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EVA管理課程

【課程背景】
分權(quán)利潤中心的財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)從直覺的利潤考核，到投資報(bào)酬率考核，再到經(jīng)濟(jì)增加值（
EVA）考核，這是為什么呢？是什么引起了對EVA的興趣呢？
下屬企業(yè)為了增加當(dāng)年利潤，不愿意進(jìn)行研發(fā)、培訓(xùn)等見效比較緩慢的活動，熱衷于賺快錢. 
績效考核更是一塊心病，KPI太少呢，被考核的管理人員會竭盡全力做大這個(gè)KPI，甚至不惜
涸澤而漁、焚林而獵；KPI太多呢，又無法實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。而且對于子公司下屬職能部門
的管理人員又缺乏有效的績效考核措施。
管理大師*.*曾說過：“作為一種度量全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵指標(biāo)，EVA反映了管理價(jià)
值的所有方面”。EVA作為企業(yè)價(jià)值衡量指標(biāo)，克服了傳統(tǒng)會計(jì)利潤指標(biāo)的局限性，很好地體現(xiàn)
了“股東價(jià)值*化”的目標(biāo)，受到了越來越多公司的追捧。
在國外，EVA應(yīng)用已有二十多年，國資委也已從2010年起在央企全面推行EVA考核。
那么什么是EVA，它到底與傳統(tǒng)的企業(yè)價(jià)值評估指標(biāo)有什么樣的差異，對于企業(yè)的經(jīng)營管
理會產(chǎn)生什么樣的深遠(yuǎn)影響，這些問題都將在這門課中進(jìn)行全面深入的講解和探討。
【課程收益】
A、學(xué)習(xí)EVA的知識、原理
B、樹立新的EVA績效評價(jià)方法
C、掌握EVA思想下的KPI設(shè)計(jì)及激勵(lì)機(jī)制
D、學(xué)會建立EVA管理體系的原則、內(nèi)容和流程
【課程特色】
陳代友老師15年外企和大型民企高層管理經(jīng)驗(yàn)、7年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)、管理、經(jīng)營
和財(cái)務(wù)的復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)，鑄就陳老師授課高品質(zhì)和高適用性，受到企業(yè)、學(xué)員一致好評。
陳老師的課程突出特色，可以總結(jié)為”四個(gè)結(jié)合“：理論學(xué)習(xí)與案例分享相結(jié)合；現(xiàn)狀分
析與解決方法相結(jié)合；課堂講授與互動交流相結(jié)合；情景演練與實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合。
【課程對象】
公司董事長、執(zhí)行總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、中層管理干部和后備干部
【課程時(shí)長】
本課程時(shí)長6小時(shí)（1天）

【課程大綱】
一、統(tǒng)一認(rèn)識：從利潤（NP）、到凈資產(chǎn)收益率（ROE），再到經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）
1、以NP或ROE為財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)的技術(shù)性缺陷
課堂研討1：財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)NP的缺陷是什么？
案例1：*公司的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)為什么采用ROE？ROE評價(jià)財(cái)務(wù)績效的優(yōu)缺點(diǎn)在哪里？
課堂研討2：日本松下公司的分權(quán)利潤中心的資本管理與國有資本管理改革思路的契合
2、以EVA為財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)的指標(biāo)的實(shí)踐價(jià)值
課堂研討：中國企業(yè)500強(qiáng)與歐美企業(yè)500強(qiáng)的差距，給我們怎樣的思考？
案例2：龐大集團(tuán)（上市公司）是創(chuàng)造價(jià)值還是毀損價(jià)值？
課堂研討：為什么中國企業(yè)需要建立價(jià)值管理體系？
3、EVA的起源、發(fā)展和中國的EVA應(yīng)用
1）EVA起源和發(fā)展
2）國資委對央企業(yè)績評價(jià)的變革

二、EVA計(jì)量與調(diào)整：基本理論和技術(shù)調(diào)整
1、EVA定義及其計(jì)算的基本公式
案例3：計(jì)算B公司EVA
2、新會計(jì)準(zhǔn)則下的技術(shù)調(diào)整事項(xiàng)
案例4：計(jì)算C公司EVA
3、國資委規(guī)定的EVA計(jì)算和調(diào)整規(guī)定
案例5：計(jì)算D公司的EVA

三、基于EVA的價(jià)值管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施
1、基于EVA的價(jià)值管理體系（4M管理體系）
1）業(yè)績評價(jià)體系（Measurement）
（1）國資委的業(yè)績指標(biāo)體系解讀
（2）與平衡計(jì)分卡聯(lián)系起來
案例6：EVA與平衡記分卡
2）管理決策體系（Managemen）
（1）關(guān)鍵成功因素識別與標(biāo)桿分析
（2）設(shè)定EVA目標(biāo)
（3）經(jīng)營規(guī)劃與措施組合
（4）經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算
案例7：A公司2019年計(jì)劃與預(yù)算
（5）建立有效的核心管理程序
——指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元發(fā)展方向的規(guī)劃程序
——指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元 日常經(jīng)營經(jīng)營活動的經(jīng)營預(yù)算程序
——核心經(jīng)營程序和內(nèi)控程序
A、客戶交易管理程序
B、現(xiàn)金流管理程序
3）考核激勵(lì)體系（Motivation）
（1）基于EVA的考核體系設(shè)計(jì)
（2）國資委考核體系解讀
案例8：A公司的考核制度
（3）建立業(yè)績至上企業(yè)文化的人才考核激勵(lì)程序
4）經(jīng)營理念體系（Mindset）
（1）建立尊重資本的企業(yè)文化
（2）利益相關(guān)者關(guān)系
（3）價(jià)值與責(zé)任
（4）績效與風(fēng)險(xiǎn)
案例9：華為公司經(jīng)營理念
2、基于EVA管理體系應(yīng)用程序
——《管理會計(jì)指引：經(jīng)濟(jì)增加值法指引》
1）構(gòu)建EVA指標(biāo)體系；2）計(jì)算EVA；3）確定EVA目標(biāo)；4）制定激勵(lì)計(jì)劃

EVA管理課程