高績效團隊建設——網點團隊建設與客戶分層營銷管理
講師：楊樹峰 瀏覽次數：2572
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
網點團隊建設營銷管理課程
課程簡介：
目前金融機構改革不斷深化，商業(yè)銀行基層管理對金融行業(yè)銷售和銷售管理工作的認識不斷加深，明確自己的定位，帶領團隊取得良好的業(yè)績是他們迫切需要提升的技能；掌握銷售團隊業(yè)績管理和團隊建設的技能；為帶領團隊取得高績效做好準備。
該課程緊密聯(lián)系網點營銷的實際工作，采用課堂練習、角色扮演、案例分析等授課方式，幫助學員加深對課程內容的認識和理解，而所有的練習均以學員自己在銀行實際銷售管理工作的真實案例為基礎，使學員在課堂上就可以總結出一套針對自己實際工作的銷售實戰(zhàn)技巧
課程收益
1、通過對當前中國經濟發(fā)展，對比臺灣、日本等國家的經濟發(fā)展規(guī)律，結合中國居民與經濟與金融業(yè)發(fā)達國家的居民對財富管理需求的對比，使理財經理明確中國財富管理才處于發(fā)展初期，增強理財經理的工作信心和以期未來美好的工作前景。
2、分別對如何開好晨會和夕會、如何提升工作效率、如何邀約客戶、如何了解客戶需求、如何進行資產配置建議，以及如何處理客戶異議均做了經驗的總結與分享，以提升理財經理整體工作水平。
3、通過對學員實際工作中遇到的問題和困惑配合課程進行現(xiàn)場剖析，能夠更好的發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足并深入領會課程所講內容。
培訓對象：理財經理或者即將轉崗至理財經理的員工。
課程大綱/要點：
一、高績效團隊建設概述
1、團隊的定義
1) 團隊的概念
2) 團隊與群體的差別
3) 團隊的基本五要素
4) 銷售團隊績效管理
2、網點角色與管理
1) 網點角色分工
2) 網點角色銷售價值
3、高績效營銷團隊特征
4、高效團隊溝通策略
二、銷售活動量管理與業(yè)績管控
1、銷售活動量平臺
1) 有效銷售活動
2) 銷售平臺模型
3) 塑造銷售風格
4) 團隊成員銷售風格分析
2、網點營銷動作分解
1) 營銷流程
2) 關鍵步驟
3、提升業(yè)績的來源
1) 找對客戶：市場分析能力
2) 建設渠道：穩(wěn)定的客戶來源
3) 提高活動量：提高士氣
4) 提高成交率：營銷能力
5) 保住老客戶：關系維護能力
4、商業(yè)銀行顧問式銷售概念
三、網點客戶分層管理與營銷方式
1、網點客戶分層管理與差異化營銷
案例分析：三家網點給我們的啟示
1) 網點綜合分析是營銷的前提：網點所在地特點、主要客群、需求、營銷方式
2) 建立客戶管理檔案
2、網點營銷特點
3、商業(yè)銀行網點營銷與管理
1) 優(yōu)秀網點服務營銷具備的特質
2) 網點營銷的目的
3) 網點營銷六要素
4) 網點服務營銷四個關鍵點
4、網點主動營銷方式
1) 網點營銷
2) 電話、郵品、短信、電郵
3) 組織營銷
4) 社區(qū)營銷
5) 會議營銷
6) 客群營銷
7) 轉介紹拜訪
8) 陌生拜訪
例子：社區(qū)營銷案例
5、重點類型及尋找的策略
1) 高資產凈值
2) 經商經營類
3) 財富積累期
4) 管家型客戶
5) 權利關鍵人
6) 集群式客戶
7) 客戶開發(fā)渠道：內部挖掘、客群營銷、信息工具、情感關系、結盟共贏、網絡拓展
四、網點高績效業(yè)務團隊管理
1、了解你的團隊成員
1) 性格分析
2) 全面了解，建立“情感賬戶”
3) 工作意愿與能力
4) 責任與優(yōu)勢
2、團隊成員輔導
1) 輔導的意義
2) 輔導的類型
3) GROW模型
4) 輔導練習
3、團隊成員激勵
1) 激勵的作用
2) 挖掘內在需求
3) 激勵過程
4) 激勵方法
4、壓力與情緒管理
1) 壓力的來源
2) 壓力與績效的關系
3) 壓力與情緒管理的方法
網點團隊建設營銷管理課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/246860.html
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- 楊樹峰
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