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EHS管理人員能力提升課

課程背景：
我們很多EHS管理人員不能清楚自己的定位，我們是做什么的？我們如何才能開展好工作？我們企業(yè)有些什么危險源還不清楚？
如何提高EHS的管理人員的素質，讓參加培訓的EHS人員了解EHS經理的職責，掌握EHS管理的理論基礎知識和管理工具，構建自己的知識和能力框架，提升領導力和核心凝聚力，掌握有實效管理方法？是本課程的宗旨。
請跟隨唐老師一起進入《EHS管理人員能力提升課程》全面學習EHS管理人所需要具備的專業(yè)技能和關鍵的幾個素質，建立EHS管理體系和營造EHS系統(tǒng)文化，提高全員EHS意識，形成全員EHS行為習慣，構建和傳播EHS文化；

課程大綱：
模塊課程內容
一、EHS經理人的角色認知
1.什么是EHS ？ 
2.從事EHS 管理，需要哪些能力要求？ 
3.EHS 做什么怎么做？ 
4.如何提高EHS人獲得所需的支持？ 
5.出色的EHS = 團隊合作

二、EHS安全管理理論
戴明環(huán)PDCA與EHS 
安全生產系統(tǒng)理論 
馬斯洛需要層次理論 
事故致因理論 
海因里希事故理論

三、EHS法律法規(guī)與符合性審計
中國法律體系構成層次圖 
行政法規(guī)和地方性法規(guī) 
部門規(guī)章和地方政府規(guī)章 
EHS政府主管部門和機構 
重要EHS法律法規(guī) 
中國EHS法規(guī)體系趨勢 
獲取EHS法規(guī)主要途徑 
提高EHS法規(guī)符合性

四、建設項目EHS “三”同時”管理 
建設項目“三同時”的定義 
建設項目報建要求！ 
建設項目三同時報建程序！ 
建設項目三同時法律要求！ 
安全三同時實施程序！ 
建設項目政府批準流程 

五、EHS管理體系
HSE管理體系模式 
華能集團安全管理體系 
神華本安體系 
南方電網的安風體系 
中國電力投資集團的安健環(huán)體系

六、EHS高風險作業(yè)
1.動火作業(yè) 
2.作業(yè)許可證 
3.能量隔離 
4.高空作業(yè) 
5.受限空間進入 
6.車輛行人安全 
7.起重作業(yè)  
8.個人防護用品 
9.變更管理 
10.化學品安全

七、EHS化學品管理
1.危險化學品定義 
2.危險化學品安全管理條例 
3.危險化學品分類判定 
4.化學品的MSDS 
5.化學品的標簽管理 
6.化學品儲存和使用

八、辦公室EHS管理 
1.人機工程學   
2.辦公室EHS  
3.乘車安全  

九、EHS安全文化
1.構建零事故的安全 
2.安全文化的哲學體系 
3.安全文化的基礎 
4.安全文化的要素 
5.*的安全文化 
6.GE的安全文化 
7.構建安全文化的長城

十、目標指數 
1.EHS持續(xù)提高結構 
2.常用的EHS衡量指標定義 
3.工廠EHS目標范例 
4.EHS改進計劃的制訂 
5.傷害事故指數計算 

十一、EHS風險評估
1.風險及危害因素的辨識 
2.危害辨識、風險評價與控制的步驟 
3.常用風險評價方法 
4.工作危險性分析 

十二、EHS現場檢查
1.檢查表的設計 
2.現場檢查技巧 
3.整改措施的跟蹤 

十三、EHS事故調查、分析和預防
1.什么是事故和事故調查  
2.事故的影響 
3.事故調查注意事項 
4.事故調查程序的步驟  
5.事故原因分析的步驟 
6.事故預防和控制

十四、EHS工業(yè)衛(wèi)生管理
1.職業(yè)危害因素識別評估 
2.工業(yè)衛(wèi)生體系 
3.定性評估 
4.定量評估 
5.職業(yè)健康和衛(wèi)生管理制度建立 
6.個人防護用品的選擇和使用 
7.職業(yè)健康危害因素控制

十五、EHS環(huán)境管理要素  
1.公司的環(huán)境承諾 
2.廢水排放管理 
3.廢物管理 
4.環(huán)境綜合管理-八項環(huán)境管理制度 

十六、EHS危機管理與應急響應 
1.應急響應計劃 
2.緊急疏散計劃 
3.應急響應后勤準備 
4.應急計劃演練 
5.應對媒體的基本方法 

EHS管理人員能力提升課