì)成員都贊成這么做嗎？
3、所有成員都明白自己的職責(zé)嗎？
我們需要：１００℅的人清楚目標(biāo)；７０ ℅認(rèn)同操作的方案；１００ ℅的人職責(zé)明晰．
S2:正確的規(guī)劃
1、規(guī)劃的定義
管理者在執(zhí)行一件任務(wù)以前，依據(jù)任務(wù)的目標(biāo)、任務(wù)的內(nèi)容、性質(zhì)，還有它未來狀況的預(yù)測，與團(tuán)隊(duì)成員一起擬定出來執(zhí)行方法與策略。
2、團(tuán)隊(duì)規(guī)劃工具：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)—共識團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)怪話
運(yùn)用行動(dòng)的學(xué)習(xí)工具，用圖形化，可視化的方式，充分調(diào)動(dòng)員工的參與度，
結(jié)合自身的理念進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤，找到問題的關(guān)鍵達(dá)成共識：
3、項(xiàng)目規(guī)劃工具：工作節(jié)點(diǎn)法
工作節(jié)點(diǎn)法的項(xiàng)目目標(biāo)管理
工作節(jié)點(diǎn)法的三個(gè)規(guī)劃關(guān)鍵
第一：項(xiàng)目目標(biāo)的制定
第二：工作結(jié)構(gòu)分析
第三：工作節(jié)點(diǎn)圖演練
案例：客戶調(diào)研的項(xiàng)目規(guī)劃
4、日程規(guī)劃工具：要事第一
工具：要事第一
案例: 繁忙的客戶經(jīng)理
演練：日程規(guī)劃三步法
工具：PCTS目標(biāo)規(guī)劃工具
S3:溝通協(xié)作
情商領(lǐng)導(dǎo)力：運(yùn)用情商，整合資源，激勵(lì)下屬，目標(biāo)執(zhí)行到位
S4:管控過程
工作的檢查：沒有追蹤就沒有結(jié)果
A、 追蹤檢查的重要性
B、 工作追蹤的五個(gè)原則
C、 追蹤檢查的三大武器
-輕武器
-重武器
-核武器
S5:復(fù)盤踐行
A、復(fù)盤的重要性
B、復(fù)盤四步法
第一步：回顧目標(biāo)
第二步：評估結(jié)果
第三步：總結(jié)規(guī)律
第四步：分析原因
課程結(jié)束語：
目標(biāo)與規(guī)劃并非命運(yùn)，而是方向。
目標(biāo)與規(guī)劃并非命令，而是承諾。
目標(biāo)與規(guī)劃并不決定未來，而是動(dòng)員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手段。
目標(biāo)管理與工作計(jì)劃課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/247811.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李彥池
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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