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中國企業(yè)培訓講師
引領業(yè)務,創(chuàng)造價值 —大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財融合
 
講師:左賓 瀏覽次數(shù):2684

課程描述INTRODUCTION

財務工作培訓內容

· 財務總監(jiān)· 財務主管

培訓講師:左賓    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財務工作培訓內容

課程大綱:
一、財務轉型之業(yè)財觸合
財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰(zhàn)
財務管理轉型需要建立業(yè)務財務職能
財務管理分工和精細化的要求:主動改變還是被動改變?
業(yè)務財務的地位、角色定位和職責,與傳統(tǒng)財務會計的區(qū)別
業(yè)務財務的主要職能:經(jīng)營分析、資源配置、風險管控、衡量業(yè)績、量化分配等
業(yè)務財務的現(xiàn)狀、實踐和趨勢
業(yè)務財務在企業(yè)中的實踐和現(xiàn)狀
業(yè)務財務的定位和發(fā)展趨勢:項目CFO,業(yè)務單元的財務總監(jiān),業(yè)務團隊的謀士
業(yè)務財務的價值:
利用財務模型事先算贏市場和利潤
通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務部門看到市場機會
通過評價業(yè)務行為和經(jīng)濟效益等方式實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標
案例解析:某中國企業(yè)業(yè)務財務的成功轉型

二、大數(shù)據(jù)在業(yè)財融合中的應用
用數(shù)字說話
重視大數(shù)據(jù)的團隊文化
大數(shù)據(jù)應用技能和績效考核
大數(shù)據(jù)體系設計、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)
推動公司其他部門應用大數(shù)據(jù)

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”在業(yè)財融合中的應用
1、業(yè)務驅動下的財務信息化管理 
運用互聯(lián)網(wǎng)技術對業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)進行統(tǒng)一化設計,財務全程滲透到企業(yè)生產(chǎn)、采購和營銷的全過程;
引入互聯(lián)網(wǎng)思維,在業(yè)務發(fā)生的第一源頭如采購環(huán)節(jié)就標記好正確的會計屬性,從而實現(xiàn)業(yè)務源端對財務結果的直接驅動;
2、全面運用“互聯(lián)網(wǎng)+”降低企業(yè)綜合成本
借助互聯(lián)網(wǎng)動態(tài)的、實時的加大了成本控制力度;         
通過互聯(lián)網(wǎng)實時*存貨管理,實現(xiàn)存貨各種狀態(tài)的經(jīng)濟分布及對無效或低效資金占用的降低,從而降低制造成本;
通過開發(fā)鏈接互聯(lián)網(wǎng)的資金管理平臺,提高資金計劃的管理精度,并結合多樣化的金融工具的運用,提升資金運用效率,降低綜合成本;
運用“互聯(lián)網(wǎng)+“技術實施財務共享體系

四、業(yè)務財務四大職能:管理會計通過業(yè)務財務落地
1、經(jīng)營分析支持決策 
(1)數(shù)據(jù)可視化三層次:會計信息、財務數(shù)據(jù)、業(yè)務信息 
財務信息分析:從管理會計的角度解讀資產(chǎn)負債表、 利潤表和現(xiàn)金流
構建指標體系,使數(shù)字化管理成為可能 
財務影響力從哪來:經(jīng)營分析支持決策 
成本管理和優(yōu)化
提供決策支持的核心產(chǎn)品——財務管理報告
(2)資源配置預測監(jiān)控 
資源配置的四大目標 
業(yè)務財務應該如何參與預算的編制和控制 
運營預算構成圖:從業(yè)務預算到財務預算的流程圖 
滾動預測和彈性預算幫助你應對變化的環(huán)境 
如何組織季度/年度業(yè)績分析會,使之成為管理和監(jiān)控的有效手段 
案例解析:某集團公司業(yè)務財務的驅動機制 
案例解析:1、滾動預測: 銷售前端的周預測 
2、彈性預算: 成本和利潤的彈性預算 
(3)量化績效驅動員工 
構建立體的指標系統(tǒng),為業(yè)務績效考核提供依據(jù) 
kpi與pbc:承接戰(zhàn)略的績效評估系統(tǒng) 

五、業(yè)務財務的能力要求和團隊建設
業(yè)務財務個人和團體的能力要求
業(yè)務財務人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能
對業(yè)務財務個人的能力要求:綜合素質和復合型能力 
對業(yè)務財務群體的核心能力要求 
業(yè)務財務團隊的建設:一把手工程 
案例解析:案例互動與課程總結

講師介紹:
原IBM(中國)大西區(qū)首席財務官  左賓。曾任IBM(中國)大西區(qū)首席財務官,IBM大中國區(qū)技術服務事業(yè)部財務總監(jiān),IBM大中國區(qū)財務分析與計劃部高級經(jīng)理,技術服務事業(yè)部內控部門負責人。14年跨國集團公司工作經(jīng)驗,擁有豐富的內部控制,預算管理,財務分析,成本控制的咨詢經(jīng)驗。對應用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解,精通SAP系統(tǒng)成本結算和財務分析。IBM內部講師,清華大學,上海交大,*財經(jīng)大學財務總監(jiān)班特聘講師。

財務工作培訓內容


轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/24681.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:引領業(yè)務,創(chuàng)造價值 —大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財融合

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
左賓
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