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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
客戶(hù)關(guān)系管理與服務(wù)能力提升
 
講師:文方 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

客戶(hù)關(guān)系管理與服務(wù)能力

· 客服經(jīng)理· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 理財(cái)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:文方    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶(hù)關(guān)系管理與服務(wù)能力

課程背景:
復(fù)雜金融環(huán)境下行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入到了專(zhuān)業(yè)化時(shí)代,金融機(jī)構(gòu)同質(zhì)化表現(xiàn)促使行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)向服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化,服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性涵蓋競(jìng)爭(zhēng)鏈條上的所有節(jié)點(diǎn),是今后發(fā)展的方向和趨勢(shì)。以客戶(hù)需求作為我們開(kāi)發(fā)客戶(hù)和服務(wù)客戶(hù)的核心,運(yùn)用場(chǎng)景化能力提升來(lái)改善客群關(guān)系,也是接下來(lái)我們要討論的重點(diǎn)。
課程收益:
挖掘潛在目標(biāo)客戶(hù),充分了解客戶(hù)需求與服務(wù)機(jī)會(huì),有效運(yùn)用多種工具,通過(guò)客戶(hù)關(guān)系管理、客戶(hù)檔案管理以及綜合技能為客戶(hù)提供差異化服務(wù),有效提升營(yíng)銷(xiāo)人員的專(zhuān)業(yè)性和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
課程對(duì)象 : 金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)人員、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、投資顧問(wèn)、理財(cái)經(jīng)理等
授課方式:課堂講授+案例分析+互動(dòng)交流

課程大綱 :
一、課前思考

1、你是以什么身份服務(wù)客戶(hù)?
2、你能給客戶(hù)帶來(lái)什么價(jià)值?

二、客戶(hù)關(guān)系管理核心與流程 
1、客戶(hù)關(guān)系管理的核心
2、目標(biāo)客戶(hù)的梳理與分層
3、如何識(shí)別潛在客戶(hù)
4、不同層次客戶(hù)的服務(wù)策略
5、核心高端客戶(hù)的服務(wù)策略

三、客戶(hù)需求探尋 
1、客戶(hù)需求診斷
2、需求探尋路徑--*技巧
3、引導(dǎo)客戶(hù)自己說(shuō)出需求
4、客戶(hù)的金融需求和非金融需求

四、客戶(hù)檔案管理 
1、客戶(hù)檔案管理的原則
2、客戶(hù)檔案在營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中的運(yùn)用
3、建立屬于你的動(dòng)態(tài)檔案管理體系

五、客戶(hù)服務(wù)綜合技能提升 
1、高效溝通
1)喬哈里視窗的神奇作用
2)客戶(hù)溝通心理分析
3)高效溝通的六個(gè)步驟
4)成功溝通的關(guān)鍵
5)四種不同類(lèi)型客戶(hù)的溝通策略
2、客戶(hù)異議處理
1)拒絕是真正銷(xiāo)售的開(kāi)始
2)異議處理的常用方法--LSCPA法
3)實(shí)際銷(xiāo)售中拒絕的理由分析
4)異議處理五步
3、存量營(yíng)銷(xiāo)的必要技能--電話營(yíng)銷(xiāo)
1)電話營(yíng)銷(xiāo)的事前規(guī)劃
2)電話約訪1+4戰(zhàn)術(shù)
3)主要目標(biāo)與次要目標(biāo)
4)電話溝通的時(shí)間把握
5)電話邀約的過(guò)程管理
4、面對(duì)面溝通
1)關(guān)鍵的七秒
2)談話的內(nèi)容
3)獲得客戶(hù)好感
4)告別的技巧
5、關(guān)鍵人物的營(yíng)銷(xiāo)
1)人和事要完全分離
2)如何接觸到關(guān)鍵人物
3)如何獲取關(guān)鍵人物的信任
6、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)與策劃
1)客戶(hù)篩選
2)會(huì)議籌備
3)客戶(hù)邀約
4)過(guò)程管控
5)會(huì)中促成
6)會(huì)后跟蹤

客戶(hù)關(guān)系管理與服務(wù)能力


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/247244.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:客戶(hù)關(guān)系管理與服務(wù)能力提升

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
文方
[僅限會(huì)員]