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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
基于信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)財(cái)務(wù)分析之一分析框架
 
講師:黃河 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

財(cái)務(wù)分析框架

· 財(cái)務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:黃河    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財(cái)務(wù)分析框架

課程對(duì)象:
分管對(duì)公業(yè)務(wù)的行長(zhǎng)、對(duì)公業(yè)務(wù)人員、風(fēng)控人員、投行部人員、證券、基金等金融機(jī)構(gòu)面向企業(yè)業(yè)務(wù)人員等

課程背景:
企業(yè)財(cái)務(wù)分析是商業(yè)銀行信貸客戶經(jīng)理、授信評(píng)審人員和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控人員等必須掌握的一項(xiàng)基本技能,但長(zhǎng)期以來很多商業(yè)銀行信貸客戶經(jīng)理、授信評(píng)審人員和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控人員將企業(yè)財(cái)務(wù)分析僅僅局限于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表本身,且雖然名義上是以信貸風(fēng)險(xiǎn)管理為目的在分析會(huì)計(jì)報(bào)表,但實(shí)際應(yīng)用中卻存在就報(bào)表分析報(bào)表、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理指向不明的問題,不可避免地造成分析體系不完整、分析思路不清晰、分析方法不完善、分析效果不理想的后果,嚴(yán)重制約和影響了商業(yè)銀行在信貸工作中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的恰當(dāng)性、針對(duì)性和高價(jià)值利用。商業(yè)銀行信貸實(shí)踐呼喚對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的高效應(yīng)用,本課程正是基于此背景和目的而講。

課程目標(biāo):
讓學(xué)員全面正確了解目前信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的主要問題,熟悉信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)財(cái)務(wù)分析的理念、框架、切入點(diǎn)及技術(shù),為從事信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際工作者,提供這方面工作能實(shí)際操作的總思路、總體系和總技術(shù)方法。

課程大綱:
課程目標(biāo)

目前信貸信貸視角下企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的主要問題
1.識(shí)別信貸風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)財(cái)務(wù)分析的關(guān)系
2.互動(dòng):分組或提問回答:目前你們找企業(yè)合作時(shí)要哪些材
3.是怎樣做企業(yè)財(cái)務(wù)分析的?
4.總結(jié)討論結(jié)果,作為當(dāng)場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)員后續(xù)學(xué)習(xí)的實(shí)證和解決實(shí)際問題的依據(jù)。
5.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與報(bào)表分析的局限性
6.互動(dòng):閱讀一份某信貸員“長(zhǎng)期流動(dòng)資金貸款調(diào)查報(bào)告”,
7.指出這份報(bào)告存在的主要問題。
8.分組或提問回答、總結(jié)
9.目前信貸信貸視角下企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的主要問題

信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)財(cái)務(wù)分析框架
1.互動(dòng):你們做企業(yè)財(cái)務(wù)分析的框架(或順序)是什么?
分組或提問問答、歸納總結(jié),以此后續(xù)解決學(xué)員問題。
2.信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)財(cái)務(wù)分析框架
1)總框架說明
一個(gè)起因:目的界定
四個(gè)核心:環(huán)境和戰(zhàn)略分析、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量識(shí)別及其調(diào)整、指標(biāo)分析、前景預(yù)測(cè)
一個(gè)結(jié)果:信貸決策等與企業(yè)合作機(jī)會(huì)
2)框架內(nèi)容說明
目的界定
環(huán)境和戰(zhàn)略分析
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量識(shí)別及其調(diào)整
指標(biāo)分析
前景預(yù)測(cè)
信貸決策
3)分析切入點(diǎn)
4)分析技術(shù) 
運(yùn)用與步驟
缺陷與改善
5)案例分析
《康得新敗局始末:新“材料界華為”到觸目驚心的百億造假》
談信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)財(cái)務(wù)分析框架 

財(cái)務(wù)分析框架


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/247603.html

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    參加課程:基于信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)財(cái)務(wù)分析之一分析框架

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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黃河
[僅限會(huì)員]