VDA6.3:2016過(guò)程審核培訓(xùn)課程大綱
講師：王緒旺 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
VDA6.3:2016過(guò)程審核培訓(xùn)
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：王緒旺
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
VDA6.3:2016過(guò)程審核培訓(xùn)
[課程對(duì)象] 內(nèi)審員、體系專員、品質(zhì)、制造、各部門工程師等希望深入推行審核的人員。
[學(xué)員要求] 工作2年以上、職位工程師以上。
[培訓(xùn)時(shí)間] 具體時(shí)間雙方協(xié)商確定為準(zhǔn)，共5天，每天上課時(shí)間9：00--17：00。
[上課地點(diǎn)] 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)室及現(xiàn)場(chǎng)
[學(xué)員收益]
1. 掌握審核的基本概念
2. 理解汽車行業(yè)過(guò)程審核VDA6.3的基本要求
3. 掌握過(guò)程審核VDA6.3的實(shí)施流程
4. 掌握過(guò)程審核VDA6.3策劃方案及計(jì)劃的制定
5. 能夠制定應(yīng)用VDA6.3過(guò)程審核提問(wèn)表
6. 掌握過(guò)程審核VDA6.3的實(shí)施技巧
7. 掌握過(guò)程審核VDA6.3評(píng)分準(zhǔn)則
8. 掌握過(guò)程審核VDA6.3改善原則
9. 掌握過(guò)程審核VDA6.3總結(jié)報(bào)告的制作
[課程特色]
■案例分析研討：以案例深入分析和研討的方式學(xué)習(xí)。
■注重實(shí)際應(yīng)用：學(xué)員需親身參與項(xiàng)目應(yīng)用，在應(yīng)用中消化和解決問(wèn)題。
■針對(duì)需求指導(dǎo)：每班不超過(guò)20人，老師針對(duì)不同學(xué)員需求指導(dǎo)，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。
■團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)：學(xué)員分組學(xué)習(xí)，模擬實(shí)際工作中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決問(wèn)題。
■課后跟蹤效果：課后考試、項(xiàng)目發(fā)表、保證學(xué)員通過(guò)持續(xù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
■企業(yè)持續(xù)受益：培訓(xùn)完成后免費(fèi)解答企業(yè)各類口頭和書(shū)面的疑難問(wèn)題。
[獲取證書(shū)] 考試合格的學(xué)員可獲得發(fā)的培訓(xùn)合格證書(shū)。
[課程大綱]
第1天 審核策劃及流程
1. 審核基礎(chǔ)知識(shí)
1.1審核的術(shù)語(yǔ)：
審核、審核準(zhǔn)則、審核發(fā)現(xiàn)、審核結(jié)論、審核范圍等
1.2審核的特點(diǎn)：
系統(tǒng)性、獨(dú)立性、風(fēng)險(xiǎn)性、保密性、客觀性
模擬演練：客觀性練習(xí)
1.3 VDA6.3過(guò)程審核對(duì)審核員的要求
-知識(shí)技能要求：八大要求
-個(gè)人要求
-軟性技能要求
-審核經(jīng)歷要求
-審核責(zé)任要求
1.4 VDA6.3過(guò)程審核的范圍
-P1-P7
2. VDA6.3審核策劃：P
2.1 審核方案
2.2 審核委托
2.3 準(zhǔn)備工作
2.4 實(shí)施審核
2.5 審核評(píng)價(jià)
2.6 結(jié)果展示
2.7 后續(xù)工作完成
3. 潛在供方分析
3.1 潛在供方分析的定義
3.2 潛在供方分析的開(kāi)展
3.3 潛在供方分析的評(píng)價(jià)
4. 針對(duì)物質(zhì)類產(chǎn)品的過(guò)程審核的評(píng)價(jià)
4.1 對(duì)各提問(wèn)的評(píng)價(jià)
4.2 細(xì)節(jié)評(píng)價(jià)和降級(jí)規(guī)則
4.3 總符評(píng)價(jià)和降級(jí)規(guī)則
4.4 總體落實(shí)程度
4.5 產(chǎn)品組的評(píng)價(jià)
第2-3天 審核標(biāo)準(zhǔn)講解
5. 準(zhǔn)備提問(wèn)表：P
提問(wèn)表概述
P2 項(xiàng)目管理
2.1 是否建立項(xiàng)目管理及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)？
2.2 是否為落實(shí)項(xiàng)目而規(guī)劃了所有必要的資源，這些資源是否已經(jīng)到位，并且體現(xiàn)了變更情況？
2.3 是否編制項(xiàng)目計(jì)劃，并與顧客協(xié)調(diào)一致？
2.4 是否進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量策劃，并對(duì)其符合性進(jìn)行監(jiān)控？
2.5* 項(xiàng)目所涉及的采購(gòu)事項(xiàng)是否得以實(shí)施，并對(duì)其符合性加以監(jiān)控？
2.6* 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是否可以在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中提供可靠的變更管理？
2.7 是否建立事態(tài)升級(jí)程序，該程序是否得到有效執(zhí)行?
P3 產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的策劃
3.1 針對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程的具體要求是否已明確？
3.2* 在產(chǎn)品和過(guò)程要求已明確的基礎(chǔ)上，是否對(duì)可行性進(jìn)行跨職能分析？
3.3 是否具有產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)事項(xiàng)的詳細(xì)計(jì)劃？
3.4 顧客關(guān)懷/顧客滿意/顧客服務(wù)以及現(xiàn)場(chǎng)失效分析方面的事項(xiàng)是否具有相應(yīng)計(jì)劃？
3.5 是否對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)所需的資源進(jìn)行策劃？
P4 產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)
4.1* 產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)計(jì)劃中確定的事項(xiàng)是否得到落實(shí)？
4.2 人力資源是否到位并且具備資質(zhì)，以確保量產(chǎn)啟動(dòng)？
4.3 物質(zhì)資源是否到位并且適用，以確保量產(chǎn)啟動(dòng)？
4.4* 產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)是否具有所要求的認(rèn)可批準(zhǔn)？
4.5 是否基于產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)制定生產(chǎn)和檢驗(yàn)規(guī)范并加以實(shí)施？
4.6 是否在量產(chǎn)條件下開(kāi)展了效能測(cè)試，以便獲得批量生產(chǎn)批準(zhǔn)/放行？
4.7 是否建立流程以便確保顧客關(guān)懷/顧客滿意/顧客服務(wù)以及現(xiàn)場(chǎng)失效分析的實(shí)施？
4.8* 是否對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)移交至批量生產(chǎn)開(kāi)展了控制管理？
P5 供應(yīng)商管理
5.1 是否只和獲得批準(zhǔn)/放行且具備質(zhì)量能力的供方開(kāi)展合作？
5.2 在供應(yīng)鏈中是否考慮到顧客要求？
5.3 是否與供方就供貨績(jī)效約定目標(biāo)，并且加以落實(shí)？
5.4* 針對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)，是否獲得了必要的批準(zhǔn)/放行？
5.5* 針對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)，約定的質(zhì)量是否得到保障？
5.6 是否對(duì)進(jìn)廠的貨物進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)和儲(chǔ)存？
5.7 人員資質(zhì)是否能夠滿足不同的任務(wù)，并定義了其職責(zé)？
P6 生產(chǎn)過(guò)程分析
6.1 過(guò)程輸入是什么？（過(guò)程輸入）
6.1.1 是否從開(kāi)發(fā)向批量生產(chǎn)進(jìn)行了項(xiàng)目移交，并確保了可靠的量產(chǎn)啟動(dòng)？
6.1.2 來(lái)料是否在約定的時(shí)間按所需數(shù)量/生產(chǎn)批次大小被送至正確的地點(diǎn)/工位？
6.1.3 是否對(duì)來(lái)料進(jìn)行適當(dāng)?shù)膫}(cāng)儲(chǔ)，所使用的運(yùn)輸工具/包裝設(shè)備是否適合來(lái)料的特殊特性？
6.1.4 必要的標(biāo)識(shí)/記錄/放行是否具備，并且適當(dāng)?shù)伢w現(xiàn)在來(lái)料上？
6.1.5* 在量產(chǎn)過(guò)程中，是否對(duì)產(chǎn)品或過(guò)程的變更開(kāi)展跟蹤和記錄？
6.2 所有生產(chǎn)過(guò)程是否受控？（工藝流程）
6.2.1 控制計(jì)劃里的要求是否完整，并且得到有效實(shí)施？
6.2.2 對(duì)生產(chǎn)操作是否重新進(jìn)行批準(zhǔn)/放行？
6.2.3* 特殊特性在生產(chǎn)中是否進(jìn)行控制管理？
6.2.4* 對(duì)未批準(zhǔn)放行件和/或缺陷件是否進(jìn)行管控？
6.2.5 是否確保材料/零部件在流轉(zhuǎn)的過(guò)程中不發(fā)生混合/弄錯(cuò)？
6.3 哪些崗位為過(guò)程提供支持？（人力資源）
6.3.1* 員工是否能勝任被委派的工作？
6.3.2 員工是否清楚被委以的產(chǎn)品和過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控的職責(zé)和權(quán)限？
6.3.3 是否具備必要的人力資源？
6.4 通過(guò)哪些資源落實(shí)了過(guò)程？（物質(zhì)資源）
6.4.1* 使用的生產(chǎn)設(shè)備是否可以滿足顧客對(duì)產(chǎn)品的特定要求？
6.4.2 生產(chǎn)設(shè)備/工具的維護(hù)保養(yǎng)是否受控？
6.4.3* 通過(guò)使用的測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，是否能夠有效地監(jiān)控質(zhì)量要求？
6.4.4 加工工位以及檢驗(yàn)工位是否滿足具體的要求？
6.4.5 是否根據(jù)要求，正確的存放工具、裝置和檢驗(yàn)工具？
6.5 過(guò)程實(shí)現(xiàn)的效果如何？（有效性、效率、減少浪費(fèi)）
6.5.1 是否為制造過(guò)程設(shè)定目標(biāo)要求？
6.5.2 對(duì)收集的質(zhì)量和過(guò)程數(shù)據(jù)是否可以開(kāi)展評(píng)價(jià)？
6.5.3* 一旦與產(chǎn)品和過(guò)程要求不符，是否對(duì)原因進(jìn)行分析，并且檢驗(yàn)糾正措施的有效性？
6.5.4 對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品是否定期開(kāi)展審核？
6.6 過(guò)程應(yīng)取得怎樣的成果？過(guò)程成果/輸出）
6.6.1 產(chǎn)量/生產(chǎn)批量是否是根據(jù)需要確定的，并且有目的地運(yùn)往下道工序？
6.6.2 是否根據(jù)要求對(duì)產(chǎn)品/零部件進(jìn)行適當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)，所使用的運(yùn)輸設(shè)備/包裝方式是否與產(chǎn)品/零部件的特殊特性相互適應(yīng)？
6.6.3 是否對(duì)必要的記錄和放行進(jìn)行文件記錄？
6.6.4* 成品的交付方面是否滿足顧客要求？
P7 顧客關(guān)懷/顧客滿意/服務(wù)
7.1 質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品和過(guò)程方面的要求是否得到滿足？
7.2 是否對(duì)顧客關(guān)懷提供了必要的保障？
7.3* 是否保障了供貨？
7.4* 針對(duì)投訴是否開(kāi)展了失效分析，并且有效地落實(shí)了糾正措施？
7.5 針對(duì)各具體的任務(wù)，相關(guān)的人員是否具備資質(zhì)，是否定義了責(zé)權(quán)關(guān)系？
第4-5天 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施審核
6. VDA6.3現(xiàn)場(chǎng)審核實(shí)施：D
6.1 現(xiàn)場(chǎng)審核尋找證據(jù)
6.2 審核過(guò)程控制
-利用提問(wèn)表
6.3 審核期間記錄
6.4 過(guò)程審核的評(píng)定方法和審核技巧
-ROLA法
-5W2H法
-典型的應(yīng)對(duì)技巧
7. VDA6.3評(píng)估：C
7.1 提問(wèn)和過(guò)程要素的單項(xiàng)評(píng)分
7.2 審核結(jié)果的綜合評(píng)分
7.3 不符合項(xiàng)定義
7.4 定級(jí)
8. 審核改善：A
8.1 開(kāi)不符合報(bào)告的要求：
-三明治法
8.2 不符合原因分析
-根本原因的特點(diǎn)
8.3 糾正措施的制定
8.4 糾正措施有效性驗(yàn)證
8.5 審核總結(jié)報(bào)告制定
9. 審核文件建檔
9.1 審核總結(jié)報(bào)告及存檔
9.2 過(guò)程審核提問(wèn)表
9.3 過(guò)程審核手冊(cè)的建立
10. 課程總結(jié)與問(wèn)答
VDA6.3:2016過(guò)程審核培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/246686.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王緒旺
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
內(nèi)部控制內(nèi)訓(xùn)
- 商業(yè)銀行內(nèi)部控制與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 陳瑞輝
- 企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與反舞弊實(shí)務(wù) 林一斌
- 向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)---內(nèi)部控 陳老師
- 向華為學(xué)優(yōu)秀的內(nèi)控體系建設(shè) 喬木
- 內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理——促進(jìn)合規(guī) 彭佳俊
- 內(nèi)控內(nèi)審與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控 于洪成
- 制造業(yè)企業(yè)的采購(gòu)合規(guī)和審計(jì) 于洪成
- 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引與評(píng)價(jià) 俞勤
- 企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè) 任思有
- 《企業(yè)反脆弱實(shí)例-用運(yùn)營(yíng)內(nèi) 葉書(shū)君
- 《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范》 李寧
- 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)課程 喬木