課程描述INTRODUCTION
組織發(fā)展的課程
培訓(xùn)講師：專家
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織發(fā)展的課程
課程簡介
國內(nèi)人力資源領(lǐng)域也開始基于快速變化的業(yè)務(wù)，從傳統(tǒng)六大模塊轉(zhuǎn)型三支柱，
COE中的組織發(fā)展（OD），從企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)的角度出發(fā)，對組織進行
科學(xué)干預(yù)，幫助組織適應(yīng)外部環(huán)境變化，重塑內(nèi)部組織環(huán)境，激活組織與個體，
提升組織效率。
課程將從對OD的理解和發(fā)展出發(fā)，明晰OD的角色定位，進行組織發(fā)展能力— —組織設(shè)計的能力分析，實際引導(dǎo)組織發(fā)展應(yīng)用，助力企業(yè)人力資源高效發(fā)展。
【課程對象】： 在職/求職COE、OD部門人員；
意向了解或轉(zhuǎn)型組織發(fā)展的各大模塊HR、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)等；
應(yīng)對公司組織變化頻繁，希望從組織發(fā)展角度系統(tǒng)解決問題的HR、HR經(jīng)理、
HR總監(jiān)等；
組織發(fā)展咨詢顧問。
課程收益
通過全方面了解組織發(fā)展（OD）的發(fā)展背景，提煉 OD 的核心工作內(nèi)容；
理清 OD 與三支柱、COE 中各單元的協(xié)作邏輯，升級對 OD 的角色認(rèn)知；
根據(jù) OD 領(lǐng)域個人發(fā)展現(xiàn)狀，指明崗位發(fā)展前景；
學(xué)習(xí)組織干預(yù)策略，提升組織干預(yù)影響力；
學(xué)習(xí)組織理論，分析組織架構(gòu)，剖析科學(xué)進行組織設(shè)計的邏輯，掌握組織設(shè)
計能力，進行組織發(fā)展落地。
課程大綱
一、百萬年薪的OD總監(jiān)技能與組織發(fā)展（OD）全景圖
◆ 案例導(dǎo)入：你可能所不知道7種組織架構(gòu)
剖析組織膽固醇現(xiàn)象
◆ 組織演變模型：不同組織架構(gòu)代表資源不同分配方式
◆ 人力資源領(lǐng)域新伙伴——組織發(fā)展
問題導(dǎo)入：為何OD年薪動輒百萬以上？ ◆ 組織發(fā)展在三支柱模型中所在位置
◆ COE中核心崗位——OD經(jīng)理的主要職能
◆ OD與TD、LD、CD、C&B之間的分工與協(xié)作
二、8大案例詮釋組織發(fā)展干預(yù)策略實施
◆ OD個體、團隊、流程和組織干預(yù)策略一覽
◆ 組織發(fā)展4項主要干預(yù)策略
◆ 組織發(fā)展4個干預(yù)策略主要實踐方向
案例1：傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)扁平化？
案例2：平臺網(wǎng)絡(luò)型組織如何設(shè)計？
案例3：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何組織分級？
案例4：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織的本質(zhì)是什么？
案例5：糖果網(wǎng)的顛覆傳統(tǒng)型組織設(shè)計
案例6：Alpha變革和樂視生態(tài)組織
案例7：成本追蹤；案例8：HR的標(biāo)語引導(dǎo)個體行為
三、組織理論與組織設(shè)計
◆ 問題導(dǎo)入：為何這6個“團體”存續(xù)千年？
◆ 不得不說的組織理論和發(fā)展階段
◆ 組織四大功能
◆ 從《職位說明書》到《組織手冊》 案例9：深度解析某地產(chǎn)公司《組織權(quán)責(zé)手冊》 案例10：組織手冊深度解析
四、組織設(shè)計方略
◆ 設(shè)計方略一：管理層次決定組織設(shè)計的深度
案例11：管理層次的設(shè)計案例
演練：管理層次的設(shè)計
◆ 設(shè)計方略二：管理幅度決定組織設(shè)計的寬度
方法：變量測定法確定企業(yè)管理幅度的步驟
案例12：網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理困惑
案例13：化工企業(yè)管理人員的管理幅度分析
◆ 設(shè)計方略三：張弛有度的集分權(quán)設(shè)計
案例14：大型集團公司集分權(quán)四種分類方式
案例15：多業(yè)態(tài)控股集分權(quán)策略
案例16：某重機股份公司組織結(jié)構(gòu)重組方案
◆ 設(shè)計方略四：依托行業(yè)特性的塊狀職能管理——部門化
案例17：8類組織部門化的基本形式與特征比較
方法：基于企業(yè)價值鏈的職能分解
案例18：某期貨公司活動價值鏈分解與集成
案例19：某服飾加工公司組織職能設(shè)計
◆ 設(shè)計方略五：基于流程前瞻性組織設(shè)計指標(biāo)
方法：流程清單
方法：流程中的協(xié)調(diào)授權(quán)
案例20：流程描述舉例
案例21：獨立崗位流程
◆ 組織變革是每個企業(yè)都應(yīng)該有三套組織架構(gòu)圖
組織發(fā)展的課程
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