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物業(yè)消防設(shè)備管理培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
系統(tǒng)性梳理消防風(fēng)險，從消防設(shè)備設(shè)施管理的組織上和消防設(shè)備
設(shè)施管理的技術(shù)上分別解析關(guān)注要點，從前期介入開始梳理核心問題，
從系統(tǒng)措施上讓學(xué)員全面掌握消防系統(tǒng)管理的要訣。

培訓(xùn)對象：
物業(yè)公司總經(jīng)理、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、消防管理責(zé)任人、項目經(jīng)理、
儲備經(jīng)理人員、項目消防風(fēng)險管理的相關(guān)人員

課程內(nèi)容提要：
1. 消防設(shè)備的設(shè)計、施工和前期介入管理
1.1.物業(yè)人應(yīng)該知道的設(shè)計要求
1.1.1. 多層建筑消防要求
1.1.2. 高層建筑消防要求
1.1.3. 超高層建筑消防要求
1.2.消防系統(tǒng)的構(gòu)成和原理
1.2.1. 消防系統(tǒng)總體構(gòu)成及關(guān)系
1.2.2. 火災(zāi)報警系統(tǒng)構(gòu)成及運作原理
1.2.3. 噴淋系統(tǒng)構(gòu)成及工作原理
1.2.4. 消防栓系統(tǒng)構(gòu)成及工作原理
1.2.5. 防排煙系統(tǒng)構(gòu)成及工作原理
1.2.6. 防火轉(zhuǎn)簾系統(tǒng)構(gòu)成及工作原理
1.2.7. 氣體滅火系統(tǒng)構(gòu)成及工作原理
1.3.消防系統(tǒng)的施工和前期介入管理
1.3.1. 各系統(tǒng)的施工流程
1.3.2. 施工階段關(guān)注要點
1.4.物業(yè)人應(yīng)該知道的消防系統(tǒng)竣工驗收流程
2. 消防設(shè)備設(shè)施管理與維護(hù)
2.1.消防設(shè)備、設(shè)施接管驗收
2.2.消防設(shè)備狀態(tài)設(shè)置
2.3.消防中心值班人員要求及應(yīng)急預(yù)案
2.4.系統(tǒng)常見問題的檢測與處理
2.5.消防設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)要求
2.6.消防設(shè)備維保管理的方法模型
3. 消防風(fēng)險管控模型和實操
3.1.常見的消防風(fēng)險及評估方法
3.2.消防風(fēng)險的預(yù)防
3.3.風(fēng)險防范措施的制定
3.4.消防風(fēng)險防范的實施

老師簡介：
黎四海先生是萬科物業(yè)前業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)人，首批統(tǒng)考的注冊物業(yè)管理師，
萬科物業(yè)黑帶講師。在萬科工作 16 年，前后在萬科總部從事業(yè)務(wù)管理工作 7
年，參與了萬科物業(yè)從 600 萬平方到 1 億平方的各個階段管控機制設(shè)計和制度
編制，深刻理解企業(yè)各個發(fā)展階段的物業(yè)管理管控要求。
2015 年黎四海先生離開萬科加入中駿集團(tuán)，出任物業(yè)公司總經(jīng)理，當(dāng)年取
得了良好業(yè)績。后受邀出任世茂集團(tuán)的助理總裁兼物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理，為世茂物
業(yè)的管控體系搭建，組織模式優(yōu)化做出了重要貢獻(xiàn)。
2017 年下半年黎四海先生創(chuàng)立萬物生公司并創(chuàng)建“四海筑家學(xué)社”投身于
行業(yè)人才培養(yǎng)，幫助物業(yè)企業(yè)改善治理架構(gòu)、打架運營體系和業(yè)務(wù)管理模型。
黎四海先生根據(jù)眾多優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)運營和業(yè)務(wù)管控經(jīng)驗，目前總結(jié)出了 7 大模
型，成為了新時期物業(yè)管理問題的解決方案，受到業(yè)界同仁的廣泛好評。

物業(yè)消防設(shè)備管理培訓(xùn)