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品牌營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程
主 講：科特勒咨詢(xún)集團(tuán)中國(guó)區(qū)合伙人 王賽
模塊一：數(shù)字時(shí)代品牌的本質(zhì)與趨勢(shì)
1、什么情景下公司應(yīng)該發(fā)展品牌戰(zhàn)略
2、品牌的本質(zhì)與趨勢(shì)
3、品牌化決策的依據(jù)：科特勒模型
4、作為認(rèn)知的品牌操刀：方法與案例
5、作為戰(zhàn)略的品牌操刀：方法與案例
6、作為管理的品牌操刀：方法與案例
模塊二：數(shù)字時(shí)代的品牌層級(jí)戰(zhàn)略
1、品牌的戰(zhàn)略基礎(chǔ)
2、建立品牌的不同層級(jí)
3、不同性質(zhì)公司品牌操刀方法的差異
4、品牌架構(gòu)的系統(tǒng)與協(xié)同
模塊三：痛點(diǎn)思維以及品牌化操刀
1、痛點(diǎn)思維挖掘器
2、案例討論與微咨詢(xún)：如何找到痛點(diǎn)
3、通過(guò)協(xié)調(diào)的、針對(duì)目標(biāo)群體的活動(dòng)來(lái)避免產(chǎn)品品牌痛點(diǎn)流失
4、創(chuàng)新目標(biāo)市場(chǎng)品牌   
5、進(jìn)行品牌建設(shè)的障礙掃除
6、 痛點(diǎn)品牌化的五種武器        模塊四：認(rèn)知革命思維以及品牌化
1、數(shù)字時(shí)代的品牌定位
2、卓越品牌以細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)
3、針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行品牌建設(shè) 
4、卓越品牌圍繞顧客價(jià)值提供產(chǎn)品 
5、構(gòu)建數(shù)字時(shí)代的“認(rèn)知價(jià)值”
模塊五：數(shù)字觸點(diǎn)/場(chǎng)景思維以及品牌化
1、數(shù)字時(shí)代的品牌體驗(yàn)化挑戰(zhàn)
2、建立體驗(yàn)化的方法：消費(fèi)者歷程設(shè)計(jì)
3、梳理與輸出品牌觸點(diǎn)
4、互動(dòng)案例剖析
5、微咨詢(xún)時(shí)間：如何梳理你企業(yè)的觸點(diǎn)地圖
模塊六：數(shù)字時(shí)代-核心價(jià)值品牌化
1、建立豐富的品牌價(jià)值
2、品牌傳奇的建立
3、卓越品牌建立品牌知名度
4、數(shù)字時(shí)代核心價(jià)值設(shè)計(jì)方程式
5、互動(dòng)案例剖析
6、微咨詢(xún)時(shí)間：如何梳理你企業(yè)的核心價(jià)值

模塊七：社交媒體時(shí)代下品牌戰(zhàn)略
1、    社交媒體對(duì)品牌的挑戰(zhàn)
2、    診斷你公司的社交媒體品牌策略
3、    微咨詢(xún)時(shí)間
4、    社交媒體品牌建設(shè)操刀
5、    “瘋傳”的秘密：案例剖析
6、    互動(dòng)案例研討
模塊八：將大數(shù)據(jù)融合進(jìn)品牌戰(zhàn)略
1、    大數(shù)據(jù)時(shí)代品牌重構(gòu)的機(jī)會(huì)
2、    診斷你公司的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
3、    上帝視角下的營(yíng)銷(xiāo)決策方法
4、    微咨詢(xún)時(shí)間
        模塊九：數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與品牌協(xié)同戰(zhàn)略
1、    科特勒4R系統(tǒng)
2、    診斷你公司的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
3、    如何進(jìn)行大數(shù)據(jù)畫(huà)像
4、    數(shù)字時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的升級(jí)  
5、 案例互動(dòng)剖析與微咨詢(xún)
模塊十：數(shù)字時(shí)代品牌的IP化戰(zhàn)略
1、    高管的視角：品牌資本化
2、    品牌資產(chǎn)激活的方法
3.  公司品牌/平臺(tái)型品牌構(gòu)建的策略
4、 如何通過(guò)IP激活品牌的資產(chǎn)價(jià)值
5、    微咨詢(xún)時(shí)間

科特勒咨詢(xún)集團(tuán)中國(guó)區(qū)合伙人 王賽博士
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
科特勒咨詢(xún)集團(tuán)（KMG）中國(guó)區(qū)合伙人，數(shù)字戰(zhàn)略咨詢(xún)業(yè)務(wù) KotlerDigital領(lǐng)導(dǎo)人，師從營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之父菲利普科特，被科特稱(chēng)為 “數(shù)字時(shí)代 CEO值得拜會(huì)的市場(chǎng)戰(zhàn)略顧問(wèn)”。13年高管戰(zhàn)略咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任多家公司的CEO 顧問(wèn)。

專(zhuān)業(yè)背景
巴黎大學(xué)（九大多菲納），并曾在哈佛商院、巴黎HEC商學(xué)院、歐洲INSEAD商學(xué)院、斯坦福等世界*高校進(jìn)修。
著有《營(yíng)銷(xiāo)大未來(lái)：科特勒數(shù)字市場(chǎng)戰(zhàn)略》一書(shū)，此書(shū)被全球39位*商界高管聯(lián)合推薦。

服務(wù)客戶
阿里巴巴、 騰訊、戴爾、寶鋼集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、 TCL、可口可樂(lè)、招商局集團(tuán)、華潤(rùn)、中航國(guó)際、寶潔等企業(yè)。

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